پیاده سازی روش 5S می تواند به طور قابل توجهی بهبود بهره وری تولید با کاهش زباله و بهینه سازی جریان های کاری، اندازه گیری تاثیر آن شامل تجزیه و تحلیل تغییرات در زمان تولید و هزینه های قبل و بعد از پیاده سازی است.

درک 5S و اهداف آن

5S یک روش سازمان محل کار است که از ژاپن سرچشمه می گیرد و بر پنج اصل تمرکز می کند: مرتب سازی، تنظیم به منظور، شین، استاندارد سازی و حفظ هدف اصلی آن ایجاد یک محیط کاری تمیز، سازمان یافته و کارآمد است.

اندازه گیری زمان پس انداز

اندازه گیری زمان شامل ثبت مدت وظایف یا فرایندهای خاص قبل و بعد از پیاده سازی 5S است که معیارهای مشترک شامل زمان چرخه، زمان تنظیم و زمان کلی تولید است.

کاهش هزینه های محاسبه

تجزیه و تحلیل هزینه کار، دستکاری مواد و کاهش زباله را در نظر می گیرد.با کاهش مقدار در این مناطق، سازمان ها می توانند مزایای مالی 5S را تعیین کنند، به عنوان مثال، زمان کمتری که برای جستجوی ابزار هزینه های کار هزینه می شود.

متریک های نمونه برای ارزیابی

  • متوسط زمان اتمام کار
  • کاهش زمان
  • کاهش ضایعات مواد
  • هزینه های پس انداز
  • هزینه های تولید در مجموع