Table of Contents
روش مسیر بحرانی (CPM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای شناسایی توالی فعالیت هایی که مدت زمان کلی پروژه را تعیین می کنند، استفاده از تأخیر ضروری است که به سرعت به آنها رسیدگی کنید تا پروژه را در مسیر نگه دارند.این مقاله استراتژی هایی را برای حل تأخیر و بهینه سازی مجدد برنامه های پروژه با استفاده از CPM مورد بحث قرار می دهد.
شناسایی مسیر بحرانی
اولین گام در حل تأخیرها شناسایی مسیر بحرانی فعلی است.این شامل تجزیه و تحلیل برنامه پروژه برای تعیین اینکه کدام فعالیت ها به طور مستقیم بر تاریخ تکمیل پروژه تأثیر می گذارند، می باشد.هر تاخیر در این فعالیت ها می تواند جدول زمانی کلی را گسترش دهد.
استراتژی های حل تاخیر
هنگامی که تاخیر شناسایی شد، چندین استراتژی می تواند به کار گرفته شود:
- [[۱] [۱۰]: [[۱۰]] [[۱۰]]] [[۱۰]]] [[۱]]]] [[۱]]]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱]]] [۱] [۱]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۲]] [۲] [۲] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۲]]] [۲]] [۱]]]]]] [۱]]] [۲] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲]]] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲]]] [۲] [۲]]]] [۱] [
- [[۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۳] [۸] [۸] [۱] [۸] [۸] [۸] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۸] [۸] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۸] [۱] [۱] [۱] [۱] [۸] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۷] [۸] [۸] [۸] [۸] [۸] [۸] [۸] [۱] [۸] [۱
- [[۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۳] [۳] [۱]] تغییر دادن به ترتیب فعالیت برای به حداقل رساندن تأخیر.
- بهره برداری از محدوده: [FLT 1] کاهش یا اصلاح محدوده پروژه برای تمرکز بر ارائه های حیاتی.
بهینه سازی مجدد برنامه
پس از اجرای استراتژی های حل تأخیر، بهینه سازی مجدد برنامه ضروری است.این شامل به روز رسانی طول فعالیت، وابستگی ها و تخصیص منابع برای منعکس کردن وضعیت پروژه فعلی است.هدف این است که یک برنامه جدید و قابل اجرا ایجاد کند که تاخیر را به حداقل برساند.
ابزارهایی مانند نرم افزار مدیریت پروژه می توانند به محاسبه مسیر بحرانی و تجسم تاثیر تغییرات کمک کنند. نظارت مستمر تضمین می کند که این پروژه با جدول زمانی اصلاح شده هماهنگ شده است.