مدیریت فرآیند موثر نیاز به متعادل سازی از طریقput و کیفیت برای بهینه سازی عملکرد دارد. روش های Quantitative ابزارهایی برای اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و بهبود این جنبه ها به طور سیستماتیک فراهم می کند.این مقاله تکنیک های کلیدی مورد استفاده در مدیریت فرآیند برای دستیابی به این تعادل را بررسی می کند.

درک از طریقput و کیفیت

از طریقput به مقدار کار یا محصولات تکمیل شده در یک دوره خاص اشاره می کند.کیفیت نشان می دهد که چگونه خروجی مطابق با استانداردهای پیش تعریف شده است، هر دو برای موفقیت عملیاتی حیاتی هستند، اما افزایش از طریقput گاهی اوقات می تواند کیفیت سازش و برعکس.

روش های کمی برای بهینه سازی فرآیند

چندین تکنیک کمی به سازمان ها کمک می کند تا فرآیندهای خود را تجزیه و تحلیل و بهبود دهند.این روش ها تصمیم گیری های مبتنی بر داده را برای تعادل از طریق نفوذ و کیفیت به طور موثر فراهم می کند.

  • [کنترل فرایند آماریistic] (SPC): مانیتورها برای حفظ کیفیت در حالی که بهینه سازی از طریقput.
  • مدل سازی: [FLT 1] مدل های مجازی از فرآیندها را برای آزمایش تغییرات بدون مختل کردن عملیات واقعی ایجاد می کند.
  • لیان شش سیگما: کاهش ضایعات با بهبود کیفیت با استفاده از ابزارهای آماری را ترکیب می کند.
  • تحلیل توانایی های ضروری: [به نقل از: چگونه یک فرایند با مشخصات، تعادل سرعت و کیفیت مطابقت دارد.

پیاده سازی روش های Quantitative

پیاده سازی این روش ها شامل جمع آوری داده های مربوطه، تجزیه و تحلیل عملکرد فرآیند و استفاده از بهبود آن به طور مداوم نظارت مستمر تضمین می کند که از طریقput بدون به خطر انداختن استانداردهای کیفیت بالا باقی می ماند.