شش سیگما DMAIC یک رویکرد ساختار یافته است که توسط سازمان ها برای بهبود فرآیندها و حل مشکلات به طور موثر استفاده می شود.این روش برای تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل است.

مرحله تعریف

مرحله تعریف شامل شناسایی واضح مشکل، تعیین اهداف پروژه و درک نیازهای مشتری است.این دامنه و منابع مورد نیاز برای پروژه را تعیین می کند.

مرحله اندازه گیری

در طول مرحله اندازه گیری، جمع آوری داده ها اولویت بندی می شود تا مشکل را مشخص کند. اندازه گیری دقیق به تعیین عملکرد فعلی کمک می کند و پایه ای برای بهبود ایجاد می کند.

تحلیل فاز

در مرحله تجزیه و تحلیل، داده ها برای شناسایی علل ریشه نقص یا ناکارآمدی مورد بررسی قرار می گیرند. تکنیک هایی مانند نمودار علت و اثر و تجزیه و تحلیل آماری معمولا استفاده می شوند.

بهبود فاز

مرحله بهبود بر توسعه و اجرای راه حل ها برای حل علل ریشه تمرکز دارد. آزمایشات خلبان برای ارزیابی اثربخشی قبل از استقرار کامل انجام می شود.

مرحله کنترل

در مرحله کنترل، فرآیندهای جدید برای اطمینان از بهبود مستمر کنترل نمودارها و روش های عملیاتی استاندارد به حفظ سود در طول زمان نظارت می شوند.

استراتژی های کلیدی برای موفقیت

  • [[ویرایش] [۱]
  • [[ویرایش] [۱] [۱]
  • [[ویرایش] [۱] [۱]
  • [[ویرایش] [۱]
  • [۱] [۱۰] [۱] [۱]