مدیریت پروژه ها اغلب شامل متعادل کردن سه عامل کلیدی است: هزینه، زمان و کیفیت. ایجاد معاملات در میان این عناصر برای رسیدن به اهداف پروژه به طور موثر ضروری است. درک اینکه چگونه اولویت بندی و تنظیم این عوامل می تواند منجر به تکمیل پروژه های موفق شود.

درک تجارت- اخراج

در مدیریت پروژه، افزایش کیفیت ممکن است نیاز به زمان بیشتر و هزینه های بالاتر داشته باشد، در مقابل، کاهش هزینه ها ممکن است بر کیفیت تاثیر بگذارد یا زمان بندی را افزایش دهد.

رویکردهای عملی

استراتژی های موثر شامل تعیین اولویت های روشن در ابتدای یک پروژه است.برای مثال، اگر تحویل سریع مهم باشد، استانداردهای کیفیت ممکن است مطابق با آن تنظیم شود.

تکنیک های مدیریت معاملات

  • Prioritationization: [FLT 1] تعیین کنید که کدام فاکتور برای پروژه مهم است.
  • ] مدیریت پیش بینی: محدودیت یا گسترش دامنه پروژه بر اساس منابع موجود.
  • [[۱] [۱۰] [[۱]] [[۱۰]] [[۱]]] [[۱]]] [[۱۰]]] [[۱]]]] [[۱]]]] [[۳]]]] [[[۲]]]] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۲]] [۲] [۲]] [۲] [۳] [۳] [۲] [۲]] [۲] [۲] [۲] [۲]]] [۲] [۲]]]] [۲]] [۲]] [۲]] [۲]]]]] [۲]]]] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲]]] [۲] [۲] [۲] [۲]]]]] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۲] [۲] [۱]] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲]]]]]] [۲] [۲]]] [۲] [۲
  • [در این باره] [مشرکان]: [[۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]]]]]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱]]]] [۱] [