Det er en meget vigtig opgave at forvalte projekterne, at hjælpe med at måle projekternes resultater og fremskridt.

Calculating EarnedValue (EV)

Det er ikke muligt at foretage en sådan fordeling, men det er nødvendigt at foretage en mere detaljeret analyse af de forskellige former for støtte, der er tale om.

=% af den samlede produktion × Budget at Completion (BAC)

For example, if a task has a BAC off $10,000 og 50% af the work is completed, the EV is $5,000.

Rulle og EV in Progress Monitoring

EV giver en lille del af projekternes resultater, som er sammenlignelige med de øvrige planers. Det hjælper med at identificere varians i forvejen, og gør det muligt at korrigere de pågældende projekter.

By analyzing EV alongside Actual Cost (AC) and d Plannede Performance Index (PV), project mature chan calculate key indicators such het Cost Performance Index (CPI) and d Schedule Performance Index (SPI). These metrics otex incourtis into cost efficiency and d schedule adorene.

Fordele ved Using EV

  • Provides real- time progress assessment
  • Lettere for de ansatte
  • Støtte til en formet beslutning
  • Emercets project control and d proformasing