مهندسی ارزش یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود ارزش یک پروژه یا محصول با تجزیه و تحلیل توابع آن و شناسایی راه حل های مقرون به صرفه است. استراتژی های حل مسئله موثر برای بهینه سازی نتایج و اطمینان از موفقیت پروژه ضروری است.این مقاله استراتژی های مختلف مورد استفاده در مهندسی ارزش، پشتیبانی شده توسط مطالعات موردی و محاسبات.

استراتژی های حل مسئله مشترک

چندین استراتژی در مهندسی ارزش برای حل چالش ها و بهبود ارزش پروژه مورد استفاده قرار می گیرد.این شامل تجزیه و تحلیل عملکرد، طوفان مغزی و تجزیه و تحلیل هزینه-سود است.هر روش به شناسایی مناطق که در آن هزینه ها می تواند بدون به خطر انداختن کیفیت یا عملکرد کاهش یابد کمک می کند.

مطالعه موردی: پروژه ساخت و ساز کاهش هزینه

در یک پروژه ساخت و ساز، یک تیم از تجزیه و تحلیل عملکرد برای ارزیابی مواد و انتخاب های طراحی استفاده کرد.با جایگزینی مواد با قیمت بالا با جایگزین های معادل، ارزان قیمت، آنها به کاهش 15٪ در هزینه های کلی دست یافتند. Calculations نشان داد که جایگزینی فولاد با بتن تقویت شده تقریبا 500،000 دلار در بودجه 500،000 $ صرفه جویی شده است.

محاسبه های حمایت از تصمیم گیری

تجزیه و تحلیل هزینه-سود در ارزیابی راه حل های بالقوه حیاتی است، به عنوان مثال، اگر یک فرآیند تولید جدید هزینه ها را به صورت سالانه 100.000 دلار کاهش دهد، اما نیاز به سرمایه گذاری اولیه 300،000 دلار دارد، دوره بازپرداخت سه سال است.

  • تحلیل عملکرد
  • طوفان مغزی
  • تحلیل هزینه-سود
  • تغییرات طراحی
  • جایگزین های مواد