Table of Contents
عدم رضایت برای زیرساخت های اضطراری بیمارستان قوی
بیمارستان ها به عنوان ستون فقرات سلامت جامعه خدمت می کنند، اما توانایی آنها برای نجات زندگی در طول یک بحران به طور کامل بستگی به قدرت زیرساخت های آمادگی اضطراری آنها دارد؛ بلایای طبیعی، شیوع بیماری عفونی، حوادث تلفات توده ای و تهدیدات سایبری می توانند حتی پیشرفته ترین امکانات را در بر بگیرند. ساخت یک سیستم انعطاف پذیر نیاز به بیش از فقط منابع ذخیره سازی دارد؛ آن را برنامه ریزی استراتژیک، منابع تخصیص منابع، و زیرساخت های مداوم برای تقویت سریع مواد ضروری بیمارستان.
اجزای اصلی زیرساخت های اضطراری آماده سازی
یک پاسخ اضطراری موثر در سه ستون باقی می ماند: فضای فیزیکی، سیستم های تکنولوژیکی و آمادگی سازمانی.هر جزء باید به طور منظم یکپارچه و آزمایش شود تا عملیات یکپارچه تحت استرس را تضمین کند.
زیرساخت های فیزیکی و ظرفیت های جراحان
زیرساخت های فیزیکی شامل چیدمان بیمارستان، تقویت ساختاری و فضاهای انعطاف پذیر است که می تواند به سرعت برای استفاده اضطراری تبدیل شود. مناطق سه گانه اختصاصی، دوش های کاهش فشار منفی، اتاق های انزوای فشار منفی و ظرفیت گسترش بخش قابل توجه برای ظرفیت افزایش درجه حرارت هوا - توانایی مقیاس شمارش تخت خواب، کارکنان و منابع - نیاز به پیش از برنامه ریزی اتاق های تهویه مطبوع مانند اتاق های تهویه مطبوع یا کنفرانس های غیر اختصاصی دارند.
انعطاف پذیری ساختاری نیز مهم است.در مناطق زلزله خیز، بیمارستان ها باید استانداردهای ایمنی لرزه ای را رعایت کنند؛ در مناطق ساحلی، موانع سیل و تجهیزات بحرانی بالا ضروری است. قدرت پشتیبان گیری غیر قابل مذاکره است: بیمارستان ها به برق برای سیستم های پشتیبانی از زندگی، سوابق سلامت الکترونیکی، نورپردازی و دستگاه های پزشکی وابسته هستند.
سیستم های تکنولوژیکی برای ارتباطات و جریان داده ها
شرایط اضطراری مدرن نیاز به هماهنگی زمان واقعی در سراسر بخش ها، آژانس های خارجی و پاسخ دهندگان زمینه دارد.یک ستون فقرات تکنولوژیکی انعطاف پذیر شامل:
- هشدار و سیستم های اطلاع رسانی [FLT 1] که به روز رسانی به کارکنان از طریق دستگاه های تلفن همراه، بلندگوهای سربار و علامت گذاری دیجیتال را فشار می دهد.
- کانال های ارتباطی رد نشدنی [به عنوان مثال، تلفن های ماهواره ای، رادیوهای دو طرفه، برنامه های پیام رسانی امن] که هنگامی که شبکه های سلولی شکست می خورند، کار می کنند.
- سیستم عامل های پزشکی که اجازه می دهد تا سه گانه، مشاوره تخصصی و پیگیری مجازی، کاهش در بیمارستان افزایش.
- گزارش سوابق سلامت الکترونیکی (EHRs) که وضعیت بیمار، در دسترس بودن تخت و موجودی در سراسر تاسیسات و به طور بالقوه با شرکای منطقه ای را پیگیری می کند.
- اقدامات امنیت سایبری [FLT 1] برای محافظت از داده های حیاتی و فن آوری عملیاتی از باج افزار یا حملات دیگر که می تواند عملیات بیمارستان را فلج کند.
شفافیت سازمانی و ساختار فرماندهی
زیرساخت به تنهایی بدون زنجیره های روشن فرمان، نقش های تعریف شده و پروتکل های اجرا شده، هر بیمارستان باید یک سیستم فرماندهی حادثه (ICS) را با سیستم مدیریت حوادث ملی (NIMS) هماهنگ کند، این ساختار یک تیم فرماندهی یکپارچه، بخش تدارکات، رئیس عملیات و افسر برنامه ریزی در طول فعال سازی را طراحی می کند.
رویکردهای استراتژیک برای آمادگی سخت
با حرکت فراتر از زیرساخت های استاتیک، بیمارستان ها باید استراتژی های پویا را اجرا کنند که با تهدیدات و درس های نوظهور که از حوادث واقعی و مته های آموزشی آموخته شده اند، تکامل می یابند.
آموزش منظم شبیه سازی-based Training
تمرینات جعبه ای فقط تمرینات با مقیاس بالا (تعاملات بالا) نیستند که از شرایط بحران واقعی تقلید می کنند – مانند یک حادثه توده ای تلفات با قدرت محدود یا یک نشت شیمیایی – هر دو واکنش کارکنان و محدودیت های زیرساختی را آزمایش می کنند که باید شکاف های ارتباطی، تنگناهای طرح یا خرابی تجهیزات را شناسایی کنند.
سرمایه گذاری در زیرساخت های انعطاف پذیر
انعطاف پذیری در مورد سیستم های ساختمانی است که می توانند شوک ها را جذب کرده و به سرعت بهبود یابند.
- سیستم های سودمندی (FLT:1) مانند تغذیه آب دوگانه، گرمایش پشتیبان / آهن و نسل اکسیژن در محل.
- مودال و زیرساخت های تلفن همراه [FLT 1]، مانند چادرهای قابل اجرا، واحدهای قابل حمل و نقل قابل حمل و به سرعت ماژول های تخت مونتاژ.
- تنوع زنجیره ای برای جلوگیری از وابستگی به یک فروشنده واحد برای PPE، داروها یا تجهیزات حیاتی ثابت شده است؛ نگهداری یک بافر استراتژیک ضروری است.
- سخت گیر کردن ، از جمله پنجره های مقاوم در برابر انفجار، تجهیزات سنگین و سیستم های HVAC که می توانند مواد شیمیایی یا بیولوژیکی را فیلتر کنند.
تحلیل هزینه سود باید هزینه ارتقاء در برابر از دست دادن بالقوه زندگی و درآمد در طول یک فاجعه را به عهده بگیرد.بسیاری از کمک های مالی و برنامه های فدرال - مانند [برنامه آمادگی شغلی] برنامه (HPP) [FLT 1 - ارائه کمک های مالی برای این پیشرفت ها.
بهبود مستمر از طریق داده ها و متریک ها
آمادگی اضطراری یک پروژه یک بار نیست؛ نیاز به ارزیابی مداوم دارد.در بیمارستان ها باید شاخص های عملکرد کلیدی (KPIs) را دنبال کنند مانند:
- زمان فعال شدن به ظرفیت افزایش کامل
- پایبندی کارکنان به پروتکل های اضطراری (که از طریق مته ها اندازه گیری می شود)
- سیستم ارتباطات در طول تمرینات
- بیمار از طریق نرخ های خروجی در مناطق سه گانه
- عرضه موجودی و نرخ انقضاء
داده های حوادث واقعی و مته ها باید به چرخه بهبود کیفیت تغذیه کنند. ریشه باعث تجزیه و تحلیل از نزدیک به دست آمده یا شکست منجر به به به روز رسانی پروتکل، عقب نشینی زیرساخت و یا آموزش مجدد این فرهنگ یادگیری برنامه های استاتیک را به اسناد زنده ای که با تهدیدات جدید سازگار هستند، تبدیل می کند.
ادغام با شبکه های اجتماعی و منطقه ای
هیچ بیمارستان یک جزیره است که زیرساخت های آمادگی اضطراری موثر فراتر از دیوارهای این تاسیسات گسترش می یابد تا شامل هماهنگی با مقامات بهداشت عمومی، خدمات پزشکی اضطراری، ادارات آتش نشانی، اجرای قانون و دیگر سازمان های مراقبت های بهداشتی منطقه ای (HCCs) منابع، هماهنگ کردن توزیع بیمار و حفظ موافقت نامه های کمک متقابل باشد.
تعامل اجتماعی همچنین انعطاف پذیری را تقویت می کند. بیمارستان ها می توانند با کسب و کارهای محلی برای ایمن کردن زنجیره های تامین پشتیبان، کار با مدارس یا عرصه ها به عنوان سایت های مراقبت جایگزین همکاری کنند و کمپین های آموزش عمومی را در هنگام جستجوی مراقبت های اضطراری در مقابل زمانی که به خانه می روند، انجام دهند.
نتیجه گیری
زیرساخت آمادگی اضطراری بیمارستان یک سیستم زنده است که باید طراحی، بودجه، آزمایش و به طور مداوم اصلاح شود.با سرمایه گذاری در ظرفیت افزایش فیزیکی، فن آوری اضافی و یک تیم فرماندهی ماهر، سازمان های بهداشتی می توانند به سرعت و به طور موثر به هر بحران پاسخ دهند. آموزش استراتژیک، انعطاف پذیری، و ادغام جامعه کامل تصویر، اطمینان از اینکه بیمارستان ها در هنگام اعتصاب فاجعه پایدار باقی مانده اند.