استراتژی های حفظ انطباق Psm در طول تغییرات سریع صنعت

استراتژی های اصلی برای حفظ PSM انطباق

۱- تقویت مدیریت تغییرات (MOC)

MOC ستون فقرات PSM برای دستکاری تغییرات فرایند است.یک سیستم قوی MOC قبل از هر گونه تغییر سریع، مفاهیم ایمنی را ارزیابی می کند.در طول تغییرات سریع، سازمان ها باید اطمینان حاصل کنند که روش های MOC به نام سرعت دور نمی شوند.استفاده از جریان های دیجیتال MOC برای خودکارسازی، پیگیری تغییرات و پیوند به روز رسانی P &ID، خطرات، و تجزیه و تحلیل های اصلاح شده، به عنوان مثال پردازش مواد شیمیایی باید پردازش های جدید را به روز کند.

۲- پیاده سازی آموزش مداوم و تضمین صلاحیت

آموزش سالانه استاتیک زمانی که عملیات به سرعت تکامل می یابد، به جای آن، از سیستم عامل های یادگیری میکرو، ماژول های آموزشی فقط در زمان، و شبیه سازی واقعیت مجازی برای حفظ کارگران تا به امروز، آموزش به طور مستقیم به روز رسانی های MOC استفاده می کند - هر تغییر فرایند باید یک تازه کار برای تکمیل پرسنل آسیب دیده و صلاحیت از طریق یک سیستم مدیریت یادگیری (LMS) ایجاد کند.

۳- ارزیابی Dynamic Danger Assessments

آناز (PHAs) به طور معمول هر پنج سال یکبار دوباره ارزیابی می شود، اما تغییرات سریع ممکن است بررسی های موقت را تضمین کند.استفاده از تجزیه و تحلیل کمانی مبتنی بر سناریو یا لایه تجزیه و تحلیل حفاظت (LOPA) برای ارزیابی سناریوهای شکست جدید معرفی شده توسط ارتقاء تجهیزات یا پارامترهای تغییر یافته.

۴- استفاده از تکنولوژی برای ردیابی تنظیم مقررات و مدیریت انطباق

نرم افزار مدیریت انطباق اختصاصی می تواند ثبت نام های فدرال و ایالتی را اسکن کند، به تیم های تغییرات نظارتی مربوطه اطلاع دهد و با بازکنهای سند PSM موجود ادغام شود. ابزارها مانند پلت فرم PSM PSM اسفرا (FLT:1 یا راه حل EHS EHS EHS کمک به گزارش خودکار، ردیابی چندین پایگاه داده های راهنمای و ردیابی این کد.

۵- ایجاد یک فرهنگ انطباق Agile

انطباق تنها یک تمرین مستند نیست – این نیاز به خرید از رهبری به خط مقدم دارد. ایجاد یک "تیم واکنش متقابل" با اعضای عملیات، مهندسی، ایمنی و قانونی است.این تیم به طور منظم (به عنوان مثال، دو هفته) برای بررسی تغییرات آینده، اختصاص دادن موارد عمل و برقراری تصمیم گیری، تیم را متوقف می کند تا عملیات را متوقف کند اگر ریسک غیر قابل قبول در کنترل های مکان غیر قابل قبول باشد.

پروتکل های ارتباطی

از ابزارهای ساختار یافته مانند خلاصه ایمنی پیش از تغییر، تابلوهای اطلاع رسانی دیجیتال و نرم افزار مدیریت حادثه برای انتشار اطلاعات مربوط به تغییر استفاده کنید.هنگامی که یک به روز رسانی تنظیمی اتفاق می افتد، تیم تغییر باید خلاصه ای روشن، شناسایی روش های آسیب دیده و تنظیم یک مهلت انطباق را صادر کند.

۶- یکپارچه سازی مدیریت ایمنی پیمانکار

تغییرات سریع اغلب شامل آوردن کارگران خارجی برای چرخش، نصب و یا کار تخصصی است.این پیمانکاران باید به طور موثر در برنامه PSM ادغام شوند. سوابق آموزش خود را بررسی کنند، خلاصه های خطر خاص سایت را ارائه دهند و همان شیوه های کاری امن (lockout /tagout، مجوز کار گرم، مجوز کار محدود، ورود فضای محدود) را به عنوان کارکنان دائمی استفاده از یک پیمانکار قبل از اجرای سیستم ایمنی قبل از قراردادها اجرا کنند.

بررسی های حوادث شدید با تمرکز یادگیری

هر حادثه یا نزدیک در طی یک دوره تغییر، داده های ارزشمندی را ارائه می دهد. [۱] سرمایه گذاری نه تنها علت فوری بلکه شکست های سیستم اساسی – مانند روش های منسوخ، آموزش ناکافی در تجهیزات جدید یا پیاده سازی ناکارآمد MOC. یافته های مشترک در سراسر سازمان و با همتایان صنعت از طریق شبکه هایی مانند پایگاه داده رویداد ایمنی فرآیند (FLT:0CCPS) [F1] جلوگیری از بازگشت.

سازگاری با تغییرات سریع خاص

تغییرات چشم انداز نظارتی

هنگامی که یک تنظیم جدید یا به روز رسانی قابل توجه پیشنهاد می شود (به عنوان مثال، قانون مدیریت ریسک تجدید نظر EPA)، منتظر انتشار نهایی نباشید.انجام تجزیه و تحلیل شکاف با استفاده از زبان پیش نویس، سپس شروع به اجرای اقدامات بدون محدودیت - مانند ارتقاء ثانویه، به روز رسانی برنامه های پاسخ اضطراری، و یا نصب سیستم های تشخیص اضافی.

تکنولوژی و دیجیتال سازی

از آنجا که امکانات سنسورهای هوشمند، تجزیه و تحلیل پیشرفته یا سیستم های کنترل خودکار را اتخاذ می کنند، اطمینان حاصل کنید که این تکنولوژی ها برای برنامه های ایمنی بحرانی معتبر هستند، به عنوان مثال، یک الگوریتم تعمیر و نگهداری پیش بینی شده که توصیه می کند خاموش شدن تجهیزات ممکن است به طور ناخواسته از حفاظت های دستی جلوگیری کند. Modify PHA سناریوها برای شامل حالت های شکست فیزیکی سایبری و اطمینان از اینکه به روز رسانی های نرم افزار از طریق MOC.

Mergers، خرید و Restrucing سازمانی

تغییرات شرکت می تواند فرهنگ PSM را رقیق کند اگر ادغام به طور همزمان مورد بررسی انطباق PSM از تاسیسات به دست آمده قبل از ادغام کامل، روش های استاندارد سازی، آموزش کارکنان جدید در سیستم PSM شرکت و اختصاص دادن یک رابط انتقال همه تغییرات در کارکنان، مسئولیت ها و گزارش خطوط از طریق MOC.

اندازه گیری و حفظ سازگاری

از شاخص های پیشرو و عقب مانده برای پیگیری اثربخشی استراتژی های سازگاری خود استفاده کنید.شاخص های سرب شامل: درصد از MOCs تکمیل شده در زمان، تعداد ساعت های آموزش ایمنی فرآیند در هر کارمند و فرکانس تغییرات ایجاد شده توسط شاخص های برچسب گذاری شامل: تعداد حوادث ایمنی فرآیند، نزدیک به سفارشات مربوط به تجهیزات جدید، و بررسی منظم در بررسی منابع و تنظیم دقیق در این جلسات.

منابع خارجی و معیار

از سازمان های دیگر از طریق انجمن های صنعت، کنفرانس ها و نشریات یاد بگیرید. وب سایت PSMOSHA ارائه می دهد دستورالعمل های هدایت و بازرسی دقیق است. CCPS ارائه بهترین شیوه های دقیق برای ایمنی فرآیند مبتنی بر ریسک.در نظر پیوستن به یک گروه کمک متقابل یا شبکه ایمنی فرآیند محلی برای درس های تبادل آموخته شده است.

نتیجه گیری

حفظ انطباق PSM در طول تغییرات سریع صنعت نیاز به رویکردهای عمدی، ساختار یافته و چابک دارد.سازمان هایی که در فرآیندهای قوی MOC سرمایه گذاری می کنند، توسعه مداوم صلاحیت، پیگیری انطباق تکنولوژی و تضمین فرهنگ مدیریت تغییر فعال بهتر است برای کاهش خطرات و جلوگیری از اقدامات اجرای. هدف نه تنها همگام با تغییر بلکه برای جاسازی امنیت در هر تحول است، که اطمینان از اینکه خطرات کنترل شده حتی به عنوان تغییر.