بهره وری فرآیندهای داخلی یک شرکت به شدت تحت تاثیر ثبات و پیش بینی زنجیره تامین آن است. تنوع در عوامل زنجیره تامین مانند زمان تحویل، کیفیت مواد و اطمینان تامین کننده می تواند به طور قابل توجهی بر قابلیت فرآیند داخلی تاثیر بگذارد، در بازار های جهانی بیش از حد رقابتی امروز، سازمان هایی که قادر به تشخیص و مدیریت این وابستگی متقابل نیستند اغلب خود را با استراتژی های تولید متناقض، و افزایش توانایی های دسترسی به طور مستقیم در این مقاله قابل اعتماد به مشتری، ارائه می دهد.

درک قابلیت های زنجیره تامین

تنوع زنجیره تامین به نوسانات و عدم اطمینان هایی اشاره دارد که در جریان مواد، اطلاعات و وجوه از تامین کنندگان به مشتریان رخ می دهد.

  • تنوع پذیری: تغییر غیر قابل پیش بینی در سفارشات مشتری، الگوهای فصلی و روند بازار.
  • تنوع پذیری: ناسازگاری در عملکرد تحویل عرضه کننده، دسترسی به مواد خام و انطباق با کیفیت.
  • تنوع پذیری: خرابی ماشین داخلی، زمان تنظیم و نوسانات اپراتور عملکرد که با اختلالات عرضه خارجی ارتباط برقرار می کنند.
  • انتقال تنوع پذیری: تاخیر ناشی از آب و هوا، ازدحام بندر، مشکلات ظرفیت حامل یا رویدادهای ژئوپلیتیک.
  • تنوع اطلاعات: پیش بینی های غیر قابل پیش بینی، ارتباط ضعیف بین شرکا و تاخیر داده ها.

اثر تجمعی این تنوعات، یک اثر موجی به نام اثر بولیوار ایجاد می کند که در آن تغییرات کوچک در تقاضای مشتری نهایی تقویت می شود، زیرا آنها بالادستی را منتشر می کنند.مدیریت این تنوع صرفا یک نگرانی تدارکات نیست؛ یک ضرورت استراتژیک برای حفظ عملیات داخلی سازگار است.

اندازه گیری توانایی فرآیند داخلی

توانایی فرآیند داخلی اندازه گیری می کند که آیا یک فرآیند می تواند به طور مداوم تولید خروجی را در محدوده تحمل مشخص کند. متداول ترین معیارها عبارتند از:

  • Cp (شاخص توانایی سنجی): عرض مشخصات را با روند واقعی گسترش مقایسه می کند. Acp از 1.0 به معنی فرایند استفاده از کل تحمل؛ ارزش های بالاتر نشان می دهد که سر اتاق بیشتر.
  • Cpk (شاخص توانایی پیش تعیین شده برای مرکز سازی): حساب برای چگونگی تمرکز فرایند به معنای نسبی به هدف است. A Cpk زیر 1.33 معمولا یک فرایند ناتوان در بسیاری از صنایع را نشان می دهد.
  • Pp و Ppk (شاخص عملکرد ضروری): مشابه Cp و Cpk اما استفاده از تنوع فرایند کلی (از جمله تنوع بین بُعد) به جای تنوع درون گروه، این ها نسبت به منابع خارجی از تنوع مانند اختلالات عرضه حساس تر هستند.

برای یک فرایند به طور واقعی قادر به انجام این کار است، تنوع باید به حداقل برسد و متمرکز شود، زمانی که تنوع زنجیره تامین تنوع اضافی را معرفی می کند - به عنوان مثال، ابعاد مواد ورودی که به اندازه کافی به اندازه کافی حرکت می کنند - تغییرات کلی بالاتر Pp را افزایش می دهد و Cpk را کاهش می دهد.در نتیجه، نرخ های فرار افزایش می یابد و روند ممکن است حتی اگر ماشین آلات داخلی به خوبی نگهداری شود، ناتوان به نظر برسد.

چگونه تنوع پذیری زنجیره تامین به طور مستقیم بر توانایی فرآیند تاثیر می گذارد

رابطه بین تنوع زنجیره تامین و قابلیت فرآیند داخلی چند وجهی است که در زیر ما مکانیسم های اولیه را بررسی می کنیم.

تنوع کیفیت مواد خام

خواص مواد خام وارد کننده - سخت بودن، محتوای رطوبت، ترکیب شیمیایی - فرآیندهای داخلی نیروی برای کار در پنجره های تنظیمات گسترده تر.به عنوان مثال، یک ماشین قالب بندی که باید شاخص های جریان ذوب متغیر را با گسترش بیشتر بعدی، کاهش Cpk مطالعات نشان می دهد که کاهش تنوع مواد می تواند پردازش Cp را تا 30-50٪ در بسیاری از محیط های تولیدی بهبود بخشد.

تغییرات زمان و موجودی بافر

هنگامی که عرضه کننده زمان نوسان را هدایت می کند، شرکت ها تمایل به پر کردن سهام ایمنی دارند. مخترعان بزرگ تر سرمایه را بالا می برند و خطر بی نظیری را افزایش می دهند، اما انتقادی تر، آنها می توانند مشکلات فرآیند کلاسیک را که از تولید ناب شناخته می شوند، پنهان کنند، این است که تنوع در عرضه منجر به افزایش اندازه های دسته، زمان چرخه طولانی تر و کاهش میزان یادگیری می شود که قابلیت پردازش را از طریق کاهش می دهد.

قابلیت اطمینان و تعمیر و نگهداری برنامه ریزی شده

تامین کنندگان قابل اعتماد تغییرات برنامه ریزی را در دقیقه گذشته اعمال می کنند. فرایندهای داخلی ممکن است با سرعت های زیر بهینه برای جبران اجرا شوند، یا ماشین ها ممکن است بدون چرخه های مناسب گرم شروع شوند، که منجر به نرخ های بالاتر ضایعات مانند ساخت نیمه هادی می شود، جایی که تجهیزات نیاز به شیب دقیق دما دارند، مانند اختلالات می توانند باعث زیان هایی شوند که برای ساعت ها باقی مانده است.

تنوع و تغییر

تغییرات مکرر در تقاضای مشتری افزایش تعداد تغییرات محصول (OEE) و هر تغییردهنده فرصت برای بدخواهانه، خطاهای تنظیم و مسائل کیفیت ترانس است.اثر تجمعی یک اثر کلی تجهیزات (OEE) و افزایش تنوع فرایند در کیفیت پایین است.

ارزیابی تاثیر: یک مثال عملی

در نظر بگیرید که یک سلول ماشینکاری با ظرفیت ±0.005 اینچ (در شرایط عرضه پایدار، قطر مواد خام با انحراف استاندارد (شکل) از {\displaystyle {\displaystyle } {\displaystyle \"}} {\displaystyle \"}} ، {\displaystyle {\displaystyle \"}} و {\displaystyle {\displaystyle {\displaystyle {\displaystyle [F}} [F}}

استراتژی های برای قابلیت های بخشیدن به زنجیره تامین

سازمان ها می توانند ترکیبی از استراتژی های فعال و واکنشی را برای محافظت از فرآیندهای داخلی از تنوع زنجیره تامین اتخاذ کنند.

توسعه مشارکت های تامین کننده عمیق

روابط مشارکتی که شامل پیش بینی های مشترک، مشارکت کیفیت اولیه و برنامه های بهبود مستمر مشترک است، به کاهش تنوع در منبع کمک می کند. گروه توسعه دهنده تویوتا به طور مشهور با شرکای کلیدی برای تثبیت فرآیندها و کاهش تنوع بسیار به اندازه، که اجازه می دهد خطوط داخلی تویوتا برای اجرای با حداقل سهام بافر کار می کند.

پیاده سازی سیستم های تولید انعطاف پذیر

سرمایه گذاری در ابزار سریع تغییر، اتوماسیون برنامه ریزی شده و اپراتورهای آموزش دیده اجازه می دهد فرآیندهای داخلی را برای جذب طیف گسترده ای از شرایط مواد ورودی بدون قربانی کیفیت، طرح های تولید سلولی تاخیر حمل و نقل و ساده جریان مواد، و سیستم را قوی تر به اختلالات خارجی.

استفاده از پیش بینی پیشرفته و Analytics

الگوریتم های یادگیری ماشین مدرن می توانند الگوهای عملکرد تامین کننده تاریخی و سیگنال های تقاضا را شناسایی کنند، محاسبات دقیق تر ذخیره ایمنی و سفارش فعال را فعال کنند. ابزارهایی مانند سنجش و کارت های امتیاز تامین کننده، دید زمان واقعی را با MIT Sloan Management Review دریافت که شرکت ها با استفاده از تجزیه و تحلیل پیش بینی شده در تهیه زمان کاهش می دهند.

ایجاد برنامه های ثبات و دو مرحله

برای مواد بحرانی، حفظ تامین کنندگان جایگزین یا حمل و نقل بافر استراتژیک می تواند عملیات داخلی را از اختلالات تک منبع جدا کند. کلید این است که طرح انقباض را طراحی کنید تا زمانی که یک منبع تغذیه به طور معمول رخ می دهد، فرآیندهای داخلی می توانند با حداقل تنظیم ادامه دهند - به عنوان مثال، با داشتن مواد خام قبل از حد مناسب که در همان پنجره قرار می گیرند.

نمونه های صنعت

ماشین آلات: The Just-in-Time Paradox

وابستگی صنعت خودرو به تحویل فقط در زمان (JIT) آن را به ویژه آسیب پذیر به تنوع زنجیره تامین می کند. A Tier 1 تامین کننده که با تنوع در کیفیت اتصال مواجه می شود خطوط مونتاژ جریان برای توقف برای کاهش کار مجدد را ایجاد می کند، خودروسازان پیشرو نیاز به تامین کنندگان برای حفظ Cpk ≥ 1.67 در منبع و روند منظم حسابرسی این گیاهان را به طور مستقیم محافظت می کنند.

الکترونیک: تحمل قطعات

در تولید الکترونیک، اجزای منفعل مانند مقاومت کنندگان و خازن ها دارای باندهای تحمل مشخص هستند، هنگامی که یک تامین کننده قطعات را در لبه های افراطی گروه تحمل حمل و نقل، مجموعه های حاصل ممکن است تست های عملکردی را شکست دهند، شرکت های با قابلیت بالا مانند کسانی که در دفاع و هوافضا انجام بازرسی های ورودی و قطعات مرتب برای پنجره های باریک تر، به طور موثر جذب تنوع عرضه قبل از ورود به فرایندهای داخلی.

غذا و نوشیدنی: تنوع طبیعی مواد خام

محصولات کشاورزی به طور ذاتی در رطوبت، محتوای قند و سایر خواص متغیر است.توانایی فرآیند در گیاهان فرآوری مواد غذایی به طور مستقیم به چگونگی تنظیم ورودی ها از طریق ترکیب، پیش پردازش و یا درجه بندی شرکت هایی مانند Cargill استفاده از قراردادها که انحراف فراتر از حد کیفیت تعریف شده، اطمینان حاصل می کند که خطوط تولید جریان های ورودی سازگار را می بینند.

نتیجه گیری

تنوع زنجیره تامین به طور مستقیم و به طور قابل ملاحظه ای توانایی فرآیند داخلی را تضعیف می کند.از افزایش کل تنوع در پارامترهای فرایند کلیدی برای ایجاد اختلالات برنامه ای پر هزینه، اثرات گسترده هستند.سازمان هایی که درک می کنند این پیوند می تواند اقدامات هدفمند را انجام دهد - مانند ایجاد مشارکت قوی تامین کننده، سرمایه گذاری در فن آوری های تولید انعطاف پذیر و استفاده از تجزیه و تحلیل پیشرفته - برای ایجاد انعطاف پذیری، یک پایگاه پایدار است که به طور فزاینده ای برای ارائه خدمات سازگار است؛ و کارآمد، مدیریت کیفیت جهانی و پایدار است که مشتریان را به منظور بهبود کیفیت مناسب و قابلیت های جهانی ارائه خدمات مناسب برای بهبود می دهد.

برای مطالعه بیشتر در اندازه گیری قابلیت فرآیند، به ISO 21747:2006 استاندارد برای قابلیت پردازش و عملکرد ، علاوه بر آن، موسسه مهندسان صنعتی و سیستم ارائه می دهد منابع ارزشمند در ادغام ملاحظات زنجیره تامین به ابتکارات بهبود فرایند.