پیاده سازی 5S روش به سازمان ها کمک می کند تا بهره وری را بهبود بخشند و محاسبات ضعیف را به 5S اعمال کنند تا اندازه گیری کمی از کاهش موجودی و بهبود عملیاتی را بررسی کنند.این مقاله بررسی می کند که چگونه این جنبه ها را به طور موثر اندازه گیری کنند.

درک 5S و Lean Calculations

5S یک رویکرد سیستماتیک به سازمان محل کار، متشکل از مرتب سازی، تنظیم به منظور، Shine، Standardize و پایداری است. محاسبات ناب شامل معیارهایی است که کاهش ضایعات، بهره وری و سطوح موجودی را تعیین می کند. ترکیب این روش ها بینش قابل اندازه گیری در مورد بهبود فرآیند را فراهم می کند.

اندازه گیری کاهش موجودی

کاهش موجودی یک هدف کلیدی از 5S برای اندازه گیری این است، سازمان ها می توانند سطح موجودی را قبل و بعد از اجرای 5S مقایسه کنند. این محاسبه شامل کاهش سطح موجودی جدید از سطح اولیه و تقسیم شدن با سطح اولیه برای پیدا کردن کاهش درصد است.

فرمول: [٪] کاهش اختراع (٪) = [در آن موجودی - کاهش موجودی] / موجودی اولیه

ارزیابی بهبود کارایی

کارایی را می توان از طریق کاهش زمان چرخه، افزایش نفوذ یا کاهش زباله اندازه گیری کرد. محاسبات ناب اغلب شامل ردیابی شاخص های عملکرد کلیدی (KPIs) در طول زمان است.به عنوان مثال، اندازه گیری زمان گرفته شده برای تکمیل یک فرآیند نشان دهنده بهبود کارایی است.

معیارهای کلیدی برای ردیابی

  • [در این باره] [[[۱]] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱]] [۱]] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۳] [۱]] [۱۰] [۱] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [
  • زمان دایره : زمان برای تکمیل چرخه فرایند.
  • [در این میان] کاهش وزن (FLT:0) و کاهش در موارد معیوب یا غیر ضروری.
  • [[۱] [۱۰] استفاده از فضا[۱۰] [۱]: بهره وری از فضای کار