Table of Contents
روش مسیر بحرانی (CPM) یک ابزار مدیریت پروژه است که برای شناسایی توالی فعالیت هایی که مدت کلی پروژه را تعیین می کنند، استفاده می شود.این به مدیران پروژه کمک می کند تا تنگناهایی را که می توانند تکمیل پروژه را به تاخیر بیندازند و استراتژی هایی برای حل آن ها ایجاد کنند، مشخص کنند که چگونه CPM می تواند برای شناسایی تنگناهای پروژه از طریق یک مطالعه موردی و راه حل های موثر استفاده شود.
درک روش مسیر بحرانی
CPM شامل نقشه برداری تمام فعالیت های پروژه، برآورد زمان خود و تعیین وابستگی بین وظایف است. طولانی ترین توالی فعالیت های وابسته مسیر بحرانی را تشکیل می دهد که به طور مستقیم بر جدول زمانی پروژه تأثیر می گذارد.
مطالعه موردی: پروژه ساخت و ساز
یک شرکت ساختمانی از CPM برای مدیریت یک پروژه ساختمانی استفاده کرد.با تجزیه و تحلیل مدت و وابستگی های کاری، آنها شناسایی کردند که کار پایه و چارچوب در مسیر بحرانی قرار دارد. تأخیر در این فعالیت ها تهدید به گسترش مهلت پروژه است.
شناسایی تنگناهای بطری
تنگناها در پروژه ای که تأخیرها به احتمال زیاد رخ می دهند، اغلب به دلیل محدودیت های منابع یا وابستگی های کاری، مدیران پروژه می توانند این مسائل را در ابتدا تجسم کرده و منابع بالقوه را در اولویت قرار دهند.
راه حل های آدرس بطری
- [[۱] [۱۰] [[۱]] [[۱۰]] [[۱]]] [[۱۰]]] [[۱۰]]] [[۱]]]] [[۱]]]] [[۱]]]]] [[۲]]]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱]] [۲]] [۲]] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲]] [۲] [۲] [۲] [۱]]]] [۲] [۲]]]] [۲]]] [۲] [۲]] [۲]]]]]]]]]]] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۲] [۲]]] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۱] [۲] [۱]]]] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲]]]]] [۲] [۲]]]] [۲] [
- موازی سازی: [FLT 1] شناسایی وظایفی که می تواند به طور همزمان انجام شود برای کوتاه کردن مسیر بحرانی.
- [[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]]]]] [۱]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱
- قابلیت نظارت و کنترل: [FLT 1] به طور مداوم پیشرفت و تنظیم برنامه ها را به طور فعال پیگیری می کند.