Table of Contents
پیاده سازی اصول ناب در مدیریت فرآیند می تواند کارایی را بهبود بخشد و زباله ها را کاهش دهد.این استراتژی ها بر جریان های کاری ساده و افزایش تحویل ارزش در سازمان ها تمرکز می کنند.
درک اصول ناب
اصول ناب از تولید سرچشمه می گیرند اما در صنایع مختلف قابل اجرا هستند.آنها بر حذف فعالیت های غیر ارزش افزوده، بهینه سازی فرآیندها و بهبود مستمر تاکید می کنند.
استراتژی های عملی برای اجرای
سازمان ها می توانند چندین استراتژی برای ادغام اصول ناب در مدیریت فرآیند خود اتخاذ کنند:
- جریان پول (FLT 1) تجزیه و تحلیل جریان های کاری فعلی برای شناسایی زباله ها و مناطق برای بهبود.
- کار استاندارد شده: [FLT 1] ایجاد روش های سازگار برای کاهش تنوع و خطا.
- کاردانیان: [FLT 1] تشویق مداوم، بهبود مستمر و افزایشی توسط کارکنان.
- تولید زمان: [FLT 1] تحویل منابع تنها در صورت نیاز به حداقل رساندن هزینه های موجودی.
- ] مدیریت مستمر: [FLT 1 ] با استفاده از نشانه های بصری برای نظارت بر عملکرد فرآیند و شناسایی مسائل به سرعت.
نمونه های Lean in Process Management
بسیاری از سازمان ها با موفقیت اصول ناب را برای بهبود فرآیندهای خود اعمال کرده اند، به عنوان مثال، یک شرکت تولیدی زمان های سرب را با نقشه برداری زنجیره تامین و حذف گام های غیرضروری کاهش داده است. ارائه دهنده مراقبت های بهداشتی جریان بیمار را با روش های تعیین و استفاده از ابزارهای مدیریت بصری برای نظارت بر زمان انتظار، ساده کرده است.