تفکر استراتژیک چیست؟

تفکر استراتژیک انضباط تجزیه و تحلیل مداوم و سنتز برای رهبران مهندسی، فراتر از برنامه ریزی ساده است - این توانایی به عقب از کار فنی روزانه و مشاهده کل سیستم است: ماموریت سازمان، روند بازار، محدودیت منابع و فن آوری های نوظهور برخلاف تفکر تاکتیکی، که تمرکز بر اجرای کوتاه مدت، و یا کار استراتژیک [F3:2] و آنچه که ما آن را انجام می دهیم:

یک متفکر استراتژیک به طور مداوم نقطه هایی را بین رویدادهای ظاهراً غیر مرتبط به هم متصل می کند، به عنوان مثال، تغییر در مدل های اولویت ابری ممکن است به نظر برسد که یک مسئله مالی، اما برای یک رهبر مهندسی، نیاز به ارزیابی مجدد معماری و قفل فروشنده دارد.این نوع از پیش بینی ها از درک چگونگی تعامل با عوامل تکنولوژیکی، اقتصادی و انسانی است.

چرا تفکر استراتژیک برای رهبران مهندسی مهم است

رهبران مهندسی که نمی توانند به طور استراتژیک در حالت آتش نشانی گرفتار شوند – واکنش به اشکالات، مهلت ها و مطالبات سهامداران بدون یک جهت روشن، تفکر استراتژیک رهبری را از واکنش به فعال تبدیل می کند.

  • اعطای اهداف سازمانی: سرمایه گذاری های مهندسی - چه در اتوماسیون، چارچوب های جدید و یا ساختار تیم - باید از دیدگاه بلند مدت شرکت حمایت کنند.
  • کاهش و جذب فرصت: [FLT 1] با اسکن افق برای انباشت بدهی فنی، تغییرات نظارتی یا حرکت های رقیب، رهبران می توانند تصمیم بگیرند که از بحران ها اجتناب کنند و از مزایای اولیه بهره برداری کنند.
  • نوآوری و سازگاری: تفکر استراتژیک فرهنگ نوآوری را به ارمغان می آورد، رهبران که درک می کنند که صنعت در حال حرکت است می تواند تیم های خود را برای آزمایش با فن آوری های مناسب، جلوگیری از چرخه های هیپ و تمرکز بر ارزش هدایت کند.
  • انگیزه و وضوح تیم: مردم رشد می کنند زمانی که آنها یک هدف بزرگتر را می بینند، یک رهبر استراتژیک یک دیدگاه قانع کننده را بیان می کند که تیم را انرژی می دهد و به وظایف روزانه، کاهش فرسودگی و گردش مالی معنی می دهد.

در مطالعه مک کینزی 2023، سازمان هایی که دارای تراز استراتژیک بالا در میان رهبران مهندسی بودند، 30 درصد تحویل سریع محصول و 25 درصد حفظ کارکنان بالاتر را گزارش کردند، این امر تاکید می کند که تفکر استراتژیک یک مهارت نرم نیست – این یک اهرم عملکرد سخت است.[۱۰]

اجزای اصلی تفکر استراتژیک

توسعه این مهارت نیاز به درک بلوک های ساختمان خود دارد، من تفکر استراتژیک را به چهار رشته همپوشانی تقسیم می کنم:

  • سیستم های تفکر - توانایی دیدن کل، شناسایی حلقه های بازخورد و درک چگونگی تغییر در یک منطقه موج در سراسر سیستم.
  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱] [۱]] [۱۰] [۱]] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۳] [۱] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [به طور فعال] آینده های محتمل و] را به طور فعال تصور کنید] آینده های محتمل و [و به جای پیش بینی های محتمل و [و برای
  • - ترکیب اطلاعات از منابع مختلف (داده های بازار، بازخورد مشتری، معیارهای فنی) به یک جهت منسجم.
  • تصمیم گیری در عدم اطمینان [FLT 1] - انتخاب با اطلاعات ناقص و راحت تنظیم دوره به عنوان داده های جدید می رسد.

این اجزا ذاتی نیستند؛ می توانند از طریق تکنیک های عمدی تمرین و تقویت شوند.

استراتژی های عملی برای ایجاد تفکر استراتژیک

در زیر روش های عملی است که رهبران مهندسی می توانند به روال هفتگی خود ادغام کنند.با یک یا دو شروع کنند و آن را بسازند.

۱- به طور منظم «زمان فکر کن» را به طور منظم انتخاب کنید.

60-90 دقیقه در هر هفته بر تقویم خود (بدون جلسه، هیچ ایمیل) را به عقب و منعکس کننده قرار دهید.استفاده از این زمان برای پاسخ به سوالات مانند: زیرساخت ما در دو سال چگونه خواهد بود؟ چه شکاف مهارتی به ما آسیب می رساند؟ این عمل شما را از وظایف فوری به سمت بسیاری از افراد موفق، وضوح استراتژیک خود را به این ویژگی استراتژیک خود را.

۲- اتخاذ چارچوب های استراتژیک

چارچوب ها ساختار تفکر شما را فراهم می کنند.با این سه شروع کنید:

  • تجزیه و تحلیل SWOT [Strengths, Weaknesses,فرصت ها, تهدیدات] عالی برای برنامه ریزی سه ماهه.
  • ] تجزیه و تحلیل [Flitical، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، حقوقی، زیست محیطی] - کمک می کند تا نیروهای خارجی را شناسایی کنید که می توانند پشته یا بازار شما را مختل کنند.
  • ] برنامه ریزی - توسعه آینده 3-4 متنوع (بهترین مورد، بدترین مورد، و دو کارت وحشی) و از تیم شما نیاز به زنده ماندن یا رشد در هر کدام.

تمرین صلیب-Functional Curiosity

تفکر استراتژیک در سیلوها می میرد رهبران مهندسی باید به طور منظم در بررسی نقشه راه محصول، تماس های فروش و بررسی بلیط پشتیبانی مشتری شرکت کنند.با CFO در مورد اولویت های بودجه صحبت کنید. درک کنید که چگونه یک کمپین بازاریابی بر بارگیری سرور تأثیر می گذارد.این دیدگاه نشان می دهد که ارتباطات یک دیدگاه کاملا فنی از دست رفته است.

۴- از «چراهای» برای مسائل بلند مدت استفاده کنید

تجزیه و تحلیل ریشه معمولاً برای اشکالات اعمال می شود، اما درست مانند مشکلات استراتژیک نیز عمل می کند، هنگامی که شما متوجه یک الگو (به عنوان مثال، فرسایش بالا در یک تیم)، از “چرا” بارها و بارها بپرسید تا به یک راننده بنیادی برسید – اغلب کار نیست، بلکه یک نردبان شغلی از دست رفته یا آدرس چشم انداز نامشخص است.

۵- توسعه یک آموزش Habit

رهبران استراتژیک با روند فراتر از گزارش های صنعت خود باقی می مانند، رهبران فکری را در فن آوری نوظهور (AI، محاسبات لبه، کوانتومی) دنبال می کنند و کتاب ها را در استراتژی ذوب می خوانند (به عنوان مثال، : استراتژی خوب توسط ریچارد Ru] به گروه های همکار یا ذهن های کارشناسی ارشد که در آن شما می توانید چالش های مربوط به رهبران دیگر از بینش های داخلی اغلب منجر به پیشرفت های داخلی.

آموزش تفکر استراتژیک به تیم خود

یکی از بهترین راه ها برای عمیق تر کردن یک مهارت، آموزش دادن به آن است که شامل تفکر استراتژیک به عنوان یک موضوع مربیگری با گزارش های مستقیم شما می شود.از آنها بخواهید قبل از شروع یک پروژه، یک یادداشت استراتژیک ارائه دهند – اهداف، خطرات و هم تراز کردن با اهداف شرکت.این نه تنها آنها را توسعه می دهد بلکه شما را مجبور می کند تا تفکر خود را به وضوح بیان کنید.

غلبه بر موانع مشترک

حتی با نیت خوب، رهبران مهندسی با موانعی مواجه هستند که تفکر استراتژیک را تضعیف می کنند و در اینجا رایج ترین و چگونگی عبور از آن هستند.

زمان اسکار و بیگی

فوری همیشه مهم است.برای مقابله با این، یک مرز محکم تنظیم کنید: زمان استراتژیک غیر قابل مذاکره است، اگر تقویم شما بسته بندی شده است، وظایف عملیاتی را به اشتراک بگذارید، یک خط دوم قوی از مدیران ایجاد کنید، بنابراین شما تنگنا برای تصمیم گیری نیستید: ارزش اولیه خود را به عنوان یک رهبر در حال ساخت * راست * تماس های بلند مدت، نه * کوتاه مدت.

فرهنگ آتش نشانی

در برخی از سازمان ها، کار مبتنی بر بحران پاداش می گیرد تا این را تغییر دهد، شروع به مستندسازی هزینه آتش نشانی (به عنوان مثال، "ما 40 درصد از مشکلات تولید اسپریت را صرف کردیم"). ارائه داده ها به همتایان یا رئیس خود را به عنوان یک مورد استراتژیک برای سرمایه گذاری در ثبات.

عدم دسترسی به داده ها یا Visibility

شما نمی توانید به طور استراتژیک در مورد آنچه که نمی توانید ببینید فکر کنید، زمان سرمایه گذاری در داشبورد ساختمان که نه تنها خروجی (سرعت چاپ) بلکه نتایج ( رضایت مشتری، نرخ ریزش، شاخص بدهی فنی) را به طور منظم بررسی کنید تا روندی را که استراتژی شما را مطلع می کند، شناسایی کنید.

اندازه گیری رشد تفکر استراتژیک

این کار بسیار دشوار است زیرا تفکر استراتژیک کیفی است.

  • [FLT 1] کیفیت تصمیم گیری [FLT 1 ] - آیا تصمیمات اصلی شما (تغییرات پلتفرم، شرط بندی استخدام، برون سپاری) درست پس از 6-12 ماه؟ آیا یک مجله تصمیم گیری را نگه دارید؟
  • ] آگاهی استراتژیک - تیم خود را بررسی کنید: "آیا می دانید که چگونه کار شما به اهداف شرکت کمک می کند؟" اگر نمرات بهبود یابد، بهتر ارتباط برقرار می کنید.
  • بازگشت به حالت واکنشی - پیگیری اینکه چگونه بسیاری از ابتکارات شما فعال (برنامه ریزی شده، پیش از روند) در مقابل واکنش (به علت حوادث شگفت انگیز) است.

مثال واقعی جهانی: از تاکتیکی تا استراتژیک

یک مدیر ارشد را در یک شرکت متوسط SaaS که در موقعیت های روزانه و بررسی معماری مدفون شده است، برای استراتژیک تر شدن، او یک جلسه اسکن ماهانه با رهبری خود را آغاز کرد، آنها پرونده های ثبت اختراع، گزارش های تحلیلگران و استخدام رقیب را پس از سه ماه بررسی کردند، آنها یک تغییر به سمت میکروسرویس های بی سرور را شناسایی کردند، به جای اینکه منتظرند تا بتوانند به طور تدریجی به آنها اجازه دهند تا به طور مستقیم به طور مستقیم به آنها در مورد عملیات هدایت کنند، و یا به آنها فکر کنند که به طور تدریجی در مورد هزینه های عملیاتی جدید، و به آنها را کاهش دهند.

نتیجه گیری: استراتژی یک تمرین است، نه یک مقصد

توسعه تفکر استراتژیک یک سفر مداوم است. رهبران مهندسی که متعهد به استراتژی های فوق هستند - بازتاب، چارچوب ها، یادگیری متقابل عملکردی و تدریس - به تدریج از تاکتیک های عالی به دیدگاه های استراتژیک تبدیل می شوند: پرداخت بسیار زیاد است: تصمیمات بهتر، تیم های انعطاف پذیر تر و یک مسیر شغلی که به عنوان مقیاس های تاثیر شما تسریع می کند.

برای عمیق تر کردن یادگیری خود، منابعی مانند [Frvard Business Review] را بررسی کنید، مجموعه تفکر استراتژیک یا MIT Sloan Management Review] را در استراتژی بررسی کنید ، خواندن تفکر برای رهبران فنی [FLT5:5:5 (O'relingly سرمایه گذاری برای این سازمان سرمایه گذاری به جای آن، صرفا به عنوان یک سازمان کار می کند.