مقدمه: چرا قانون اخلاقی PMI پایه ای برای صدور گواهینامه PMP است

موسسه مدیریت پروژه (PMI) Code of Ethics بسیار بیشتر از یک ضمیمه اختیاری به گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای (PMP) است - آن ستون فقرات اخلاقی آن است. مدیران پروژه در محیط هایی که تصمیمات بر بودجه، جدول زمانی، اخلاق تیم و اعتماد سهامداران آن تاثیر می گذارد، بدون یک چارچوب اخلاقی مشترک، حتی متخصصان فنی ماهر می توانند آسیب قابل توجهی ایجاد کنند.

درک کد PMI از اخلاق: ارزش های اصلی در عمق

کد PMI اخلاق و رفتار حرفه ای بر اساس چهار ارزش تخت ساخته شده است: مسئولیت پذیری، احترام، عادلانه بودن و صداقت هر ارزش با استانداردهای خاص الهام بخش و اجباری که رفتار را هدایت می کنند، آرمان های انتزاعی نیست - آنها اصول عملی هستند که هر تعامل، از سهامداران به تصمیم گیری منابع.

مسئولیت مسئولیت مسئولیت

مسئولیت مستلزم آن است که مدیران پروژه مسئولیت تصمیمات خود را بر عهده بگیرند و عواقب آن شامل پاسخگویی به اقدامات فرد – هم موفقیت ها و هم شکست ها – و به طور فعالانه به دنبال تصحیح اشتباهات هستند، به عنوان مثال، یک دارنده PMP که یک خطای برنامه ریزی را کشف می کند باید به طور شفاف خطا را به جای تغییر مسئولیت، همچنین به نظارت اخلاقی از منابع، اطمینان از اینکه بودجه پروژه، زمان و مقررات ارزش غیر قانونی و گزارش دقیق در نظر گرفته شده است، گسترش دهد.

احترام احترام احترام

احترام به مدیران پروژه نیاز دارد تا همه افراد با عزت و منزلت را بدون در نظر گرفتن نقش، پیشینه یا نظر خود، درمان کنند، این به معنی گوش دادن فعالانه، مذاکره در ایمان خوب و اجتناب از هر گونه آزار و اذیت و یا تبعیض است.در یک تیم پروژه چند فرهنگی، احترام تضمین می کند که دیدگاه های متنوع ارزشمند هستند، منجر به راه حل های نوآورانه تر می شود. استانداردهای اجباری مانند حذف رفتارهای مانند توهین به دیگران، استفاده از زبان توهین آمیز، و یا نادیده گرفتن تفاوت های اعتباری و یا اطلاعات محرمانه و یا اطلاعات.

منصفانه بودن

منصفانه بودن مستلزم تصمیم گیری بی طرفانه بدون طرفداری، سوگیری یا تعارض منافع مدیران پروژه است که بر اساس داده های عینی قضاوت کنند، نه روابط شخصی یا دستور کار پنهان، به عنوان مثال، انتخاب یک فروشنده به دلیل دوستی به جای ارزش نقض قانون عادلانه بودن، استانداردهای اجباری نیاز به افشای تعارض منافع، نه تبعیض علیه هر کسی، و اطمینان از اینکه فرآیندهای تصمیم گیری برای دریافت منابع عادلانه فرصت های توزیع عادلانه نیز باید مورد استفاده قرار گیرد.

صداقت

صداقت، بستر اعتماد است. مدیران پروژه باید به طور صادقانه ارتباط برقرار کنند، از ذینفعان گمراه کننده اجتناب کنند و اطلاعات انتقادی را به درستی پوشش ندهند - حتی زمانی که آن را نامطلوب است. استانداردهای اجباری ممنوع دروغ گفتن، ادعاهای دروغین در مورد مدارک یا تجربه، و ذینفعان گمراه کننده از طریق حذف صداقت همچنین به معنای احترام تعهدات و وعده ها، اینکه آیا آنها شامل مهلت های اخلاقی یا تعهد اخلاقی هستند.

با هم، این چهار ارزش یک سیستم اخلاقی منسجم را تشکیل می دهند که در هر مرحله از یک پروژه از آغاز تا بستن، به طور رسمی PMI (FLT:0) کد اخلاق و رفتار حرفه ای اعمال می شود.[۱۰] [FLT ۱] متن کامل و استانداردهای اجباری دقیق را فراهم می کند.

چرا کد برای گواهینامه PMP مهم است

قانون PMI اخلاق یک پیشنهاد نیست؛ این یک الزام برای دریافت و حفظ گواهینامه PMP است. متقاضیان باید موافقت کنند که هنگام ارسال درخواست خود، از کد پیروی کنند و هرگونه نقض می تواند منجر به تحریم ها، از جمله تجدید نظر گواهینامه شود.

حفظ صداقت حرفه ای

یکپارچگی هماهنگی اقدامات با ارزش ها است، حتی زمانی که هیچ کس در حال تماشا نیست، کد PMI اخلاق به مدیران پروژه یک قطب نمای روشن برای هدایت مناطق خاکستری اخلاقی می دهد، به عنوان مثال، هنگامی که یک پروژه حامی یک مدیر برای جعل گزارش های پیشرفت برای تأمین بودجه اضافی، صداقت و مسئولیت Code منطق اخلاقی را برای رد کردن کد، همچنین از مدیر پروژه ای که به طور مستقیم به شیوه های اخلاقی اعتماد و یا سازمان های اخلاقی می دهد، محافظت می کند.

فرصت های شغلی شغلی

رفتار اخلاقی یک متخصص در بازار کار است. کارفرمایان به دنبال مدیران پروژه هستند که می توانند برای تصمیم گیری های صوتی بدون نظارت مداوم اعتماد کنند. گواهینامه PMP دانش فنی را نشان می دهد، اما پایبندی به کد PMI اخلاق تعهد به حرفه ای بودن را نشان می دهد که فراتر از مهارت ها است، به ویژه در صنایع تنظیم شده مانند امور مالی، مراقبت های بهداشتی و دولت، مدیران آنها نیاز به طور خاص گواهی حرفه ای وابسته به PMF است.

تاثیر عملی قانون اخلاقی PMI در مدیریت پروژه روزانه

اخلاق یک تمرین نظری نیست؛ آن را تحت تاثیر هر تصمیم یک مدیر پروژه می سازد.از استراتژی های ارتباطی تا مدیریت ریسک، کد یک چارچوب برای عمل فراهم می کند.

چارچوب های تصمیم گیری اخلاقی –Making Frameworks

هنگامی که با یک معضل اخلاقی مواجه می شوند، مدیران پروژه می توانند یک رویکرد گام به گام را بر اساس کد اعمال کنند: شناسایی مسئله اخلاقی، در نظر گرفتن ارزش های مربوطه (پاسخ، احترام، عادلانه بودن، صداقت)، ارزیابی اقدامات جایگزین، مشورت با ذینفعان در صورت لزوم، و انتخاب گزینه ای که ارزش های اصلی را حفظ می کند.

حل مسائل اخلاقی در سناریوهای واقعی

سناریویی را در نظر بگیرید که یک تیم پروژه نقصی را کشف می کند که یک نقطه عطف بحرانی را به تاخیر می اندازد. مالک محصول از مدیر پروژه می خواهد تا نقص و کشتی را پنهان کند و به هر حال، کد اخلاقی PMI از اخلاق خواستار صداقت (ارتباط صادقانه) و مسئولیت (مالکیت از کیفیت) است، مدیر پروژه اخلاقی از افشای عواقب خودداری می کند و اگر لازم باشد، یکی دیگر شامل محدودیت های انتخابی است که مدیر عامل تعیین کننده ی بالقوه آن را محدود نمی کند.

اعتماد ساختمان با Stracholder

اعتماد ارز مدیریت پروژه است.هنگامی که ذینفعان معتقدند که یک مدیر پروژه از نظر اخلاقی عمل خواهد کرد، آنها بیشتر مایل به اشتراک گذاری اطلاعات، اختیارات اعطایی و بخشش اشتباهات جزئی هستند.کد PMI اخلاق پایه ای سازگار برای ساخت این اعتماد را فراهم می کند.به عنوان مثال، مدیر پروژه که به طور شفاف گزارش می دهد بودجه بیش از حد و پیشنهاد مسئولیت و صداقت، که در واقع باعث تضعیف اعتماد به نفس و یا پوشش دادن مشکلات مدیریت ضعیف می شود.

برای مطالعه بیشتر در مورد تصمیم گیری اخلاقی در پروژه ها، ProjectManagement.com مقاله در مورد معضلات اخلاقی ارائه می دهد بینش های اضافی.

این کد به عنوان یک بنیاد برای استانداردهای جهانی

کد PMI اخلاق در خلاء وجود ندارد، بلکه با استانداردهای بین المللی مانند ISO 26000 راهنمایی در مسئولیت اجتماعی و دسترسی جهانی سازمان ملل متحد مطابقت دارد. PMI با فصل در بیش از 200 کشور - به این معنی است که این کد به ایجاد یک فرهنگ اخلاقی برای مدیران پروژه بدون توجه به جغرافیا کمک می کند، این به ویژه برای پروژه های چند ملیتی که در آن هنجارهای اخلاقی در اطراف ابهامات جهانی ممکن است با هم کار کنند و تیم های اخلاقی مشترک را قادر سازد.

PMI همچنین منابع اخلاقی، از جمله ماژول های آموزشی و مطالعات موردی را فراهم می کند تا به دارندگان PMP کمک کند تا کد را در زمینه های مختلف اعمال کنند. مرکز منابع اخلاقیPMI ابزار برای ادامه آموزش و ارزیابی خود را ارائه می دهد.

نتیجه گیری: حفظ قانون اخلاقی PMI برای موفقیت طولانی مدت ضروری است

کد PMI از اخلاق یک سند استاتیک نیست که یک بار امضا و فراموش شده است.این یک تعهد زنده است که هر دارنده گواهی PMP باید به تمرین روزانه خود ادغام شود. چهار ارزش اصلی - مسئولیت، احترام، اخلاق اولویت، و صداقت - ارائه راهنمایی عملی برای هدایت چالش های پیچیده بین فردی و سازمانی مدیریت پروژه است.