Table of Contents
تجزیه و تحلیل هزینه ای یک روش مورد استفاده سازمان ها برای شناسایی فعالیت هایی است که ارزش را به محصول یا خدمات اضافه نمی کند.هدف این است که این فعالیت ها را برای بهبود کارایی و کاهش هزینه ها حذف یا کاهش دهید.این فرآیند به تمرکز منابع بر فعالیت هایی که به طور مستقیم به رضایت مشتری و موفقیت کسب و کار کمک می کنند، کمک می کند.
درک تحلیل هزینه-Beak Analysis
تجزیه و تحلیل هزینه شامل بررسی هر فعالیت در یک فرآیند برای تعیین سهم آن است.فعالیت ها به عنوان یا اضافه کردن ارزش یا فعالیت های اضافه ارزش طبقه بندی می شوند.فعالیت های اضافه ارزش افزوده ارزش، مواردی هستند که محصول یا خدمات را به گونه ای تغییر می دهند که مشتری به عنوان سودمند درک می کند.فعالیت های غیر ارزش افزوده تغییر نمی کند و خدمات و اغلب شامل تاخیر، یا تأخیرهای قرمز می شود.
گام های انجام تجزیه و تحلیل
این فرآیند معمولا شامل مراحل زیر است:
- از تمام فعالیت های درگیر در این فرآیند استفاده کنید.
- ارزیابی هر فعالیت برای سهم ارزش آن
- شناسایی فعالیت هایی که اضافه کردن ارزش ندارند
- توسعه استراتژی برای از بین بردن یا کاهش فعالیت های غیر ارزش افزوده.
مزایای حذف فعالیت های غیر ارزش افزوده
حذف فعالیت هایی که ارزش اضافه نمی کنند می تواند منجر به مزایای قابل توجهی شود، از جمله هزینه های عملیاتی پایین تر، زمان فرآیند سریع تر و کیفیت بهبود یافته، همچنین به کارکنان اجازه می دهد تا بر وظایفی تمرکز کنند که به طور مستقیم بر رضایت مشتری تاثیر می گذارد.