Table of Contents
نظریه بازی شاخه ای از ریاضیات است که بررسی تعاملات استراتژیک که در آن نتیجه برای هر شرکت کننده بستگی به اقدامات همه شرکت کنندگان درگیر است.در زمینه مذاکرات مجوز ثبت اختراع، نظریه بازی بینش ارزشمندی در مورد چگونگی احزاب می تواند به سناریوهای پیچیده چانه زنی.
درک تئوری بازی در اختراعات مذاکرات
مذاکرات مجوز ثبت اختراع اغلب شبیه به بازی های استراتژیک است، که در آن هر حزب قصد دارد تا مزایای خود را به حداکثر برساند در حالی که پیش بینی حرکت از نظریه بازی دیگر کمک می کند تا این تعاملات را با مدل سازی انتخاب های بالقوه و نتایج، که منجر به تصمیم گیری آگاهانه تر می شود، تجزیه و تحلیل کند.
مفاهیم کلیدی در نظریه بازی
- [[۱] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱]] سود هر یک از طرفین از یک نتیجه خاص دریافت می کند.
- [[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱]] [۱۰] [۱]] [[۱۰]] [۱]] [۱۰] [۱]] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۵] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۵] [۵] [۲] [۲] [۱] [۱]] [۱]]]]] [۲] [۱] [۳] [۲] [۱] [۳] [۵] [۳] [۵] [۱] [۱] [۲] [۳] [۲] [۲] [۳] [۳] [۱] [۳] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۳] [۲] [۲] [۲] [۳]]] [۳] [۲] [۲] [۲] [۳
- تعادل طلبی: وضعیتی که هیچ بازیکن نمی تواند پرداخت خود را با یکجانبه تغییر استراتژی خود بهبود بخشد.
تاثیر بر مذاکرات مجوز ثبت
استفاده از تئوری بازی برای صدور مجوز ثبت اختراع می تواند استراتژی های مذاکره را به طور قابل توجهی تحت تاثیر قرار دهد. طرف ها می توانند پاسخ های رقیب را بهتر پیش بینی کنند، شرایط مجوز واقعی تری را تنظیم کنند و از بن بست های پر هزینه اجتناب کنند.به عنوان مثال، درک مفهوم تعادل نش به مذاکره کنندگان کمک می کند تا توافق های پایدار را شناسایی کنند که در آن هیچ یک انگیزه برای انحراف ندارد.
ملاحظات استراتژیک
- قدرت مقابله با قدرت: [FLT 1] شناخت که کدام حزب اهرم بیشتری دارد می تواند تاکتیک های مذاکره را شکل دهد.
- تاکید بر این که [FLT 1] ارسال سیگنال های معتبر در مورد تمایل به مجوز یا لیتر بر استراتژی حریف تاثیر می گذارد.
- تعهد: [FLT 1] ایجاد تعهدات معتبر می تواند چشم انداز استراتژیک را تغییر دهد، تشویق نتایج مطلوب.
با ترکیب نظریه بازی، مذاکره کنندگان می توانند استراتژی هایی را ایجاد کنند که منجر به توافق های سودمند متقابل، کاهش خطر دادرسی و پرورش نوآوری می شود.