Η διαχείριση της αξίας (EVM) είναι μια τεχνική διαχείρισης έργων που χρησιμοποιείται για τη μέτρηση της απόδοσης και της προόδου του έργου. Ενσωματώνει το πεδίο εφαρμογής, το χρονοδιάγραμμα και το κόστος για να παρέχει μια ολοκληρωμένη άποψη της υγείας του έργου.

Βασικές έννοιες της διαχείρισης της αξίας που κερδίζεται

Πριν από την εκτέλεση των υπολογισμών, είναι απαραίτητο να κατανοηθούν τρεις κύριες μετρήσεις: η Προγραμματισμένη Αξία (PV), η Κερδοσκοπημένη Αξία (EV), και το Πραγματικό Κόστος (AC). Η ΦΒ αντιπροσωπεύει το προγραμματισμένο κόστος εργασίας, η ΕΒ δηλώνει το προγραμματισμένο κόστος για την εκτέλεση της εργασίας και η ΕΑ είναι η πραγματική δαπάνη.

Διαδικασία υπολογισμού βήμα προς βήμα

Ακολουθήστε τα βήματα αυτά για να εφαρμόσετε το EVM στο έργο σας μηχανικής:

  • Καθορίστε την Προγραμματισμένη Αξία (PV): Υπολογίστε το προυπολογιζόμενο κόστος για τις εργασίες που πρόκειται να ολοκληρωθούν κατά συγκεκριμένη ημερομηνία.
  • Υπολογίστε την Κερδισμένη Αξία (EV): Εκτιμήστε το προϋπολογισμένο κόστος των εργασιών που έχουν πράγματι ολοκληρωθεί.
  • Καταγραφή του Πραγματικού Κόστους (AC): Ανοίγματα των πραγματικών δαπανών για την εκτέλεση των εργασιών.

Ανάλυση Απόδοσης Έργου

Μόλις ληφθούν οι βασικές μετρήσεις, μπορούν να υπολογιστούν διάφοροι δείκτες απόδοσης:

  • Δείκτης Απόδοσης Κόστους (CPI): EV διαιρούμενο με AC, που υποδεικνύει την απόδοση του κόστους.
  • Δείκτης Απόδοσης Χρονοδιαγράμματος (SPI): EV διαιρούμενο με Φ/Β, τήρηση χρονοδιαγράμματος μέτρησης.
  • Εκτίμηση κατά την ολοκλήρωση (EAC): Πρόβλεψη του συνολικού κόστους του έργου με βάση την τρέχουσα απόδοση.

Παράδειγμα υπολογισμού

Υποθέστε ότι ένα έργο μηχανικής έχει ένα ΦΒ των $50,000, ΕV των $45.000, και AC των $48.000 σε ένα συγκεκριμένο χρονικό σημείο. Οι δείκτες απόδοσης υπολογίζονται ως εξής:

CPI = EV / AC = 45,000 / 48,000 $ ⁇ 0,94

SPI = EV / PV = 45,000 / 50.000 δολάρια = 0.9[LFT:1]

Αυτό δείχνει ότι το έργο είναι ελαφρώς πάνω από τον προϋπολογισμό και πίσω από το χρονοδιάγραμμα.