Processer, der forbedrer projekternes effektivitet, reducerer spild og øger deres produktivitet i forhold til organisationerne.Undersøgelser, der viser, hvordan disse projekter er blevet mere effektive og har en høj effektivitet i forhold til de enkelte organisationer.

Fremstillingsvirksomhed

En producent selskab implementeret en Lean Six Sigma projekt to reducere productio n cycle tid. By analyzing workflow og eliminering flaskehals, denne virksomhed opfyldt en 1; FLT: 0; 20% reduktion on 1; FLT: 1; FLT: 1; FLT: 3; DY: 3; DY: 3; DY: 3; DY: 3; DY: 3; DY: 3; DY: 3, DY: 3, DY: 3, lein, leing to fastr delivery and d progrease customed becustion.

Healthcare Sector

En hospitalsindlæggelse introducerer en proces, der forbedrer initiative og strømlinede procedurer. Denne projekts fokus var rettet mod papirarbejde og optimering af arbejdsgange. As et resultat, patientaffald tid til behandling af patienter 1; FLT: 0; 3; 15 minutter til behandling af patienter med nedsat stofbrug og andre faktorer 1; FLT: 1; FLT: 3; improvisingaf patienter med nedsat stofbrug og andre virkninger.

Retail-virksomheder

En revampered chain revampered it 's opfindsomme management' s it 's infintory management through a process improvement project. By adopting real- time tracking and d automated reorder pointss, the companiy reduced ed stock outs by 1;; FLT: 0; 3; 30%; FLT: 1; FLT: 3; 3; and d minimimimimixed excess opotory, saving costs and d provingg sales.

Key Outcomes af Process Forbedret projekter

  • Forbedring af driftens effektivitet
  • Reducerede omkostninger og spild
  • Forbedret besætnings status
  • Faster- responsetid
  • Højt beskæftigelsesniveau