پروژه های ساختمانی بلند مدت نشان دهنده برخی از جاه طلبانه ترین و سرمایه دار ترین فعالیت های ساخت و ساز مدرن است، با بودجه اغلب به صدها میلیون دلار، حتی درصد کمی از هزینه های اضافی می تواند عواقب مالی شدیدی داشته باشد.کاهش هزینه های ساخت و ساز در این زمینه به معنای کاهش گوشه ها به هزینه های ایمنی یا کیفیت نیست؛ بلکه شامل بهینه سازی سیستماتیک طراحی، مواد، تدارکات و فرآیندهای ساخت و ساز برای ارائه خدمات استراتژیک و یا به خطر انداختن هزینه های پیش از طریق پیمانکاران است.

نقش حیاتی مدیریت هزینه در ساخت و ساز بالا

مدیریت هزینه موثر ستون فقرات هر پروژه بلند مدت موفق است. مقیاس خالص این ساختمان ها - اغلب بیش از 20 داستان - چالش های منحصر به فرد را معرفی می کند: پایه های عمیق، سیستم های ساختاری پیچیده، نماهای با عملکرد بالا و پیچیده مکانیکی، الکتریکی و لوله کشی پیچیده (MEP) هزینه های کنترل نشده می تواند به سرعت به دلیل تغییرات طراحی، نوسانات قیمت مواد، کمبود کار پیش بینی شده، و یا شرایط اطمینان از بودجه، به تأخیر بیفتد.

استراتژی های اصلی برای کاهش هزینه ها در پروژه های بلند

ترکیبی از استراتژی های اثبات شده می تواند به طور قابل توجهی کاهش هزینه کل یک ساختمان بلند در حالی که حفظ عملکرد و دوام است. رویکردهای زیر به طور گسترده ای در صنعت به عنوان اهرم های موثر برای کاهش هزینه شناخته شده است.

بهینه سازی طراحی و مهندسی ارزش

تصمیمات طراحی بیشترین تاثیر را بر هزینه کلی پروژه دارند.با مشارکت مهندسین ساختاری و MEP در اوایل، تیم ها می توانند هندسه ساختمان را ساده کنند، ارتفاع کف به طبقه را کاهش دهند و شبکه های استاندارد سازی ستون ها را به طور سیستماتیک ارزیابی قطعات برای شناسایی راه حل های جایگزین که عملکرد ساختاری را با هزینه پایین تر ارائه می دهند، به عنوان مثال، استفاده از اسلیم های بتنی پس از خط لوله می تواند ضخامت و فاصله های طولانی تر را کاهش دهد، به طور مشابه تنظیم قطعات فضای آزاد (به های عمودی).

روش های ساخت و ساز پیش ساخته شده در پروژه های بلند به عنوان یک راه برای سرعت بخشیدن به برنامه ها و به حداقل رساندن زباله ها، پانل های نمای پیش ساخته شده و ماژول های افزایش مکانیکی می توانند تحت شرایط کنترل، کاهش کار در محل و کار مجدد با توجه به گزارش های industry] ، prericing می تواند به 10 - 20٪ در حالی که بهبود سیستم های صرفه جویی در صرفه جویی در صرفه جویی در هزینه های خاص.

۲- انتخاب استراتژیک و تدارکات

هزینه های مواد معمولا 40 تا 50 درصد از بودجه پروژه بالا را در نظر می گیرند.انتخاب مواد مناسب شامل متعادل کردن هزینه های پیش رو، دوام، الزامات تعمیر و نگهداری و در دسترس بودن است، به عنوان مثال، بتن با عملکرد بالا با مواد جامد مکمل (پرواز خاکستر، slag) می تواند محتوای سیمان و کربن را کاهش دهد در حالی که ارائه همان قدرت فولاد می تواند بهینه سازی شود تا ظرفیت تقویت شده را بدون قربانی کردن ظرفیت های ساختاری را کاهش دهد.

خرید فله و قراردادهای تدارکات اولیه با قفل تامین کنندگان در قیمت ها و پوشش در برابر نوسانات بازار.ایجاد روابط بلند مدت با فروشندگان کلیدی همچنین می تواند قیمت گذاری ترجیحی و سیستم های تحویل اولویت را تضمین کند.علاوه بر این، استفاده از مواد منبع محلی هزینه حمل و نقل و زمان سرب را کاهش می دهد. برای سیستم های نما، تجزیه و تحلیل هزینه مناسب بین دیوارهای پرده واحد و سیستم های ساخت چوب اغلب نشان می دهد زمانی که صرفه جویی های پانل استاندارد شده در اندازه طبقه بندی شده است.

۳- برنامه ریزی پروژه کارآمد و اتخاذ تکنولوژی

برنامه ریزی دقیق و برنامه ریزی پیشرفته از اختلالات پر هزینه جلوگیری می کند.مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) هماهنگی چند رشته ای، تشخیص برخورد و کمیت را مدتها قبل از شروع ساخت و ساز فراهم می کند.این باعث کاهش سفارشات تغییر و کار مجدد می شود که هزینه های عمده ای برای رانندگان بیش از حد است. A مطالعه توسط Dodge Data & Analytics دریافت که پروژه های با استفاده از تجربه 5 تا 10٪ هزینه کمتر در مقایسه با کسانی که بدون آن هزینه نمی کنند.

اصول ساخت و ساز ناب، مانند تحویل و برنامه ریزی زمان، به حداقل رساندن هزینه های موجودی و کار بیکار، تحویل پروژه یکپارچه (IPD) مشوق های بین مالک، طراح و پیمانکار، تقویت همکاری و مدیریت ریسک مشترک است.با استفاده از نرم افزار مدیریت ساخت و ساز برای ردیابی بودجه و تخصیص منابع تضمین می کند که اختلاف هزینه ها شناسایی و به سرعت حل می شود.

۴- تأمین کننده موثر و مذاکرات پیمانکار

پروژه های بلند مدت شامل پیمانکاران متعدد برای ساخت و ساز، MEP، اتمام و کار پاکتی است که همراه با تعاریف دامنه روشن، به امن نرخ های مطلوب کمک می کند. توسعه دهندگان می توانند بسته های چند معامله ای را برای کاهش سربار اداری و ایجاد اقتصاد مقیاس استفاده کنند.

به طور مشابه، توسعه یک لیست از تامین کنندگان پیش صلاحیت برای مواد عمده (خلاق، بتن، شیشه) اجازه می دهد تا تخفیف های حجم و شرایط پرداخت مطلوب را فراهم کند. [۳] خرابی هزینه شفاف از پیمانکاران فرعی به صاحبان اجازه می دهد تا مناطقی را شناسایی کنند که حاشیه ها می توانند بدون به خطر انداختن کیفیت، از آن استفاده کنند.

سیستم های پایدار و انرژی-Efficient

طراحی پایدار فقط یک بررسی زیست محیطی نیست - آن را به طور مستقیم بر هزینه های عملیاتی بلند مدت تاثیر می گذارد، در حالی که ویژگی های ساختمان سبز ممکن است هزینه های بالاتر را داشته باشند، آنها اغلب صرفه جویی در چرخه عمر را از طریق کاهش انرژی و مصرف آب، که دارای انرژی بزرگ برای HVAC، نورپردازی و حمل و نقل عمودی، حتی سودهای متوسط ترجمه به صرفه جویی قابل توجه عملیاتی در طول دهه ها.

استراتژی ها شامل کیفیت بالا، نورپردازی LED با سنسورهای نور روز، پمپ های متغیر و طرفداران و انرژی بازیابی کننده ها هستند. بسیاری از حوزه های قضایی مشوق های مالیاتی یا پاداش های چگالی برای LEED یا سایر گواهینامه های سبز، حذف سیستم های انرژی تجدید پذیر مانند پانل های فتوولتائیک می توانند وابستگی به شبکه را کاهش دهند و ثبات طولانی مدت را فراهم کنند. [FLT: دستورالعمل های صرفه جویی در بخش انرژی را فراهم می کند.

مدیریت ریسک و برنامه ریزی ثبات

رویدادهای پیش بینی نشده - تاخیر آب و هوا، اعتصابات کارگری، کمبود مواد یا تغییرات طراحی - در پروژه های با ریسک بالا رایج هستند، یک برنامه مدیریت ریسک قوی تخصیص وجوه انقباضی (معمولا 5 تا 10 درصد کل بودجه) بر اساس ارزیابی های ریسک پذیری، شناسایی فعالیت های پرخطر بالا، مانند حفاری عمیق در نزدیکی ساختارهای موجود یا تاسیسات پیچیده MEP، به تیم ها اجازه می دهد تا استراتژی های کاهش را برای مثال، با استفاده از تکنیک های کنترل غیرمستقیم در سراسر محدودیت های کنترل هزینه های معمول، توسعه دهند.

پیاده سازی اقدامات هزینه ای در سراسر پروژه Lifecycle

کاهش هزینه یک فعالیت یک بار نیست، بلکه یک فرآیند مداوم است که نیاز به همکاری در میان تمام ذینفعان دارد. پیاده سازی موفق به مشارکت اولیه پیمانکاران و معاملات کلیدی در طول توسعه طراحی بستگی دارد.هنگامی که دیدگاه سازنده از ابتدا یکپارچه شده است، مسائل ساختاری که هزینه های تورم را می توان به طور مشابه حذف کرد، شامل تامین کنندگان عمده در انتخاب مواد می تواند گزینه هایی را که هزینه یا برنامه های زمانی را ارائه می دهند، آشکار کند.

فاز پیش-Conulation

  • کارگاه های مهندسی ارزش را قبل از صدور اسناد ساختمانی انجام دهید.
  • از BIM برای تشخیص و برنامه ریزی پیش ساخت استفاده کنید.
  • اهداف هزینه های مشخص برای هر سیستم ساختمانی را تعیین کنید و آنها را در طول طراحی پیگیری کنید.

مرحله ساخت

  • پیاده سازی گزارش های هزینه های هفتگی با مقایسه هزینه های واقعی در مقابل بودجه.
  • منابع استخدام برای جلوگیری از حق بیمه بیش از حد و تجهیزات زمان بیکار.
  • نظارت بر بهره وری پیمانکار و تنظیم گردش کار به عنوان مورد نیاز.

Post-Consolution

  • تحلیل هزینه های ساخت و ساز برای اصلاح برآورد های آینده
  • سیستم های ساخت کمیسیون برای اطمینان از عملکرد انرژی مدل های طراحی مطابقت دارد.
  • بازخورد از تیم عملیاتی را جمع آوری کنید تا تصمیمات طراحی بهتر را در پروژه های بعدی به اطلاع برسانید.

نتیجه گیری

کاهش هزینه در پروژه های ساختمانی با سرعت بالا از طریق ترکیب منظم بهینه سازی طراحی، تدارکات مواد استراتژیک، پذیرش تکنولوژی پیشرفته و مدیریت ریسک مشترک قابل دستیابی است.با تمرکز بر ارزش به جای کاهش هزینه صرف، تیم های پروژه می توانند ساختمان های بلند با کیفیت بالا، ایمن و کارآمد را که اهداف مالی و انتظارات سهامداران را برآورده می کنند، ارائه دهند.

برای خواندن بیشتر، راهنمایی های کنترل هزینه برای بالا بردن هزینه و را بررسی کنید راهنمای کاهش هزینه های طراحی + سازگاری .