ایجاد برنامه های دقیق ساخت و ساز برای موفقیت پروژه ضروری است.در حال حاضر محدودیت های منابع را در اختیار دارید و زمان های سرب تضمین می کند که برنامه ها واقعی و قابل دستیابی هستند.این رویکرد به جلوگیری از تاخیر و هزینه های بودجه کمک می کند.

درک منابع Constraints

محدودیت های منابع به محدودیت های موجود در کار، تجهیزات و مواد اشاره می کند. شناخت این محدودیت ها به مدیران پروژه اجازه می دهد تا به طور موثر برنامه ریزی کنند.این به تخصیص منابع کمک می کند تا به طور موثر و اجتناب از بیش از حد.

حسابداری برای Lead Times

زمان های پیشرو مدت زمان لازم برای تهیه مواد یا تجهیزات بسیجی هستند.در اختیار گرفتن این وسایل به برنامه ها تضمین می کند که وظایف قبل از رسیدن منابع ضروری برنامه ریزی نشده اند.این زمان بیکار را کاهش می دهد و پروژه را در مسیر نگه می دارد.

استراتژی های توسعه برنامه های Realistic

  • [در این باره]: [[۱]] منابع حیاتی را رعایت کنید؛ [[۱۰] [۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱]] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱]] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۱]]]] [۲] [۲]]] [۲] [۲]] [۲] [۱] [۱]]]]] [۱]]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۲]]]]] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲]]]]] [۲] [۲]]] [۲] [۱
  • زمان دقیق هدایت: جمع آوری اطلاعات و داده های تاریخی برای برنامه ریزی دقیق.
  • [[۱] استفاده از دوره های بافر: [[۱۰] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱]] شامل زمان مناسب برای تاخیر پیش بینی نشده است.
  • برنامه های به روز رسانی منظم: [FLT 1] تنظیم برنامه های بر اساس پیشرفت واقعی و دسترسی به منابع.