روش های Agile به طور گسترده ای در مدیریت پروژه برای بهبود انعطاف پذیری و کارایی استفاده می شود. برنامه ریزی Sprint بخش مهمی از Agile است و به تیم ها کمک می کند تا کار را در بخش های قابل مدیریت سازماندهی کنند.این مقاله راهنمایی ها و محاسبات عملی را برای بهینه سازی روند برنامه ریزی اسپرینت فراهم می کند.

درک برنامه ریزی Sprint

برنامه ریزی Sprint شامل تعریف کار برای تکمیل در طول یک اسپرینت است، نیاز به همکاری در میان اعضای تیم برای انتخاب وظایفی که با هدف اسپرینت هماهنگ هستند، دارد.برنامه ریزی مناسب تضمین می کند که تیم می تواند به طور مداوم ارزش را ارائه دهد.

نکات عملی برای برنامه ریزی موثر Sprint

برای افزایش جلسات برنامه ریزی اسپرینت، این نکات را در نظر بگیرید:

  • وظایف را به کار گیرید [FLT 1] بر اساس ارزش و فوریت کسب و کار.
  • [در این باره] [از این رو] تلاش برای حفظ و نگهداری [[[۱]] [۱۰] [۱] [۱]] با استفاده از نقاط داستانی یا ساعت ها [۷]
  • [در این میان] اهداف واقعی را تعیین کنید [[۱]] که با ظرفیت تیم مطابقت دارد.
  • [در این میان] [از روی زمین و در میان] کارهای بزرگ [از روی زمین] بپرد [و [در این میان] به چیزهای کوچک تر و قابل کنترل تر تبدیل می شوند.
  • [در این میان] [در گذشته]، [[[[۱]]] [[۱۰]]] [۱]] برای بهبود دقت برنامه ریزی شده [۱۰]

محاسبه برای ظرفیت Sprint

ظرفیت تیم محاسبه کمک می کند تا تعیین کند که چه مقدار کار را می توان در یک اسپرینت تکمیل کرد تا این کار را انجام دهد، تعداد اعضای تیم را با ساعت های موجود خود ضرب و شتم کرده و برای جلسات یا تعهدات دیگر تنظیم کند.

به عنوان مثال، اگر یک تیم از 5 عضو 6 ساعت در روز در طول یک دوره 10 روزه در دسترس باشد، ظرفیت کل این است:

5 عضو x 6 ساعت x 10 روز = 300 ساعت

این کل کمک می کند تا وظایفی را انتخاب کنید که از ظرفیت تیم فراتر نرود و یک برنامه اسپرینت واقعی را تضمین کند.