تکنیک های کلیدی برای Enhancing بهره وری

بهره وری در تیم های مهندسی در مورد ساعت های بیشتر از مردم نیست؛ در مورد حذف اصطکاک، روشن کردن اولویت ها و فعال کردن کار متمرکز است.هنگامی که به خوبی اجرا می شود، این تکنیک ها یک چرخه ی خوب ایجاد می کنند: خروجی بهتر منجر به روحیه ی بالاتر و سوخت های اخلاقی بالاتر حتی بهتر خروجی.

تعیین اهداف واضح و اهداف قابل اندازه گیری

آمبیگواهی یک قاتل خاموش سرعت مهندسی است بدون اهداف روشن، تیم ها زمان را در کار کم تاثیر تلف می کنند و از چارچوب های اتخاذ زمینه مانند اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) رنج می برند تا همه را در مورد اهداف سطح بالا به وظایف خاص و قابل توجه برای هر اسپری کردن، به گذشته (FLT:0) تغییر دهند و یا اهداف ارجاعی را بررسی کنند که در طول اقدامات منابع قابل اندازه گیری باقی می مانند:

پیاده سازی Agile Practices که متناسب با تیم شما است

اسکرام، کانبان یا یک روش ترکیبی (روشی را که با پیچیدگی پروژه شما مطابقت دارد) و بلوغ تیم، هدف دقیق پایبندی به مراسم نیست، اما تحویل مداوم ارزش را انتخاب کنید [به عنوان مثال، تیم های انجام نگهداری مداوم اغلب با رویکرد جریان جریان کانبان رشد می کنند، در حالی که تیم ها از تحویل ثابت اسکرام و ابزار استفاده از نوار مستقیم، ابزار نوار نقاله یا ابزار محدود کردن Jproin، بهره مند می شوند.

تشویق به بررسی های کد گذاری ریگور

بررسی های کد بیشتر از یک دروازه کیفیت است - آنها یک موتور اشتراک گذاری دانش هستند. [۱] بررسی های همتا ساختار یافته، اشکالات را کاهش می دهد، زمینه فنی را گسترش می دهد و از نقاط شکست جلوگیری می کند: دستورالعمل ها را بررسی کنید (زیر ۴۰۰ خط)، یک انتظار ۲۴ ساعته را تنظیم کنید و به جای سبک (شکل بندی برای ابزارهای lintergram) تمرکز کنید.

خودکارسازی وظایف تکراری

هر ساعت صرف شده در تأیید دستی، مراحل استقرار یا تست رگرسیون یک ساعت به سرقت رفته از حل مسئله خلاق است.سرمایه گذاری در خط لوله CI / CD که به طور خودکار تست، کد لینت را اجرا می کند و برای مرحله بندی محیط اتوماسیون، ارائه با ابزار کد دوکر و زیرساخت مانند Terraform. Map نقاط درد تیم شما [F] نوآوری خودکار سازی محصول، و تمرکز روزانه است.

ارائه ابزار و منابع مناسب

سخت افزار های پیشرفته، IDE های آهسته یا منابع ابری کافی به طور مستقیم مانع بهره وری می شوند.انجام یک ابزار حسابرسی سالانه: از مهندسان بپرسید که کدام ابزار آنها را کند می کند و چه چیزی می خواهند برای لپ تاپ های سریع، مانیتورهای ثانویه و اشتراک به ابزارهای توسعه دهنده برتر (به عنوان مثال، JetBrains، Datadog، Sentry) به طور مساوی مهم است - نگهداری یک مخزن زنده، تصمیمات پردازش اطلاعات و هدایت کننده های اطلاعاتی.

تکنیک های تقویت روحیه

اخلاق یک رفتار خوب نیست؛ این یک شاخص پیشرو از عملکرد بلند مدت است. بالا اخلاق کاهش گردش مالی، پرورش نوآوری، و تیم ها را در فشار انعطاف پذیرتر می کند. تکنیک های زیر فراتر از جداول پینگ پنگ و اسنک های آزاد برای ایجاد تعامل واقعی است.

تشخیص موفقیت های عمومی و معنادار

تشخیص موثرترین زمانی است که خاص، به موقع و معتبر است، به جای پیام های عمومی “کار خوب”، رفتار دقیق را برجسته کنید یا نتیجه: “عامل خدمات پرداخت کاهش 40٪ – که به طور مستقیم بهبود حفظ کاربر را بهبود می بخشد” از یک کانال اختصاصی Slack (#kudos) استفاده کنید و در جلسات تیم ها جشن بگیرید.

ارتقاء تعادل کار-زندگی واقعی

کار مهندسی اغلب نیازمند تمرکز عمیق است، که به لحاظ ذهنی مالیات بر آن است که برای ساعت های طولانی تر منجر به فرسودگی می شود، نه بهره وری، انتظارات صریح را در حدود ساعت های کاری تنظیم می کند – هیچ ایمیل دیرهنگام انتظار نمی رود و هیچ مجازاتی برای ترک زمان انعطاف پذیر ارائه نمی دهد تا مهندسان بتوانند تعهدات شخصی را اجرا کنند.

فاستر ارتباطات باز و ایمنی روان شناختی

تیم هایی که مردم احساس امنیت می کنند تا صحبت کنند – در مورد اشتباهات، ایده های نیمه پخته شده یا اختلاف نظرها – از کسانی که قوانین سکوت را تنظیم می کنند، با مدل سازی آسیب پذیری، امنیت روان شناختی را ایجاد کنید: اعتراف کنید وقتی چیزی نمی دانید، از افراد برای افزایش نگرانی ها تشکر کنید و هرگز افراد را سرزنش نکنید (به جای آن) به طور منظم به گذشته نگاه کنید که تنها قانون “هیچ قضاوت گوگل را شناسایی نکرده است.

ارائه راه های توسعه حرفه ای

مهندسان می خواهند رشد کنند - در عمق فنی، مهارت های رهبری یا دانش دامنه. [۱] ایجاد بودجه توسعه حرفه ای برای هر کارمند برای دوره ها، کنفرانس ها یا گواهینامه ها. میزبان برنامه های ناهار داخلی و یادگیری که در آن اعضای تیم تخصص خود را به اشتراک می گذارند، مهندسان را تشویق می کند تا ۱۰ درصد از زمان خود را در پروژه های جانبی یا کمک های منبع باز صرف کنند. مردانtorship Programs [FLT، ۱]

ایجاد فرهنگ حمایت و فراگیر

فرهنگ چیزی است که وقتی کسی در حال تماشای آن نیست، فاستر با دادن استقلال به آن اعتماد می کند: اجازه دهید مهندسان تصمیم بگیرند چگونه مشکلات را حل کنند، نه تنها آنچه که باید بسازند.ساخت و ساز و کار گروهی از آداب و رسوم تیم -در هفته ای دم، شب های بازی، یا لیست های مشترک کار، اطمینان حاصل کنند که همه صداها توسط جلسات تسهیل کننده و استفاده از ابزارهای بازخورد ناشناس شنیده می شوند و تلاش های مشارکت کننده باید فرآیند های فعال برای ایجاد سوگیری های انرژی و اجازه دادن به گروه های جریان کار، و منابع انسانی را بررسی کنند.

استراتژی های اضافی برای موفقیت پایدار

به طور منظم جمع آوری بازخورد عملی

منتظر بررسی های سالانه نباشید، از چک های پالس سبک استفاده کنید (به عنوان مثال، یک سوال در Slack هر دو هفته: "چه چیزی می توانیم تغییر کنیم تا شما را به طور واضح تر تبدیل کنیم؟" هنگامی که مهندسان پیشنهادات خود را اجرا می کنند، اعتماد و تعامل ماهانه 1-1 را که به روز رسانی وضعیت نیستند، اما صحبت های مربیگری مانند Officevi فرهنگ یا روند زمان می تواند کمک کند.

تشویق همکاری های متقابل

مهندسی در خلاء وجود ندارد. دعوت مدیران محصول، طراحان و پشتیبانی مشتری برای سرعت مرور بررسی ها وجود ندارد. فاستر یک فرهنگ “فقط راه رفتن” (یا پرش در یک تماس سریع) برای رفع وابستگی سریع همکاری متقابل عملکردی مانع از ایجاد مهندسان در انزوا می شود و همه را در اطراف نتایج کاربر قرار می دهد.

حفظ شفافیت در مورد اهداف شرکت و چالش ها

هنگامی که مهندسان "چرا" پشت یک پروژه را درک می کنند - چگونه آن را به درآمد، رشد کاربر و یا شرط های استراتژیک مرتبط می کند - آنها با معیارهای گسترده تر شرکت کار می کنند، در مورد تصمیمات سخت صحبت می کنند و سؤالات را در طول جلسات همه جانبه دعوت می کنند. شفافیت اعتماد را ایجاد می کند و به مهندسان کمک می کند تا کار خود را در برابر ستاره شمالی شرکت اولویت قرار دهند.

سرمایه گذاری در تیم سازی که ارتباطات واقعی را ایجاد می کند

فعالیت های تیمی سازی باید اختیاری و متنوع برای احترام به شخصیت های مختلف باشد.برای تیم های دور افتاده، اتاق های فرار مجازی، باشگاه های کتاب یا جلسات مشترک با دوربین های موجود در نظر بگیرید.برای تیم های مشترک، یک وعده غذایی مشترک یا یک روز داوطلبانه پیوندهایی را سریع تر از یخ شکنان ناخوشایند ایجاد می کند.هدف این است که به افراد کمک کند تا به عنوان انسان به یکدیگر به عنوان انسان نگاه کنند، نه فقط روابط آواتار قوی برای هدایت بهتر فشار.

حفظ لحظه از طریق بهبود مستمر

بهره وری و اخلاق یک بار اصلاح نمی شوند؛ آنها نیاز به توجه مداوم دارند.به طور منظم تکنیک های بالا را بازبینی می کنند، تاثیر آنها را اندازه گیری می کنند (از طریق سرعت، نمرات رضایت، نرخ حفظ)، و آن را تسریع می کنند، آنچه برای یک تیم از 10 کار کار می کند ممکن است به 50 برسد؛ مایل به انطباق با فرهنگ خود به عنوان یک محصول - چیزی که طراحی شده، و بهبود یافته است، و با استفاده از محیط زیست شناختی واقعی خود را انجام دهید، و مطمئن شوید، و مطمئن شوید، که شما می توانید از آن استفاده کنید، و مطمئن شوید.