روش مسیر بحرانی (CPM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای شناسایی توالی فعالیت هایی که تعیین کننده دوره کلی پروژه است، استفاده می شود.این روش شامل محاسبات است که به مدیران پروژه کمک می کند تا برنامه ها را بهینه سازی کنند و منابع را به طور موثر درک کنند و فرضیات اساسی برای برنامه ریزی دقیق پروژه ضروری است.

محاسبه های پایه در CPM

محاسبات اصلی در CPM شامل تعیین اولین و آخرین زمان شروع و پایان برای هر فعالیت است، این به عنوان محاسبات پیش رو و عقب مانده شناخته شده است. گذر پیش رو اولین بار ممکن و زمان پایان را محاسبه می کند، در حالی که پاس عقب مانده آخرین شروع و پایان زمان بدون به تأخیر انداختن پروژه را تعیین می کند.

مسیر بحرانی توسط فعالیت هایی با شناور صفر مشخص می شود، به این معنی که هر تاخیر در این فعالیت ها به طور مستقیم بر تاریخ تکمیل پروژه تأثیر می گذارد.کل شناور به عنوان:

کل فلورات (Sol Float = آخرین زمان پایان (Elest End Time)

فرضیات زیر در CPM Calculations

CPM به چندین فرضیه برای ساده سازی محاسبات و برنامه ریزی متکی است:

  • مدت فعالیت ها ثابت و تعیین کننده است.
  • فعالیت ها بدون همپوشانی انجام می شوند مگر اینکه مشخص شود.
  • دسترسی به منابع نامحدود یا ثابت است.
  • هیچ گونه عدم اطمینان و یا خطراتی که بر طول فعالیت تاثیر می گذارد وجود ندارد.

مفاهیم فرضیه ها

این فرضیات اجازه می دهند محاسبات ساده اما ممکن است پیچیدگی های دنیای واقعی را منعکس نکنند. تنوع در طول فعالیت یا محدودیت های منابع می تواند بر دقت تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی تاثیر بگذارد. تعدیلات یا روش های احتمالی ممکن است برای پروژه های پیچیده تر ضروری باشد.