نظریه ی Constraints (TOC) یک فلسفه مدیریت است که بر شناسایی و پرداختن به محدودترین عامل در یک فرآیند تمرکز دارد.هنگامی که برای تولید ناب استفاده می شود، TOC به سازمان ها کمک می کند تا بهره وری و نفوذ را با هدف قرار دادن تنگناها بهبود دهند.

درک نظریه ی Constraints

TOC بر اهمیت شناخت تنها عامل محدود کننده یا تنگنا تاکید می کند که عملکرد کلی سیستم را محدود می کند، هنگامی که شناسایی شد، تلاش ها بر روی تقویت یا بهینه سازی این محدودیت برای بهبود کل فرآیند متمرکز می شوند.

ادغام TOC با تولید خالص

تولید ناب با هدف از بین بردن زباله و بهبود جریان است، زمانی که با TOC ترکیب می شود، سازمان ها می توانند محدودیت هایی را که مانع ابتکارات ناب می شوند، اولویت بندی کنند، این ادغام تضمین می کند که تلاش های کاهش زباله با مهم ترین محدودیت های سیستم هماهنگ شده است و منجر به بهبود موثرتری می شود.

گام های کاربردی TOC در محیط های ناب

  • محدودیت را به کار می گیرم؛ فرایند تولید را برای یافتن تنگنا تجزیه و تحلیل می کند.
  • محدودیت را محدود کنید: حداکثر بهره وری از تنگنا بدون سرمایه گذاری اضافی.
  • سایر فرآیندها را هماهنگ کنید: سایر بخش های سیستم را برای حمایت از محدودیت ها تنظیم کنید.
  • [در این باره] به [و] محدودیت ها اشاره کنید: [[۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] برای بهبود یا افزایش ظرفیت برای تنگنا سرمایه گذاری کنید.
  • این فرایند را تکرار کنید: [FLT 1] به طور مداوم نظارت و رسیدگی به محدودیت های جدید به عنوان آنها ظهور.