Table of Contents
تاخیر در برنامه ریزی چالش های رایج در مدیریت پروژه است که می تواند بر جدول کلی و موفقیت یک پروژه تاثیر بگذارد و درک کند که چگونه تاثیر این تاخیرها و استراتژی های اجرای آن ها را کاهش دهد، برای حفظ برنامه های پروژه و مهلت های جلسه ضروری است.
محاسبه تاثیر تاخیر های شلینگ
برای تعیین اینکه چگونه تاخیر بر تکمیل پروژه تاثیر می گذارد، مهم است که مسیر بحرانی را تجزیه و تحلیل کنیم - توالی فعالیت هایی که مدت زمان پروژه را تعیین می کنند.هر تاخیر در وظایف مسیر بحرانی به طور مستقیم جدول زمانی پروژه را گسترش می دهد.
یک روش رایج استفاده از فرمول تأخیر برنامه است:
در تاریخ تکمیل (Completion date) = زمان اصلی + تاخیر
مدیران پروژه باید تاخیر در زمان واقعی و برنامه های به روز رسانی را در نتیجه استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه ردیابی کنند و به تجسم تاثیر و شناسایی وظایف که بیشتر تحت تاثیر قرار می گیرند کمک کنند.
استراتژی های Mitigate Scheduling Delay
تاخیر در برنامه ریزی فعال و اقدامات پاسخگو شامل برخی از استراتژی های موثر عبارتند از:
- تغییر مکان: [FLT 1] منابع اضافی را به وظایف بحرانی برای سرعت بخشیدن به پیشرفت اختصاص دهید.
- وابستگی های متقابل: [FLT 1] وظایف اثبات شده برای به حداقل رساندن تاثیر تاخیر در برنامه کلی.
- [[۱] [۱۰] اضافه کردن بافر: [[۱۰] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] در [۳] بافرهای [در] زمان بندی] برای جذب تأخیرهای پیش بینی نشده.
- [در این باره] به وضوح بیان می شود: [[۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۵] [۵] [۵] [۵] [۵] [۱] [۱] [۵] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۵] [۵] [۵] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [
- Prioritation Tasks: [FLT 1] بر فعالیت های با آرامش بالا تمرکز کنید تا نقاط عطف کلیدی را رعایت کنید.
نظارت و مدیریت تاخیر
نظارت مستمر به مدیران پروژه اجازه می دهد تا تاخیر های اولیه را تشخیص دهند و بلافاصله اقدامات اصلاحی را انجام دهند.موارد منظم و داشبورد پروژه به روز شده ابزار مفیدی برای ردیابی پیشرفت و شناسایی مسائل بالقوه قبل از افزایش آنها هستند.