درک DevOps و Agile

تحویل نرم افزار مدرن نیاز به سرعت، قابلیت اطمینان و سازگاری دارد.دو روش برای پاسخگویی به این خواسته ها افزایش یافته است: DevOps و Agile در حالی که آنها از دامنه های مختلف سرچشمه می گیرند - از مدیریت پروژه و DevOps از شیوه های عملیاتی قوی تر - اصول آنها به طور طبیعی بر توسعه آنی، همکاری مشتری و پاسخ سریع به تغییر، همانطور که توسط gile مانیفست یکپارچه، اغلب اوقات تقویت شده است، و تاکید می کند، هنگامی که یک شکاف فنی مداوم و هماهنگ سازی تیم های انتقال و هماهنگی فنی، و هماهنگی مداوم، هنگامی که می تواند به عنوان تیم های فنی و هماهنگی مداوم را توضیح دهد.

ادغام صرفا یک فرآیند Overlay نیست؛ یک تغییر اساسی در چگونگی همکاری تیم ها، اندازه گیری موفقیت و ارائه ارزش است.در عمل، این به معنی شکستن سیلوها، به اشتراک گذاری پاسخگویی برای نتایج تولید و استفاده از زنجیره های ابزار مشترک است که از هر دو مراسم Agile و خط لوله DevOps پشتیبانی می کند.

مزایای کلیدی ادغام DevOps با Agile

ترکیب این رویکردها مزایای ترکیب را که فراتر از آنچه که می تواند در انزوا به دست آورد، باز می کند، در اینجا گزارش خدمات مزایای اولیه را ارائه می دهد:

  • چرخه های استقرار چرخانۀ: ، اسپرینت های کوتاه Agile و خط لوله CI / CD DevOps یک حلقه بازخورد مداوم ایجاد می کنند. تیم ها می توانند کد را چندین بار در روز با اعتماد به نفس، به طور چشمگیری کاهش زمان به بازار برای ویژگی های جدید و اصلاحات.
  • همکاری با اعتماد: Agile بر تیم های متقابل عملکردی تأکید می کند، در حالی که DevOps گسترش می دهد که همکاری برای شامل عملیات و مهندسان قابلیت اطمینان به اشتراک گذاشته شده، عقب نشینی مشترک، و جلسات برنامه ریزی یکپارچه جایگزین دست با همکاری.
  • کیفیت و قابلیت اطمینان بهبود یافته: [FLT 1] تست خودکار، زیرساخت به عنوان کد، و نظارت - شیوه های DevOps اصلی - کمک به گرفتن نقص در اوایل بررسی های آنی Agile و داستان های کاربر بهبود کیفیت بیشتر قبل از تولید، منجر به کاهش رول و رضایت مشتری بالاتر.
  • سازگاری بزرگ تر: ترکیب پاسخگویی Agile به تغییر الزامات و قابلیت های استقرار خودکار DevOps به این معنی است که تیم ها می توانند بدون قربانی ثبات به سرعت حرکت کنند، این به ویژه در بازارهای رقابتی یا تنظیم شده که در آن انطباق و سرعت باید همزیستی داشته باشند.

استراتژی های ادغام موثر

1. فاستر یک فرهنگ مشارکتی

ادغام با مردم شروع می شود بدون فرهنگی که ارزش اهداف مشترک و ارتباطات باز را دارد، ابزار به تنهایی شکست می یابد. نیاز به توسعه، عملیات و مدیریت محصول برای شرکت در همان مراسم Agile - برنامه ریزی چاپ، ایستادن روزانه و به گذشته نگاه کردن به عنوان معیارهای موفقیت مشترک، مانند فرکانس استقرار، به معنی زمان برای بازیابی (MTTR)، و امتیازات رضایت مشتری تشویق می کند که فرصت های یادگیری کلیدی را پیش بینی می کنند.

۲- پیاده سازی ادغام مستمر و تحویل مستمر (CI / CD)

خط لوله CI / CD ستون فقرات فنی ادغام است.در یک زمینه Agile، هر داستان کاربر یا شاخه ویژگی باید باعث ساخت خودکار، تست های واحد، تست های یکپارچه و اسکن امنیتی شود.اگر یک مرحله شکست بخورد، خط لوله بلافاصله به تیم هشدار می دهد، جلوگیری از کد معیوب از دستیابی به تولید، این کاملا با "تعریف Agile's انجام شده" سازگار است - جرم تریا به طور خودکار قبل از اینکه یک فرآیند کامل از اینکه ابزار شناسایی شده باشد، می تواند به سرعت پردازش کد CILab را بررسی کند، در حالی که به طور کامل پردازش کند، و یا دستور کار را بررسی کند، به طور کامل پردازش کد CILab، اجازه دهد.

۳- استفاده از متریک های Agile برای راهنمایی پیشرفت DevOps

متریک ها شکاف بین فرآیند و نتایج را به طور سنتی پیگیری سرعت، سرعت اسپرینت و زمان چرخه. با اضافه کردن معیارهای DevOps - فرکانس شتاب بالا، زمان برای تغییرات، نرخ شکست تغییر و زمان برای بازگرداندن خدمات - تیم ها به دست آوردن یک تصویر کامل تر از سلامت تحویل خود را.

۴- یکپارچه سازی امنیت و سازگاری زود هنگام (DevSecOps)

الزامات امنیتی و انطباق می تواند تیم های Agile را کند کند اگر فقط در پایان یک اسپریت قرار گیرد. رویکرد یکپارچه امنیت را از ابتدا به خط لوله می رساند.استفاده از تجزیه و تحلیل استاتیک خودکار، اسکن وابستگی و کد سیاست به عنوان کد برای بررسی آسیب پذیری ها با هر استراتژی "تغییر" به تیم ها اجازه می دهد تا مسائل را در حالی که هنوز ارزان هستند برای تعمیر، و آن را با ارائه یک ابزار خودکار و ردیابی به عنوان ابزار، به عنوان نمونه، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان ابزار پردازش، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، پردازش، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، پردازش، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به عنوان

۴- Align Sprints با ظرفیت عملیاتی

تیم های سنتی Agile اغلب بدون در نظر گرفتن کار عملیاتی، مانند ارتقاء زیرساخت (۱)، نظارت بر بهبود یا پاسخ حادثه متعهد به داستان هستند، به این معنی که وظایف عملیاتی به عنوان اولین اقلام کلاس در backlog محصول درمان می شوند. ذخیره یک درصد از ظرفیت هر اسپرینت برای کاهش بدهی فنی، بهبود اتوماسیون و کار اطمینان جلوگیری می کند.

چالش ها و راه حل های عملی

یکپارچه سازی دو روش قدرتمند به ندرت یکپارچه است.

  • مقاومت فرهنگی: تیم های عادت به مرزهای سنتی ممکن است DevOps را به عنوان بار اضافی بر توسعه دهندگان یا به عنوان یک تهدید برای کنترل عملیات مشاهده کنید راه حل: شروع با یک تیم آزمایشی که داوطلبان برای اتخاذ رویکرد ترکیب برنده - انتشار سریع، حوادث کمتر - و به اشتراک گذاشتن آن آموزش و پرورش مهندسان به دست آوردن مهارت های عملیاتی و یادگیری سریع.
  • Incomambibilities: ابزار مدیریت پروژه Agile (Jira، Azure DevOps) ممکن است به طور بومی داده های خط لوله را افشا نکنند، در حالی که ابزار DevOps (Jenkins، Prous) ممکن است فاقد ردیابی داستان باشد. راه: [F3] ابزارهای یکپارچه از طریق API یا افزونه ها، به عنوان مثال لینک کردن لینک های رابط کاربری، و ایجاد یک سیستم های لینک، و تغییر دادن به نتایج یک پلت فرم.
  • بیش از حد پیچیده: اضافه کردن شیوه های DevOps در بالای مراسم Agile موجود می تواند منجر به ملاقات خستگی و فرسودگی شود. راه حل: جلسات تحکیم در جایی که ممکن است، ترکیب بررسی قابل اندازه گیری با یک نمایش از عملکرد خط لوله استقرار.
  • مقیاس پذیری: تیم ها ممکن است بر روی آنچه که موفقیت را تشکیل می دهد اختلاف نظر داشته باشند.توسعه دهندگان ممکن است سرعت را در حالی که عملیات بر روی زمان بالا تمرکز می کنند، اولویت های داده مشترک را تعریف کنند، مانند "زمان به ارزش" یا "نظر مشتری" که آن را به هر دو شاخص های بررسی و بررسی منظم تقسیم نمی کنند.

الگوهای اجرای واقعی-World

الگو: ویژگی های پیشنهادی با توسعه مبتنی بر Trunk

تیم های Agile اغلب بر روی ویژگی های مختلف به طور موازی کار می کنند تا از شاخه های طولانی مدت که باعث ادغام جهنم می شوند، توسعه مبتنی بر تنه همراه با پرچم های ویژگی را اتخاذ کنند.هر ویژگی در پشت یک راهرو پنهان شده و تنها پس از گذراندن تمام آزمایشات در خط لوله CI / CD فعال می شود.این اجازه می دهد تا ادغام مداوم و استقرار حتی برای ویژگی های ناقص، به صاحبان محصول انعطاف پذیری برای انتشار در ابزارهای تقاضا مانند سیستم های راه اندازی و یا سیستم های مدیریت تاریک در این سیستم عامل های پرچم.

الگوی: اجرای خودکار به استرلینگ به عنوان بخشی از تعریف انجام شده

بسیاری از تیم ها یک داستان را به عنوان “انجام شده” تنها زمانی که کد ادغام شده و آزمون های واحد را می گذراند، درمان می کنند.این روش یکپارچه آن را بالا می برد: یک داستان تنها زمانی انجام می شود که به طور موفقیت آمیز به یک محیط مرحله بندی شده که تولید آینه، آزمون پذیرش را تصویب می کند و یک نشانه از یک مالک محصول دریافت می کند، این تضمین می کند که هیچ کار به عنوان تغییرات غیر تست شده و انتشار نیافته - ذخیره سازی و انتشار خط لوله صاف.

نتیجه گیری

ادغام شیوه های DevOps با مدیریت پروژه Agile یک پروژه یک بار نیست بلکه یک تکامل مداوم است. [۳] نیازمند هماهنگ سازی فرهنگ، فرآیندها، ابزار و معیارهای اطراف یک هدف مشترک است: ارائه نرم افزار ارزشمند و قابل اعتماد به عنوان سریع ترین سرعت ممکن است.سازمان هایی که در این ادغام سرمایه گذاری می کنند نتایج ملموس را مشاهده می کنند - زمان های هدایت کوتاه تر، نرخ شکست پایین تر، روحیه بالاتر و تراز قوی تر با نیازهای یادگیری کوچک، هر گونه بهبود بخش تحقیق و پاسخ دهنده ای که می تواند به تجزیه و تحلیل بازخورد مورد نیاز باشد.