تاثیر مدیریت پروژه Agile بر مشارکت کارکنان و بازگشت

رویکرد های سنتی مدیریت پروژه اغلب کارکنان را مانند هم در یک ماشین سفت و سخت، با استقلال محدود و چرخه بازخورد اندازه گیری شده در ماه ها، مدیریت پروژه Agile چارچوب جایگزین را ارائه می دهد که انعطاف پذیری، همکاری و بهبود مستمر را اولویت بندی می کند، در حالی که مزایای آن برای بهره وری و کیفیت محصول به خوبی مستند شده است، تاثیر انسانی - به طور خاص در تعامل کارکنان و حفظ کارکنان - به همان اندازه ای است که با موفقیت بهبود قابل اندازه گیری در مورد چگونگی عملکرد طولانی مدت کارکنان خود را بررسی می کنند، و بهبود می بینند، و تیم های حرفه ای که از طریق تیم های حرفه ای که از طریق بهبود چشم انداز شغلی خود پشتیبانی می کنند.

درک مدیریت پروژه Agile Project Management

مدیریت پروژه Agile یک رویکرد انگیزشی است که به سرعت های کوچک و قابل مدیریت تقسیم می شود (معمولاً یک تا چهار هفته طول می کشد.هر اسپری شامل برنامه ریزی، اجرای، بررسی و مراحل پیش بینی شده بر خلاف مدل آبشار است که همه الزامات را برای ایستادن در جلسات تعریف می کند، Agiles را با تغییر اولویت ها بر اساس بازخورد سهامداران و یادگیری تیم سازگار می کند.

این ساختار اساسا نقش کارمند را از یک کار اجرایی به یک شرکت کننده فعال در شکل دادن به خود کار تغییر می دهد. کادر چرخه های کوتاه و تحویل مکرر یک حس حرکت و موفقیت ایجاد می کند که اغلب در طولانی تر و بیشتر روش های بوروکراسی از دست می رود.

چگونه Agile مشارکت کارکنان را تقویت می کند

مشارکت کارکنان – تعهد عاطفی یک کارمند به سازمان و اهداف آن – زمانی که مردم احساس می کنند کنترل کار خود را دارند، بخشی از یک تیم حمایتی است و مشارکت آنها را در ایجاد یک تفاوت می بیند.

قدرت و استقلال

تیم های Agile به جای اختصاص دادن هر وظیفه، خودسازماندهی می شوند، تیم به طور جمعی تصمیم می گیرد که چه کاری انجام دهد و چگونه به اهداف اسپریت برسند.این استقلال یک محرک قدرتمند درونی است که یک مطالعه 2021 در Journal of Behavior] از رفتار سازمانی دریافت که تیم های با تصمیم گیری بالا گزارش دادند که کارکنان به طور مستقیم به حل مسائل مربوط به انتقال محصول خود، و به روش های ساده تر انتقال، کمک می کنند.

همکاری و تیم دینامیک

جلسات روزانه ایستاده –برef، جلسات زمانی که هر عضو تیم (که دیروز انجام دادند) را به اشتراک می گذارند، آنچه که امروز برنامه ریزی می کنند و هر بلوکی – ایجاد شفافیت و پاسخگویی اجتماعی – این ریتم روزانه سیلوها را کاهش می دهد و تضمین می کند که مشکلات به سرعت در انتهای هر اسپریت، فضای امن برای تیم ها فراهم می کند تا در مورد آنچه که به خوبی پیش رفته است، و امنیت سازمانی را بهبود بخشد، بدون اینکه به طور مستقیم از یک محیط زیست تجزیه و تحلیل روان شناختی کمک کند، به آن بپردازد؛ در نتیجه، به طور مستقیم بهبود یابد:

یادگیری مداوم و توسعه مهارت

طبیعت جذب Agile فرصت های داخلی برای رشد مهارت را فراهم می کند. هر اسپریت با یک بررسی به پایان می رسد که تیم نشان می دهد کار تکمیل شده و بازخورد از ذینفعان دریافت می کند.این حلقه بازخورد فوری بیشتر از بررسی های عملکرد سالانه است، علاوه بر این، تیم های متقابل عملکردی به معنی توسعه دهندگان، تست کنندگان، طراحان و تحلیلگران کسب و کار کار با طرف طرف، افشای هر فرد به مهارت های جدید و دیدگاه های یادگیری همچنین شامل یک مدل یادگیری مبتنی بر سرعت در آزمون سرعت در لینکدین است.

تاثیر بر روی کارمندان Retention

گردش مالی بالا هزینه دارد. جایگزینی یک کارمند می تواند 50 تا 200 درصد از حقوق سالانه خود را در هنگام حسابداری برای استخدام، آموزش، بهره وری از دست رفته و اختلال فرهنگی هزینه کند.سازمان های Agile تمایل به دیدن گردش مالی پایین تر دارند زیرا روش به بسیاری از علل ریشه ای از خروج داوطلبانه می پردازد: عدم معنی، تعادل کار ضعیف، پیشرفت شغلی محدود و قطع رهبری.

رضایت شغلی و معنی

تیم های Agile نتایج مستقیم کار خود را هر اسپریت مشاهده می کنند، این تحویل مکرر یک خط روشن از دید بین تلاش و نتیجه ایجاد می کند - یک راننده کلیدی رضایت شغلی - هنگامی که کارکنان می توانند به ویژگی ای که ساخته اند اشاره کنند، یک باگ ثابت، یا فرآیندی که آنها بهبود یافته اند و می گویند "من این کار را انجام دادم"، احساس موفقیت را تجربه می کنند که در پروژه های طولانی آبشار نادر است، به طور قوی تر، "بهترین مشتری" کار می کند که به معنی تقویت مستقیم با تیم های کار می کند و یا به این است که به این است که به این معنی "مدیریت مستقیم به کار می کنند و یا "به این معنی است که به طور مستقیم به کار می کنند و یا "مدیریت تیم های آنها را به طور مستقیم به پایان می کنند و یا "من" به طور مستقیم به آنها را به پایان می دهند و یا "من را به طور مستقیم به طور مستقیم به پایان می دهند و یا "من را به طور مستقیم به طور مستقیم به آنها را به پایان می دهند و یا "من" به طور مستقیم به این است که "من می گویند "من فکر می کنند و یا "من می کنند و یا "من آن ها می کنند که "من فکر می کنند و به طور مستقیم با

کاهش فرسودگی از طریق معاهده پایدار

یکی از مزایای ذکر شده Agile تاکید آن بر سرعت کار پایدار است. [۱] مانیفست Agile به صراحت ارزش "در افراد و تعاملات در مورد فرآیندها و ابزار Agile" و "مشارکت برای تغییر در طول یک برنامه پایدار" را دارد. [در عمل، انتظار می رود تیم ها فقط به آنچه که آنها می توانند به طور واقعی در یک اسپرینت تکمیل کنند متعهد شوند، به جای اینکه بر روی مهلت های گذشته غیر ممکن استفاده کنند [F] همچنین بررسی دقیق تر از مشکلات نوار کار و منظم کمک کردند.

رشد شغلی و تعهد بلند مدت

Agile مسیرهای رشد طبیعی را ایجاد می کند که فراتر از ارتقاء سلسله مراتبی است، زیرا اعضای تیم نقش های اسکرام یا کانبان را - مالک محصول، استاد، توسعه دهنده، تست کننده - آنها مهارت های خود را گسترش می دهند. بسیاری از سازمان ها همچنین از مدل های بلوغ Agile (به عنوان مثال، SAFe، LeSS) برای ارائه گواهینامه های رسمی و آموزش، به علاوه، چرخش نقش های رکود در یک تیم متقابل (به عنوان یک توسعه دهنده) به طور موقت مدیریت می کنند.

چالش ها و ملاحظات برای اجرای

علی رغم مزایای آن، پذیرش Agile بدون چالش نیست.مقاومت برای تغییر همچنان بزرگترین مانع است. کارکنانی که به مدیریت بالا عادت دارند ممکن است با ابهام سازمان خود مبارزه کنند. مدیران ممکن است از از دست دادن کنترل خود هراس داشته باشند، به علاوه، "Agile" به نام تنها - جایی که سازمان ها واژگان را بدون تحول فرهنگی واقعی می پذیرند - می توانند منجر به بدبینی و عدم فرار از آن شوند.

آموزش مناسب ضروری است.سازمان ها باید در مربیان Agile که می توانند به تیم ها کمک کنند تا شیوه های معتبر را اتخاذ کنند، رهبری همچنین باید اصول Agile را با حمایت از آن به جای دستورالعمل و ایجاد محیطی که شکست به عنوان یک فرصت یادگیری درمان می شود، مدل سازی کنند، یکی دیگر از مقیاس های پیچیده در سراسر شرکت های بزرگ بدون انطباق چارچوب ها مانند SA (Fecaled Agile Framework) می تواند به اجرای دقیق کمک کند.

در نهایت، Agile نباید به عنوان یک گلوله نقره برای تعامل و حفظ دیده شود، اگر مسائل اساسی مانند جبران ضعیف، فرهنگ سمی یا فقدان دید استراتژیک وجود داشته باشد، Agile به تنهایی نمی تواند آنها را اصلاح کند.

نتیجه گیری

مدیریت پروژه Agile بسیار بیشتر از مجموعه ای از آیین ها است؛ فلسفه ای است که مردم را در مرکز کار قرار می دهد.با توانمندسازی تیم ها، تقویت همکاری، توانمند سازی یادگیری مداوم و ترویج عادات کاری پایدار، Agile محیطی را ایجاد می کند که کارکنان احساس می کنند، ارزشمند و انگیزه برای ماندن در سازمان هایی که در تحول معتبر Agile سرمایه گذاری می کنند - با رهبری مناسب، خرید و اطلاع رسانی دقیق، و تمایل به ایجاد یک تغییر نیروی کار مدرن - نه تنها انتظار می رود به عنوان یک مسیر قابل توجه به عنوان یک تغییر پایدار ادامه دهد.

برای مطالعه بیشتر در مورد این پویایی، بررسی PMI Agile و گزارش نوآوری و ] وضعیت محیط کار آمریکا را در نظر بگیرید [این منابع بینش های مبتنی بر داده را در مورد چگونگی ارتباط با رضایت کارکنان و عملکرد سازمانی ارائه می دهند.