Six Sigma-projekter, der er baseret på en forbedring af procedurerne, er kvalitativt begrænsede og kan variere.

Calculating DPMO

DPMO måler antallet af afhoppelser i en proces, der er mere end en million opportuniteter.

  • Det bestemmes, at der er tale om et samlet antal produkter, og at der er tale om et samlet antal produkter, der er observeret.
  • Identifie there number of opportunities fr afhopper per unit.
  • Beregner de samlede muligheder for at anvende flere produkter, og opportuniteter er forskellige.
  • Det er en god idé at gøre det.
  • Multiply the result by 1,000,000 to get DPMO.

Formula: Asponible 1; Asponible 1; Asponible 1; Asponible 1; Asponible 1; Asponible 1; Asponible 1; Amponible 1; Amponible 1; Amponible 1; Amponible 2; Amponible 2; Amponible 2; Amponible 2; Amponible 2; Amponible 2; Amponible 2; Amponible 2; Amperial 3; Amperia; Amperial 3; Amperial 3; Amperia; Amperial 3; Amperial 3; Amperial 3; Amperial 3; Amperial 3; Amperit; Amperial 3; Amponible 1; Amponible 1; Amponible 3; Amponible 3; Amponit; Amponit; Amit; Amponit; Amponit; Amponit; Amponit; Amponit; Amit: Amit; Amit;

Calculating Cpk

Cpk evaluates hvordan man vurderer en proces meets specificitetenoin begrænsninger, hensyn til det meaan og variability.

  • Afgør disse procedurer mean og d standard deviation.
  • Identifiy the upper and d lower specificiate ation limits (USL and d LSL).
  • Beregner disse procestyper kapabilityindicier for both limits:

Fr. USL: 1; FLT: 0; FLT: 3; Cpku = (USL - Meen) / (3 × Standard Deviation)

Fr LSL: 1; FLT: 0; Cpkl = (Meen - LSL) / (3 × Standard Deviation)

De to værdiers minimumsværdi er:

= min (Cpku, Cpkl)

SummaryCity in Germany

Beregn DPMO og Cpk giver en oversigt over de forskellige processer, der udføres. DPMO kvantificerer de relative muligheder, mens Cpk vurderer, hvordan en proces med specifikke begrænsninger fortsat forbedrer deres resultater i Six Sigma-projekter.