سطح منابع یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای بهینه سازی تخصیص منابع در طول مدت یک پروژه ساخت و ساز استفاده می شود.این به جلوگیری از Overallocation کمک می کند و تضمین می کند که منابع به طور موثر استفاده می شوند، کاهش تاخیر و هزینه های بیش از حد.

درک سطح منابع

سطح منابع، تاریخ شروع و پایان وظایف را بر اساس دسترسی به منابع تنظیم می کند.این هدف آن تعادل تقاضا منابع با منبع، اجتناب از موقعیت هایی است که منابع بیش از حد استفاده می شوند یا بیکار هستند، این تکنیک به ویژه در پروژه های ساخت و ساز پیچیده با فعالیت های متعدد همپوشانی مفید است.

گام های برای یکپارچه سازی سطح منابع

ادغام موثر شامل چندین گام کلیدی است:

  • [[۱]:۱۰] محدودیت های منابع را رعایت کنید: [۱۰] [۱] [۱] دسترسی به کار، تجهیزات و مواد را مشخص کنید.
  • یک برنامه پایه را تنظیم کنید: [FLT 1] یک جدول زمانی پروژه اولیه بدون محدودیت منابع ایجاد کنید.
  • سطح منابع را در نظر بگیرید: [FLT 1] کار تنظیم شده و تاریخ های پایان با در دسترس بودن منابع هماهنگ می شوند.
  • بررسی و بهینه سازی؛ اطمینان حاصل کنید که برنامه تنظیم شده دارای نقاط عطف پروژه و مهلت های زمانی است.

مزایای سطح منابع

پیاده سازی سطح منابع می تواند به چندین مزیت منجر شود:

  • [در این میان] اختلاف های منابع و موانعی که در آن ها وجود دارد، کم کم کم می شود.
  • ] کنترل پروژه بهبود یافته: افزایش دید به استفاده از منابع و پیشرفت پروژه.
  • [در این میان] پس انداز (FLT:0) صرفه جویی در هزینه و ذخیره سازی منابع (به صورت غیر ضروری) جلوگیری می شود.