نظارت بر عملکرد پروژه برای اطمینان از اهداف به طور موثر ضروری است. معیارهای کلیدی به ارزیابی پیشرفت و شناسایی زمینه های بهبود کمک می کند. درک چگونگی محاسبه این معیارها وضوح در مورد سلامت پروژه و موفقیت را فراهم می کند.

معیارهای عملکرد کلیدی

چندین معیار معمولا برای ارزیابی عملکرد پروژه مورد استفاده قرار می گیرد.این شامل پایبندی زمان، اختلاف بودجه و شاخص های کیفیت است.هر متریک بینش هایی را در جنبه های مختلف اجرای پروژه ارائه می دهد.

برنامه زمانبندی Performance

اندازه گیری عملکرد برنامه ریزی شده چقدر خوب است که یک پروژه به جدول زمانی برنامه ریزی شده خود پایبند باشد.شاخص عملکرد برنامه ریزی شده (SPI) یک متریک محبوب است که به عنوان:

[SPI = ارزش درآمد (EV] / طرح بندی شده (PV]

اشپیگل 1 نشان می دهد که این پروژه در زمان بندی قرار دارد، بالاتر از 1 به معنی پیش رو و زیر 1 نشان دهنده تاخیر است.

مدیریت هزینه

عملکرد هزینه ارزیابی می کند که آیا پروژه در بودجه باقی می ماند یا خیر، شاخص عملکرد هزینه (CPI) مورد استفاده قرار می گیرد، محاسبه شده به عنوان:

= درآمد (EV) / هزینه واقعی (AC)

یک CPI از 1 نشان دهنده پایبندی بودجه است، بالاتر از 1 نشان دهنده صرفه جویی در هزینه و کمتر از 1 امتیاز برای بیش از حد است.

کیفیت و محدوده

ارزیابی کیفیت شامل ردیابی نرخ های نقص، انطباق و رضایت سهامداران است. مدیریت محدوده تضمین می کند که تمام پروژه های ارائه شده بدون تغییرات غیر ضروری مطابقت دارند.

  • چگالی ضعیف
  • بازخورد مشتری
  • تغییر فرکانس درخواست
  • حوادث