تجزیه و تحلیل ارزش درآمد (EVA) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای اندازه گیری عملکرد پروژه و پیشرفت استفاده می شود.این دامنه، برنامه و داده های هزینه را ادغام می کند تا یک دیدگاه جامع از سلامت پروژه ارائه دهد.با استفاده از GIS به مدیران پروژه کمک می کند تا مسائل را زود شناسایی کنند و تصمیم گیری آگاهانه برای حفظ پروژه ها در مسیر.

درک تحلیل ارزش های کسب شده

EVA ارزش برنامه ریزی شده کار را با کار واقعی تکمیل شده و هزینه های متحمل شده است.معیارهای کلیدی شامل ارزش برنامه ریزی شده (PV)، ارزش درآمد (EV)، و هزینه واقعی (AC) این معیارها کمک می کند تا ارزیابی کند که آیا یک پروژه در حال پیش رفتن است، در زمان و یا بیش از بودجه.

پروژه ردیابی Progress

با تجزیه و تحلیل EV در مقابل PV، مدیران پروژه می توانند عملکرد برنامه را تعیین کنند اگر EV کمتر از PV باشد، پروژه پشت برنامه است، در مقابل، اگر EV بیش از PV باشد، عملکرد هزینه با مقایسه EV با AC. A بالاتر از AC نشان دهنده صرفه جویی در هزینه است.

پیش بینی پروژه Completion

تجزیه و تحلیل ارزش درآمد همچنین پیش بینی تاریخ تکمیل پروژه و هزینه ها را امکان می دهد. برآورد در Completion (EAC) پیش بینی می کند کل هزینه بر اساس عملکرد فعلی است.شاخص عملکرد برنامه (SPI) و شاخص عملکرد هزینه (CPI) برای ارزیابی عملکرد آینده و تنظیم برنامه های مطابق با آن استفاده می شود.

مزایای استفاده از تحلیل ارزش سود

  • ارائه داده های عملکرد پروژه در زمان واقعی
  • کمک به شناسایی مسائل در اوایل
  • پشتیبانی از تصمیم گیری آگاهانه
  • بهبود پروژه پیش بینی دقت