شناسایی و حل مشکلات تنگنا برای بهبود کارایی در تولید ضعیف ضروری است. تنگناهای بطری به طور کلی از طریق قطع برق محدود می شوند و می توانند باعث تاخیر و افزایش هزینه شوند.

درک تنگناهای بطری در تولید خالص

تنگنا زمانی رخ می دهد که یک گام فرایند خاص کل جریان تولید را محدود می کند. تشخیص این نقاط اولین گام به سوی حل مسئله موثر است.

روش های حل تنگناهای بطری

روش های مختلف می توانند برای حل مشکلات تنگنا در تولید ضعیف استفاده شوند:

  • جریان پول (FLT:1) کل فرایند را برای شناسایی تنگناها و زباله ها تجزیه و تحلیل می کند.
  • کیدن: تلاش های مداوم برای بهبود مراحل خاص فرایند.
  • مفاهیم محدودیت های اولیه و به طور سیستماتیک بهبود آن را بررسی کنید.
  • برنامه ریزی سرمایه داری: [FLT 1] منابع و فرآیندهای را برای مطابقت با تقاضا و کاهش محدودیت ها تنظیم می کند.

نمونه هایی از قطعنامه ی تنگنا

به عنوان مثال، یک خط تولید ممکن است تاخیر را به دلیل یک ماشین آهسته تجربه کند.استفاده از نظریه ی Constraints، شرکت می تواند بر ارتقاء یا حفظ آن ماشین برای افزایش ظرفیت تمرکز کند.

مورد دیگر شامل ایجاد موجودی اضافی قبل از فرآیند تنگنا است. پیاده سازی اصول Just-In-Time (JIT) می تواند مراحل تولید را همگام سازی کرده و زباله ها را کاهش دهد، جریان صاف تر و تاخیر کمتری را تضمین کند.