Table of Contents
پیاده سازی شش پروژه سیگما نیاز به پیروی از اصول طراحی خاص برای اطمینان از پیشرفت های پایدار دارد.این اصول به سازمان ها کمک می کند تا فرآیندهای موثر را توسعه دهند که کیفیت و کارایی سازگار را در طول زمان ارائه می دهند.
تعریف واضح مسئله
تعریف دقیق مشکل اولین گام در یک پروژه موفق شش سیگما است.یک بیانیه خوب بیان شده تیم را هدایت می کند و اهداف قابل اندازه گیری را تعیین می کند.این تضمین می کند که تلاش ها بر پرداختن به علل ریشه به جای علائم متمرکز شده اند.
تصمیم گیری در زمینه داده-Driven Decision
پروژه های قوی متکی بر جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های مرتبط هستند. تصمیمات مبتنی بر داده ها، سوگیری ها و مفروضات را به حداقل می رسانند.استفاده از ابزارهای آماری به شناسایی تغییرات و علل ریشه به طور موثر، منجر به راه حل های پایدار می شود.
مشتری Focus
درک نیازهای مشتری و انتظارات ضروری است.پروژه ها باید به روش هایی که رضایت مشتری را افزایش می دهند و ارزش ارائه می دهند، بهبود روند را بهبود بخشد.
استاندارد سازی و کنترل
هنگامی که بهبود اجرا می شود، فرآیندهای استاندارد سازی تضمین می کند که برنامه های کنترل و اسناد به حفظ دستاوردهای در طول زمان کمک می کند. نظارت منظم اجازه می دهد تا تشخیص زود هنگام انحراف و اقدامات اصلاحی سریع.