Table of Contents
موجودی فقط در زمان (JIT) یک استراتژی مدیریت است که هدف آن کاهش هزینه های موجودی با دریافت کالا تنها به عنوان آنها در فرآیند تولید مورد نیاز است.این رویکرد نیاز به محاسبات دقیق و برنامه ریزی دقیق برای اطمینان از بهره وری و جلوگیری از سهام است.
محاسبه برای JIT Inventory
پیاده سازی موثر JIT شامل چندین محاسبات کلیدی است.مهمترین نقطه سفارش مجدد است که تعیین می کند که چه زمانی باید به سهام جدید دستور داده شود. زمان سرب، نرخ تقاضا و ذخیره ایمنی را در نظر می گیرد.
فرمول نقطه ی Reorder:
] Reorder Point = (استفاده روزانه × زمان سرب) + Safety Stock [
یکی دیگر از محاسبات مهم، کمیت نظم اقتصادی (EOQ) است که هزینه های سفارش و هزینه های تعیین اندازه سفارش مطلوب را متعادل می کند.
فرمول EOQ:
[[ویرایش] [۱] [۲] [۲] [۲]
در جایی که D تقاضا است، S هزینه سفارش می دهد و H هزینه هر واحد را در اختیار دارد.
بررسی های عملی
پیاده سازی JIT نیازمند هماهنگی نزدیک با تامین کنندگان است تا اطمینان حاصل شود که تامین کنندگان قابل اعتماد و پیش بینی دقیق تقاضا برای جلوگیری از کمبود ضروری هستند.
سازمان ها همچنین باید سطح موجودی را به طور مداوم نظارت کنند و سهام ایمنی را بر اساس تنوع در تقاضا و زمان های سرب تنظیم کنند.تکنولوژی مانند نرم افزار مدیریت موجودی می تواند این فرآیندها را تسهیل کند.
چالش های بالقوه شامل تاخیر عرضه کننده، نوسانات تقاضای غیرمنتظره و هزینه های حمل و نقل بالاتر است.شرکت ها باید برنامه های احتیاطی برای رسیدگی به این مسائل را به طور موثر توسعه دهند.