بهترین روش ها برای مدیریت سیستم های نوآوری مهندسی

درک نوآوری مهندسی Ecosystems

یک اکوسیستم نوآوری مهندسی یک شبکه پویا از سازمان ها، موسسات و افرادی است که به طور جمعی پیشرفت توسعه تکنولوژی را پیش می گیرند، این اکوسیستم ها به عنوان سیستم های متصل عمل می کنند که شرکت ها، دانشگاه ها، آزمایشگاه های تحقیقاتی، استارت آپ ها، سازمان های دولتی و سرمایه گذاران همکاری می کنند تا ایده ها را به راه حل های آماده بازار تبدیل کنند، بر خلاف مدل های سنتی R& خطی؛ مدل های D، اکوسیستم ها حلقه های بازخورد ایجاد می کنند که یادگیری، یادگیری را تسریع می کند، تکرار و افزایش تاثیر هر شرکت کننده را افزایش می دهد.

نمونه های موفق شامل ترکیب سرمایه گذاری دره سیلیکون، استعداد استنفورد و فرهنگ تحمل ریسک؛ خوشه سخت افزار بازسازی شنژن؛ و موسسات تقلب آلمان که به تحقیقات کاربردی با صنعت مرتبط می شوند، این اکوسیستم ها ویژگی های مشترکی دارند: تمرکز جغرافیایی، تبادل دانش مایع و مدیریت زیرساخت های مشترک.

اجزای اصلی یک اکوسیستم Thriving

جذب کننده ها و نقش های آنها

هر اکوسیستم شامل دانشگاه های تحقیقاتی است که اکتشافات بنیادی، راه اندازی های تجاری سازی پیشرفت ها، شرکت های تاسیس ارائه تولید و توزیع، و آزمایشگاه های دولتی تنظیم استانداردها و یا بودجه کار در مراحل اولیه را فراهم می کنند. سرمایه گذاران (VC، سلاح های سرمایه گذاری شرکت، شبکه های فرشته) ارائه سرمایه و تخصص کسب و کار.غیر انتفاعی و صنعت اغلب تسهیل همکاری پیش از رقابت.

زیرساخت ها و منابع مشترک

زیرساخت های فیزیکی و دیجیتال همکاری را زیر پا می گذارد: فضاهای مشترک، آزمایشگاه های نمونه سازی مشترک، ابزارهای طراحی مبتنی بر ابر و مخازن داده ها، به عنوان مثال، یک کنسرسیوم از شرکت های هوافضا ممکن است یک تونل باد مشترک را تامین کند، صرفه جویی در هر یک از اعضای میلیون ها.باز سیستم عامل های بازسازی مانند InnoCentive یا هنوز2 حل کننده های منابع کوچک برای سرعت آن.

فرهنگ اعتماد و تحمل ریسک

اکوسیستم های نوآوری زمانی رشد می کنند که شرکت کنندگان اعتماد کنند که دانش مشترک مورد سوء استفاده قرار نمی گیرد و شکست ها به عنوان فرصت های یادگیری درمان می شوند. هنجارهای فرهنگی در اطراف افشای مالکیت معنوی (IP) ، جمع آوری پتنت و شکست توسط رهبران سیستم های اکو باید به طور فعال امنیت روان شناختی را از طریق ارتباطات شفاف و مکانیسم های تقسیم عادلانه به دست آورند.

مدل های صندوق پایدار

بودجه متنوع مانع از وابستگی بیش از حد به هر منبع واحد. Grants، R&؛ بودجه های شرکت، سرمایه گذاران تاثیر، و هزینه های عضویت هر کدام افق های زمانی مختلف و رشته های متصل به مشارکت عمومی و خصوصی (به عنوان مثال، ایالات متحده توسعه توسعه) ترکیب بودجه فدرال با تطبیق صنعت. Ecosystem مدیران باید یک نمونه کارها را طراحی کنند که از بهبود و پیشرفت های بالا پشتیبانی می کند.

بهترین روش های کلیدی برای مدیریت سیستم

همکاری باز

همکاری باز فراتر از جلسات گاه به گاه است. آن نیاز به مکانیسم های ساختاری: چالش های نوآوری مشترک، تیم های پروژه متقابل سازمانی، و نقشه راه های مشترک است.به عنوان مثال، شرکت تحقیقات نیمه هادی گرد هم می آورد به گرد هم آوردن تراشه ساز و دانشگاه برای تحقیق پیش از رقابت پیش از سرمایه گذاری پیش از آن، مدیران سیستم باید "رویدادهای عمومی" - کارگاه ها، هکات، یا فضاهای همکاری مجازی که تخصص های متنوع را متصل می کنند.

[[ویرایش] [۱]

• یک پورتال آنلاین برای ارسال مشکلات و منابع موجود ایجاد کنید.
• از چارچوب های IP مشترک (به عنوان مثال، “IP ⁇ همچنان مالک، Foreground IP مشترک است”) استفاده کنید.
• ایجاد یک بدن حاکم خنثی برای حل اختلافات و مدیریت تعارض منافع.
• نقش رهبری در میان ذینفعان برای توزیع قدرت و چشم انداز را تغییر دهید.

ترویج اشتراک گذاری منابع

به اشتراک گذاری منابع، تکثیر را کاهش می دهد و سرعت بخشیدن به امکانات زمان به بازار را افزایش می دهد (اتاق های تمیز، دستگاه تست، خوشه های سوپرترکیب) می توانند از طریق اشتراک گذاری داده های عضویت به ویژه قدرتمند باشند - در نظر بگیرید که چگونه پروژه ژنوم انسانی به سرعت داده ها را منتشر کرد، و نوآوری های بی شماری را کاهش داد، به اشتراک گذاری باید با شرایط محرمانه در مورد محرمانه بودن و تخصیص کنترل شود.

بسیاری از اکوسیستم ها در حال حاضر از دوقلوهای دیجیتال یا آزمایشگاه های مجازی استفاده می کنند که اجازه می دهند آزمایش های از راه دور را انجام دهند.برای مثال، رویکرد دوقلوی دیجیتال ابزار ملی شرکای را قادر می سازد تا بدون نمونه های فیزیکی، طرح های سخت افزاری را آزمایش کنند.مدیران سیستم باید دارایی های ذخیره سازی را تحت تاثیر قرار دهند و بازاری برای استفاده خود ایجاد کنند.

پشتیبانی از توسعه استعداد

یک اکوسیستم تنها به اندازه مردم آن قوی است.توسعه استعداد مستمر شامل مدل های کارآموزی، اعتباردهی های کوچک و برنامه های آموزش اجرایی طراحی شده به نیازهای اکوسیستم است. مشارکت با کالج های جامعه می تواند خط لوله برای تکنسین ها ایجاد کند، در حالی که پروژه های CAPSTONE پشتیبانی دانشگاه مشکلات صنعت واقعی را حل می کنند.

[در این باره] [[[۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]

• برنامه درسی Co-design با شرکای صنعت برای اطمینان از ارتباط مهارت ها.
• ایجاد برنامه های مربیگری مطابق با مهندسان فصل با بنیانگذاران استارت آپ.
• ایجاد برنامه های چرخش که کارکنان از شرکت های بزرگ وقت خود را در استارتاپ ها یا آزمایشگاه ها صرف می کنند.
• پیشنهاد "نابودیت های ضد میکروبی" برای کارکنان برای دنبال کردن پروژه های پرخطر بالا.

اعتماد و حکومت را بسازید

اعتماد ارز اکوسیستم ها است. ساختارهای حکومتی شفاف حقوق تصمیم گیری، فرایندهای حل تعارض و قوانین مالکیت IP را تعریف می کنند. توافق همکاری به خوبی گسترده مانع از اختلافات از پیشرفت از راه دور می شود. بسیاری از اکوسیستم ها تصویب می کنند (FLT:0)

مدیریت باید شامل مکانیسم های انتقال مانند گزارش های سالانه، داشبورد در مشارکت جامعه، و حسابرسی شخص ثالث از استفاده از منابع، نظرسنجی های سهامداران منظم می توانند سطح و نقاط اصطکاک سطح را اندازه گیری کنند.

استفاده از ابزارهای دیجیتال

اکوسیستم های مدرن به سیستم عامل های دیجیتال برای ابزارهای همکاری (Slack، Team، Miro)، نرم افزار مدیریت پروژه (Jira، Asana) و مخازن دانش (Confluence، SharePoint) پایه و اساس هستند، بیشتر پیشرفته سیستم عامل های مدیریت نوآوری مانند (FLT:0IdeaScale[F:1] یا [F:2.

مدیران باید استانداردهای همکاری را سرمایه گذاری کنند تا سیستم های شرکا بتوانند داده ها را به طور ایمن به اشتراک بگذارند. بلاکچین برای ثبت IP و قراردادهای هوشمند برای توزیع حق امتیاز ابزارهای نوظهوری هستند که اعتماد را در همکاری های دیجیتال افزایش می دهند.

غلبه بر چالش های مشترک

مجتمع مالکیت فکری

احزاب متعدد که به یک اختراع واحد کمک می کنند می توانند به مه IP منجر شوند. [۶] راه حل توافق در مورد شرایط IP زود هنگام، با استفاده از مدل هایی مانند "پیش زمینه فرعی، به طور مشترک متعلق به پیش زمینه" یا گزینه های مجوز انحصاری از پیش تعریف شده است: برخی از اکوسیستم ها یک اعتماد IP مستقل ایجاد می کنند که دارای اختراعات و مجوز غیر انحصاری برای اعضای شیرجه زدن عمیق تر است.[۱۰]

هماهنگی Overhead

از آنجا که اکوسیستم ها رشد می کنند، با استفاده از یک بدن هماهنگ کننده سبک مبارزه می کنند - شاید یک تیم اجرایی کوچک که توسط اعضای عضو تامین مالی می شود - که تدارکات را کنترل می کند، اقلام عمل را ردیابی می کند و تقویم مشترک اما کارآمد (به عنوان مثال، کمیته ماهانه، به طور سه ماهه تمام دست) بدون شرکت کنندگان بیش از حد فعال می شود.

بودجه بندی

گرانت ها اغلب افق های زمانی کوتاه دارند؛ بودجه های شرکتی ممکن است با تغییرات رهبری تغییر کند تا بودجه را تثبیت کنند، مدیران اکوسیستم باید ترکیبی از حامیان لنگر بلند مدت و کمک های خاص پروژه را پرورش دهند. Endowments یا صندوق های در حال چرخش می توانند نوسانات را هموار کنند.

مدیریت ریسک

نوآوری به طور ذاتی شامل شکست است. Ecosystems نیاز به یک فرهنگ تحمل شکست به علاوه مکانیسم هایی برای مهار خارجی های منفی دارد، به عنوان مثال، هنگامی که یک مرکز نمونه مشترک دارای یک تصادف است، قوانین مسئولیت روشن از شرکت کنندگان محافظت می کند. استخر بیمه برای R& مشترک؛ پروژه های D می توانند در معرض قرار گرفتن افراد را تحت پوشش قرار دهند. مدیران باید به طور منظم حسابرسی کنند و برنامه های سازگاری برای وابستگی های کلیدی (به عنوان مثال، تجهیزات تک تک آزمایشگاه).

اندازه گیری سلامت سیستم اکو

برای مدیریت موثر، شما باید معیارهای سنتی مانند شماره ثبت اختراع یا نشریات را اندازه گیری کنید [۱] شاخص های سربی شامل تراکم همکاری [تعداد پروژه های متقابل-سازماندهی] نیست، velocity of Ideaeration (زمان از مفهوم به نمونه اولیه)، و از تلاش های ذخیره سازی مرکزی [FLT] می توانند تجزیه و تحلیل های ویژه در داخل این اکوسیستم خاص را نشان دهند.

معیارهای نتیجه ممکن است شامل: تعداد اسپین آف های راه اندازی شده، سهم درآمد اعضا از محصولات جدید مشترک و سرمایه گذاری خارجی جذب شده است. [۳] ارزیابی های منظم بهداشتی با استفاده از یک رویکرد کارت امتیاز متعادل کمک به مدیران منابع واقعی قبل از کاهش مجموعه در. استریپ STIP OECD [F:1] ارائه می دهد یک چارچوب برای ارزیابی علم، فن آوری و نوآوری سیاست.

نتیجه گیری

مدیریت یک اکوسیستم نوآوری مهندسی در مورد کنترل بالا نیست بلکه ارکستر - ایجاد شرایط برای تعاملات خودجوش اما مولد است.با تقویت همکاری باز، ترویج اشتراک منابع، سرمایه گذاری در استعداد، ایجاد حکومت قوی و استفاده از ابزارهای دیجیتال، مدیران اکوسیستم می توانند خروجی نوآوری را فراتر از آنچه هر سازمان می تواند به تنهایی به دست آورد، تقویت کنند.

انعطاف پذیرترین اکوسیستم ها کسانی هستند که به عنوان اعضای خود سازگار می شوند، فن آوری های بالغ و تغییر بازار، آنها به طور مداوم تنش بین همکاری و رقابت را متعادل می کنند، بین به اشتراک گذاری باز و حمایت از IP رهبران که این عمل تعادل را رهبری می کنند، پیشرفت تکنولوژیکی پایدار و رشد اقتصادی برای مناطق و صنایع خود را هدایت می کنند.

فراخوان به عمل: با یک دوربرد کوچک خلبان در میان ذینفعان کلیدی شروع کنید، منابع و شکاف های اکوسیستم خود را نقشه کنید، سپس یک چارچوب مدیریت نور و یک پروژه مشترک برای نشان دادن ارزش ایجاد کنید. Momentum از آنجا ساخته خواهد شد.آینده نوآوری مهندسی متعلق به کسانی است که ساخت - و به طور عمد مدیریت اکوسیستم.