Delay 's og flaskehalse er en udfordring for samfundet, og det er en udfordring for de projekter, der er nødvendige for at nå de mål, der er opstillet i de forskellige programmer.

Identificering af Causes og af Delays

De første skridt i den endelige fase er at forstå de forskellige årsager, der er årsag til disse problemer.

Strategier for adressering af flaskehalse

Den eneste forskel mellem de to kategorier er, at de er baseret på en række strategier, der er baseret på en begrænsning af deres virkning:

  • (1); (1); (3); (3); (3); (3); (3); (3); (3); (3); (3); (3); (3); (4) (4) (5) (5) (5) (5) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (8) (8) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (7) (8) (7) (7) (7) (7)
  • Der er tale om en række forskellige former for arbejde, som er blevet udført i forskellige faser.
  • (') Se også "Fornyet undersøgelse af den nuværende situation".
  • (') Se bilag "Spørgetid".

Proacte Planning and d Communicatien

Effektive planer involverer en reel tidsbegrænsning og en sammenhængende plan. Regelmæssige kommunikationsmidler og interessenter sikrer, at spørgsmål behandles, og at projektstyringsværktøjer er lette at gennemføre på gennemsigtig og koordineret vis.

Kontinuuuutter Monitoring and d Justering

Ongoing monitoring tillader teams to o detect nye delays early. Justering af schedules og de ressourcer allokeringer er nødvendige for at hjælpe main tain projekt øjeblik. Flexibility og d responvenses ar e essential fr over coming unpredicated in confences.