آدرس زنجیره تامین برای محافظت از پروژه مهندسی زمان

استراتژی های فعال برای انعطاف پذیری زنجیره تامین

حفاظت از جدول زمانی پروژه مهندسی نیاز به یک رویکرد چند لایه ای دارد که ترکیب منابع استراتژیک، مدیریت موجودی، تکنولوژی و روابط قوی را در زیر دارد استراتژی های اثبات شده ای هستند که سازمان های مهندسی می توانند امروز پیاده سازی کنند.

دانلود آهنگ زیبای Your Supply Base

تک منبع یک استراتژی پرخطر است که با واجد شرایط بودن و قرارداد با دو یا چند تامین کننده برای مواد و اجزای حیاتی، شما ایجاد می کنید که می تواند شوک را جذب کند. تنوع موثر فراتر از جغرافیا است - منابع مصرفی از مناطق مختلف، اندازه های مختلف شرکت و فن آوری های جایگزین.به عنوان مثال، یک شرکت مهندسی ساختمان یک مزرعه ممکن است برج های منبع فولاد از هر دو کارخانه محلی و یک کارخانه واجد شرایط در حالی که یک آرایش درجه ای متفاوت است.

حفظ موقعیت استراتژیک Buffers

مدل موجودی ناب، فقط در زمان که برای دهه ها تحت سلطه قرار گرفته است، در طول اختلالات ضعیف است. بسیاری از شرکت های مهندسی در حال حاضر یک حالت "فقط در مورد" برای اقلام تنگنا را اتخاذ می کنند. سهام ایمنی قطعات طولانی مدت زمان - مانند بلبرینگ های سفارشی، سیستم های کنترل و یا آلیاژهای تخصصی - می توانند تحویل پروژه را در هنگام توقف نگه دارند.

تقویت روابط تأمین کننده و قابلیت مشاهده

ایجاد مشارکت واقعی با تامین کنندگان کلیدی هشدارهای اولیه و درمان اولویت را به طور منظم بازدید از سایت، پیش بینی های تقاضای مشترک، ارزیابی ریسک مشترک و حتی سرمایه گذاری مشترک در ظرفیت ایجاد سطح اعتماد که در طول بحران ها پرداخت می شود، برخی از شرکت های مهندسی پیشرو "شورای های پیش فرض" ایجاد کرده اند که در آن فروشندگان بزرگ به طور سه ماهه برای بحث در مورد چالش ها و فرصت ها ملاقات می کنند.

تکنولوژی برای اطلاع رسانی و تجزیه و تحلیل زمان واقعی

شما نمی توانید آنچه را که نمی توانید ببینید، سیستم های مدیریت زنجیره تامین مدرن، اغلب با سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ادغام شده، داشبورد هایی را که نشان می دهند وضعیت زمان واقعی سفارشات، محموله ها و موجودی در سراسر کراوات، تجزیه و تحلیل پیش بینی شده از آن، از داده های تاریخی، سیگنال های خارجی (هواپیما، ژئوپلیتیک) و یادگیری ماشین برای پرچم های بالقوه یا هفته ها قبل از اینکه آنها مانند برج های کنترل پروژه های پیچیده برای ردیابی چند لایه های تونل و نوار هوایی، به ویژه سیستم های کنترل خودکار استفاده می کنند، سیستم های کنترل خودکار و سیستم های کنترل قطعات کنترل قطعات کنترل قطعات کنترل، به ویژه سیستم های کنترل خودکار، به ویژه سیستم های کنترل خودکار و سیستم های کنترل قطعات شیشه ای از سیستم های کنترل خودکار، سیستم های کنترل خودکار، به ویژه سیستم های کنترل قطعات شیشه ای از سیستم های کنترل خودکار، سیستم های کنترل خودکار، سیستم های کنترل خودکار، سیستم های ذخیره سازی، سیستم های ذخیره سازی، به ویژه سیستم های ذخیره سازی و نظارت بر سیستم های ذخیره سازی، به ویژه سیستم های ذخیره سازی، به ویژه سیستم های ذخیره سازی و غیره، به ویژه سیستم های ذخیره سازی و سیستم های ذخیره سازی، به ویژه سیستم های ذخیره سازی و غیره، به ویژه سیستم های ذخیره سازی و غیره

ارزیابی ریسک و توسعه برنامه های ثبات

انعطاف پذیری قبل از برخورد بحران ایجاد شده است تیم های مهندسی باید ارزیابی های ریسک رسمی را در هر گره زنجیره تامین بحرانی، ارزیابی احتمال و تاثیر برنامه ریزی سناریو انجام دهند - به عنوان مثال، "اگر بندر در روتردام نزدیک به دو هفته است؟" - کمک می کند تا نقاط ضعف را شناسایی کرده و برنامه های مربوط به پاسخ را توسعه دهد، ممکن است شامل پشتیبان گیری های پیش از مذاکره شده، مسیرهای تدارکات جایگزین (در مقابل پورت های جایگزین حمل و نقل هوایی) باشد که اجازه می دهد تا دستورالعمل های جایگزین سریع جایگزین جایگزین جایگزین جایگزین جایگزین جایگزین جایگزین شوند.

ادغام عمودی را در نظر بگیرید که در آن Feasible

برای اجزای بسیار بحرانی یا اختصاصی، تولید در خانه می تواند خطر عرضه را به طور کامل از بین ببرد، در حالی که ادغام عمودی نیاز به سرمایه و تخصص قابل توجهی دارد، می تواند برای مواردی که هر دو دارای ریسک بالا و با ارزش جزئی بالا هستند توجیه شود، برخی پیمانکاران مهندسی توانایی های تولید افزودنی خود را (3D) برای تولید قطعات یدکی در تقاضا، کاهش وابستگی به ریخته گری های خارجی یا قطعات ماشین آلات حتی عقب مانده - فراهم می کنند که دسترسی کلیدی دارند و دسترسی به سهم دارند.

استاندارد سازی طراحی ها برای تسهیل مقررات فرعی

پروژه های مهندسی که به سفارشی متکی هستند، اجزای یک نوع به ویژه در برابر اختلالات عرضه آسیب پذیر هستند.با استاندارد سازی طرح ها در سراسر پروژه ها و استفاده از اجزای جدا از آن در هر زمان که امکان دارد، تیم ها یک استخر گسترده تر از تامین کنندگان بالقوه را باز می کنند.هنگامی که یک بخش اختصاصی خاص در دسترس نیست، یک بخش استاندارد شده اغلب می تواند از فروشندگان متعدد با حداقل بازسازی مجدد طراحی مجدد برای انعطاف پذیری طولانی مدت و انعطاف پذیری در یک زنجیره تقسیم بندی طولانی مدت باشد.

رهبری و فرهنگ سازمانی مهم است

فناوری و فرآیندها ضروری هستند، اما بدون حمایت اجرایی و فرهنگی که ارزش مدیریت ریسک را دارد، تلاش های انعطاف پذیری کوتاه خواهد شد. رهبران پروژه مهندسی باید از سرمایه گذاری های انعطاف پذیر حمایت کنند، حتی زمانی که بودجه ها محکم هستند، همکاری متقابل، مهندسی، مدیریت پروژه و امور مالی - جبران می کنند که خطرات زنجیره تامین در کنار خطرات فنی و برنامه ریزی منظم ارزیابی می شوند.

سازمان های موفق همچنین تیم های پروژه محلی را قادر می سازند تا به سرعت تصمیمات منابع را بگیرند، به جای انتظار برای تایید دفتر مرکزی، اقتدار غیرمتمرکز با هوش ریسک متمرکز ترکیب قدرتمندی است.

نتیجه گیری: سفری مستمر

اختلالات زنجیره تامین از بین نمی روند - آنها به چالش کشیدن جدول زمانی پروژه مهندسی برای آینده قابل پیش بینی ادامه می دهند - تفاوت بین پروژه ای که افراد و کسانی که در زمان ارائه می دهند اغلب در آماده سازی است که ماه ها یا سال ها پیش از آن اتفاق افتاده است.با تنوع دادن تامین کنندگان، حفظ مخترعان هوشمند، تقویت مشارکت، فن آوری های دید و جاسازی ریسک در تیم های DNA سازمانی، مهندسی و برنامه های شهرت آنها می تواند از برنامه های خود محافظت کند.

انعطاف پذیری یک پروژه یک بار نیست؛ یک نظم و انضباط مداوم است.هر اختلال درس های جدیدی را می آموزد و موثرترین سازمان ها کسانی هستند که به سرعت با استراتژی های ذکر شده در بالا سازگار می شوند، مدیران پروژه مهندسی می توانند از واکنش به اختلالات پیش بینی و خنثی کردن آنها حرکت کنند - که حتی در زمان های آشفته، پروژه های آنها در مسیر باقی می مانند.