تجزیه و تحلیل ارزیابی و بررسی (Program Evaluation and Review Technique) یک ابزار مدیریت پروژه است که برای برآورد مدت وظایف و پروژه کلی استفاده می شود.این به شناسایی محتمل ترین زمان تکمیل و تاخیرهای بالقوه کمک می کند و برنامه ریزی بهتر و تخصیص منابع را امکان پذیر می کند.

درک PERT Calculations

تجزیه و تحلیل PERT شامل محاسبه سه برآورد برای هر کار است: خوش بینانه (O)، به احتمال زیاد (M)، و بدبین (P) این برآوردها برای تعیین مدت مورد انتظار (TE) یک کار با استفاده از فرمول استفاده می شود:

[[ویرایش] [۱] [۱] [۱] [۵] [۵] [۵]]

این میانگین وزن بر محتمل ترین مدت تأکید می کند و برآورد واقع بینانه برای برنامه ریزی پروژه را ارائه می دهد.

پروژه محاسبه زمان

برای تعیین کل مدت پروژه، مدت زمان انتظار شده تمام وظایف بحرانی را در طول مسیر بحرانی پروژه خلاصه کنید.این مسیر نشان دهنده توالی فعالیت هایی است که به طور مستقیم بر تاریخ پایان پروژه تأثیر می گذارد.

علاوه بر این، انحراف استاندارد (شکل) برای هر کار می تواند به عنوان:

[[ویرایش] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]

با خلاصه کردن تفاوت ها (۱۳۲) از وظایف بحرانی، مدیران پروژه می توانند عدم اطمینان کلی را تخمین بزنند و برنامه های سازگاری را توسعه دهند.

بهترین روش ها برای تجزیه و تحلیل PERT

  • جمع آوری داده ها را تایید کنید: برآوردهای واقع بینانه برای O، M و P بر اساس داده های تاریخی یا قضاوت متخصص جمع آوری کنید.
  • در مسیر بحرانی [FLT 1]، وظایف را در مسیر بحرانی برای مدیریت موثر مهلت های پروژه اولویت بندی می کند.
  • به طور منظم به روز رسانی: برآوردها را به عنوان جزئیات پروژه تکامل یافته برای حفظ دقت.
  • از ابزارهای نرم افزاری استفاده کنید: از نرم افزار مدیریت پروژه برای خودکار سازی محاسبات و برنامه های تجسم استفاده کنید.