Table of Contents
محاسبات حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) برای برنامه ریزی و کنترل پروژه های موثر ضروری است. مهندسان اغلب به این محاسبات برای برآورد مدت، هزینه ها و منابع متکی هستند.با این حال، اشتباهات می توانند منجر به تاخیر پروژه و هزینه های بودجه شوند.
اشتباهات رایج در محاسبه PMP
یک اشتباه مکرر برآورد نادرست از مدت زمان کار است. مهندسان ممکن است زمان لازم را دست کم بگیرند، که منجر به برنامه های غیر واقعی می شود، خطای رایج دیگر در دسترس بودن منابع نادرست است، که می تواند باعث ایجاد درگیری ها شود، علاوه بر این، خطاهای برآورد هزینه، مانند نادیده گرفتن هزینه های غیرمستقیم، می تواند بر بودجه کلی پروژه تاثیر بگذارد.
چگونه از این اشتباهات جلوگیری کنیم
جمع آوری دقیق داده ها بسیار حیاتی است.استفاده از داده های تاریخی و قضاوت کارشناسان برای اطلاع از برآوردها. بافرهای یکپارچه شرکت برای حساب عدم اطمینان به طور منظم بررسی و به روز رسانی به عنوان پروژه پیشرفت می کند.
بهترین روش ها برای محاسبه دقیق PMP Calculations
- از ساختارهای تجزیه و تحلیل دقیق کار (WBS) برای شناسایی همه وظایف استفاده کنید.
- شرکت کنندگان برای برآورد اعضای تیم را تجربه کردند.
- تکنیک های برآورد استاندارد مانند PERT یا برآورد مشابه را اعمال کنید.
- فرضیات مستند و بررسی آنها به صورت دوره ای
- پیاده سازی استراتژی های مدیریت ریسک برای حل عدم اطمینان