درک نقش ها و مسئولیت ها

همکاری موفق با درک روشنی از دامنه هر حرفه ای آغاز می شود. معماران عمدتا مسئول چشم انداز زیبایی شناسی، برنامه ریزی فضایی، کدهای ساختمان و تجربه کاربر هستند.آنها نیازهای مشتری را به مفاهیم طراحی، مشخص مواد و اطمینان از انطباق با مقررات منطقه ای، از سوی دیگر، تمرکز بر یکپارچگی ساختاری، سیستم های بارگیری، پایه ها و زیرساخت هایی مانند زهکشی، تامین آب و طراحی امن، نه تنها هزینه های مقرون به صرفه، بلکه تضمین می کند، بلکه هزینه های قابل صرفه است.

هنگامی که هر دو طرف به این مرزها احترام می گذارند در حالی که مناطق همپوشانی مانند بیان ساختاری یا انتخاب مواد را می شناسند – آنها پایه ای برای گفتگوی سازنده ایجاد می کنند، کارگاه های اولیه که هر تیم دامنه خود را ارائه می دهد می توانند از سوء تفاهم ها جلوگیری کنند، به عنوان مثال، یک معمار ممکن است یک بالکن قابل استفاده را تصور کند که یک مهندس می داند نیاز به تقویت گسترده دارد؛ بحث در مورد این زمان طراحی مجدد.

یک سقوط مشترک فرض بر این است که طرف دیگر محدودیت های شما را می داند. معماران باید قصد طراحی را به اشتراک بگذارند، نه فقط طراحی ها. مهندسین باید نیازهای ساختاری را توضیح دهند، زیرا معماران می توانند برای اصلاح زیبایی شناسی استفاده کنند.

ایجاد ارتباطات باز

ارتباطات منظم و ساختار یافته ستون فقرات هر پروژه موفق است. جلسات هماهنگی هفتگی، داشبورد پروژه مشترک، و سیستم عامل های پیام رسانی زمان واقعی هر دو تیم را به جای تکیه بر موضوعات ایمیل، بسیاری از شرکت ها در حال حاضر به تصویب تحویل پروژه یکپارچه (IPD) روش های که تقویت تصمیم گیری مشترک.

یک رویکرد موثر استراتژی "اتاق بزرگ" (یا مکان مشترک) است که معماران و مهندسان در همان فضا در طول مراحل بحرانی کار می کنند، زمانی که مکان فیزیکی امکان پذیر نیست، فضای مجازی با استفاده از ابزارهای همکاری مانند Microsoft Teams یا Slack با کانال های اختصاصی برای مسائل ساختاری، MEP و معماری همچنان سازماندهی مکالمات را حفظ می کند.

کنترل سند به همان اندازه مهم است.استفاده از سیستم عامل های مبتنی بر ابر مانند Autodesk BIM 360 یا Trimble Connect تضمین می کند که همه از آخرین مدل ها کار می کنند.تغییر سفارشات و RFI (درخواست اطلاعات) باید در یک log متمرکز ردیابی شوند. ترجمه ارتباط والدین به حداقل رساندن کار و تاخیر [FLT 1]

مثال لینک خارجی: موسسه معماران آمریکا (AIA) دستورالعمل هایی را در تحویل پروژه یکپارچه ارائه می دهد (نگاه کنید به راهنمای IPD IPD ).

ادغام طراحی و مهندسی در اوایل

فرآیند خطی سنتی - طرح های آنکت، سپس بررسی های مهندسی - اغلب منجر به طراحی مجدد های گران قیمت می شود. ادغام اولیه به معنی مهندسان مدنی در طول طراحی طرح های طرح ریزی کمک می کند، نه پس از توسعه طراحی، این اجازه می دهد تا سیستم های ساختاری از ابتدا بر معماری تأثیر بگذارند، ایجاد راه حل های ظریف که در آن فرم و عملکرد یکدیگر را تقویت می کنند.

به عنوان مثال، هنگامی که طراحی یک بلند، طرح اصلی آسانسورها و پله ها می تواند به عنوان یک bracing جانبی دو برابر شود.یک معمار آگاه از این می تواند حول یک هسته مرکزی طراحی کند که هم گردش و هم ثبات ساختاری را افزایش می دهد، ورودی اولیه ژئوتکنیک می تواند محل قرار دادن و نوع پایه را مطلع کند، اجتناب از شگفتی های بعدی.

مهندسی ارزش به جای واکنش فعال می شود. مهندسان می توانند efficiens مواد (به عنوان مثال، با استفاده از بتن پس از فشار برای مدت طولانی) که حفظ هدف زیبایی شناسی (FLT:0) بررسی طراحی یکپارچه [FLT 1 در هر نقطه عطف درگیری مانند پرتو نفوذ در عمل قبل از تبدیل شدن به آیتم های کار.

یک چارچوب قدرتمند، روش تحویل "طراحی-ساخت" است که در آن یک قرارداد واحد طراحی و تیم های ساخت و ساز را متصل می کند، حتی در طراحی سنتی، مشارکت مهندسی اولیه شبیه سازی می کند که synergy نتیجه یک طراحی منسجم تر است که با بودجه و اهداف برنامه مطابقت دارد.

ارتقاء احترام متقابل و اعتماد

احترام حرفه ای فراتر از ادب است - به معنی شناخت تخصص یکدیگر به عنوان ضروری برای موفقیت پروژه است. معماران باید درک کنند که محاسبات بار یک مهندس محدودیت های خودسرانه نیست، بلکه الزامات ایمنی مهندسین است، به نوبه خود، باید قدردانی کنند که تصمیمات زیبایی شناسی اغلب دارای ارزش عملکردی هستند (روشن سازی روزمره، پیدا کردن، رفاه و رفاه اشغالگر).

اعتماد ساختمان نیازمند آسیب پذیری است: پذیرش عدم اطمینان، درخواست ورودی و به اشتراک گذاری اعتبار. [۱] هنگامی که یک مسئله ساختاری تغییر طراحی را ایجاد می کند، معمار باید آن را به عنوان فرصتی برای نوآوری به جای شکست ببیند. : روانشناسی ایمنی در داخل تیم تشویق به حل مسئله خلاق.

تشکیل این کار از طریق کارگاه های تیمی سازی یا اهداف مشترک پروژه (به عنوان مثال اهداف صدور گواهینامه LEED) مشوق ها را هماهنگ می کند. تجلیل از نقاط عطف مشترک - مانند تکمیل طراحی پایه - در طول زمان، احترام متقابل به بزرگترین دارایی پروژه تبدیل می شود.

استفاده از تکنولوژی های مشارکتی

مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) همکاری انقلابی بین معماران و مهندسان عمران را به وجود آورده است.یک مدل دیجیتال مشترک شامل تمام هندسه، مواد و متاداده، امکان تشخیص برخورد، تعداد اخراج ها و شبیه سازی است، زمانی که هر دو رشته نویسنده در همان محیط BIM (به عنوان مثال Revit با لینک های ساختاری و معماری)، تغییرات در زمان واقعی به روز رسانی.

فراتر از BIM، ابزارهای تخصصی هماهنگی را افزایش می دهند:

  • نرم افزار تجزیه و تحلیل ساختاری [SAP2000، ETABS] می تواند با BIM ارتباط برقرار کند تا به طور خودکار به روز رسانی اعضای.
  • [FLT 1] {\displaystyle grading and زهکشی به طور مستقیم با برنامه های سایت معماری ادغام می شود.
  • محیط داده های مشترک (CDE) مانند ProjectWise نسخه های سند و تایید را مدیریت می کند.
  • ] واقعیت مجازی (VR) پیاده روی کمک می کند هر دو تیم درگیری فضایی را تجسم کنند.

فناوری به تنهایی کافی نیست، اگرچه تیم ها به پروتکل هایی برای تبادل داده، کنوانسیون های نامگذاری و مالکیت مدل نیاز دارند.مشارکت های هماهنگی منظم BIM – به صورت هفتگی یا دو هفته – درگیری های مشاهده و مسئولیت پذیری را کاهش می دهند.

مثال لینک خارجی: انجمن مهندسان عمران آمریکا (ASCE) دستورالعمل های BIM را برای زیرساخت های مدنی منتشر می کند (نگاه کنید به منابع BIM).

غلبه بر چالش های مشترک

حتی با بهترین شیوه ها، چالش ها ایجاد می شوند.

دانلود بازی The Misverseed Project Time

معماران ممکن است قبل از برنامه مهندسی به ورودی مهندس نیاز داشته باشند: شامل ساعت های مهندسی در بودجه پروژه از ابتدا و استفاده از یک نسخه فاز شده از بسته های طراحی (به عنوان مثال، طراحی پایه و اساس منتشر شده در اوایل در حالی که کف های بالا هنوز هم طرح ریزی).

استانداردهای تعارض و قوانین

معماران از کدهای ساختمان پیروی می کنند؛ مهندسان عمران از بزرگراه یا کدهای تخلیه سایت پیروی می کنند. Overlaps (مانند دسترسی به کامیون آتش) نیاز به تفسیر مشترک دارند.یک ماتریس انطباق کد مشترک می تواند هر گونه نیاز را ردیابی کند و مسئولیت را تعیین کند.

ارتباطات شکاف در تیم های دور

هنگامی که تیم ها توزیع می شوند، مکالمات راهرو غیررسمی با جلسات روزانه (۱۵ دقیقه) و یک “دخاله تصمیم” مشترک که انتخاب های کلیدی و منطقی را ثبت می کند، جایگزین می شوند.

دانلود بازی The کریپ and Change Orders

تغییرات طراحی که بر بارهای ساختاری تاثیر می گذارد باید بلافاصله به صورت پرچم گذاری شوند و فرآیند «کنترل تغییر» را اجرا کنند که در آن هر گونه اصلاح هندسه معماری، یک اعلان به تیم ساختاری می دهد.

پرداختن به این چالش ها با پروتکل های پیش تعریف شده مانع از افزایش اصطکاک می شود. مدیریت ریسک فعال یکی از ویژگی های تیم های با عملکرد بالا است.

نقش مدیریت پروژه در همکاری

یک مدیر پروژه اختصاصی (PM) یا مدیر طراحی اغلب همکاری مهندسی کننده معمار را تسهیل می کند. PM تضمین می کند که کانال های ارتباطی باز هستند، نقاط عطفی برآورده می شوند و منابع نیز درگیری های میانجی را تسهیل می کنند و تمرکز بر اهداف پروژه را به جای اختلافات شخصی حفظ می کنند.

ابزار مدیریت پروژه کلیدی برای همکاری عبارتند از:

  • [[ویرایش] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱]] [۱]] [۱] [۲]] [۳]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱]] [۲]] [۱]]] [۱]] [۱]] [۱]] [۵] [۱] [۱] [۵] [۱] [۱] [۵] [۵] [۵] [۲] [۵] [۵] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۵] [۵] [۲] [۱] [۱]]]]] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۵] [۱] [۱] [۱]]]] [۵] [۲] [۲] [۱]]]] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۵] [۵] [۲] [۲] [۲]]] [۲] [۵]]] [۱] [۱
  • برنامه کارشناسی ارشد [FLT 1] - نقاط عطف معماری و مهندسی را پیوند می دهد.
  • [[۱] [۱۰] [[۱۰]] [[۱۰]]] [[۳]]]] [[۳]]] [۱]] [۱]]]- [۱] [۱]]- [۱]]- [۱]]- [۱] [۱]]- [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۷] [۱]] [۱] [۱]]]] [۱] [۱]]] [۱] [۱]]]]]] [۱]]]]] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۱] [۷] [۱]]] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷]] [۷] [۷] [۷]] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷]] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷
  • Lesson پایگاه داده [FLT 1] را یاد گرفت، و بینشی از پروژه های قبلی را به دست آورد.

هنگامی که معماران و مهندسان تحت یک مدیر پروژه واحد شرکت می کنند، تصمیم گیری سرعت می یابد. PM باید به صورت سه ماهه به گذشته نگاه کند تا به طور مداوم فرآیندهای همکاری را بهبود بخشد.

مثال لینک خارجی: موسسه مدیریت پروژه (PMI) منابعی را در مدیریت پروژه یکپارچه (نگاه کنید به ]PMI در IPD ارائه می دهد.

نتیجه گیری

همکاری موفق بین معماران و مهندسان عمران یک تصادف نیست – نتیجه آگاهانه ای از تعاریف نقش روشن، ارتباطات باز، ادغام اولیه، احترام متقابل و استفاده هوشمند از تکنولوژی است.با اتخاذ این استراتژی ها، طراحی و تیم های مهندسی می توانند درگیری های بالقوه را به فرصت های نوآوری تبدیل کنند. نتیجه نه تنها یک ساختمان است که ایستاده، بلکه الهام بخش عملکرد کارآمد، و پایدار جامعه آن است.

از آنجا که صنعت ساخت و ساز به سمت جریان های کاری دیجیتال یکپارچه تر و روش های تحویل حرکت می کند، مرز بین معماری و مهندسی به تار کردن حرفه ای ها ادامه می دهد که در این مهارت های همکاری سرمایه گذاری می کنند، راه را در ارائه محیط های با کارایی بالا، انعطاف پذیر و زیبا ساخته شده، و پروژه رشد خواهد کرد.

برای مطالعه بیشتر، کمیته AIA در محیط زیست [FLT 1 ] را برای مطالعات موردی یکپارچه بررسی کنید.