مدیریت ارزش درآمد (EVM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای اندازه گیری عملکرد پروژه و پیشرفت به شیوه ای کمی استفاده می شود.این دامنه، برنامه و متغیرهای هزینه را برای ارائه یک دیدگاه جامع از سلامت پروژه ادغام می کند. پیاده سازی EVM به مدیران پروژه کمک می کند تا مسائل را زود شناسایی کنند و تصمیم گیری های آگاهانه برای نگه داشتن پروژه ها در مسیر و بودجه.

درک معیارهای کلیدی EVM

چندین معیار اصلی برای کاربرد موثر EVM ضروری است:

  • ارزش برنامه ریزی شده (PV: [FLT 1] هزینه بودجه کار برنامه ریزی شده توسط تاریخ خاص تکمیل شده است.
  • ارزش افزوده (EV: [FLT 1] هزینه های بودجه کار در واقع انجام شده است.
  • هزینه های واقعی (AC) : [FLT 1 ] هزینه واقعی برای کار انجام شده است.

پیاده سازی EVM در پروژه ها

برای اعمال EVM به طور موثر، تیم های پروژه باید یک ساختار تجزیه و تحلیل کار روشن (WBS) ایجاد کنند و بودجه را به هر کار اختصاص دهند.به طور منظم به روز رسانی EV و AC اجازه می دهد تا ردیابی عملکرد در زمان واقعی را مقایسه EV با PV نشان دهد عملکرد برنامه، در حالی که مقایسه EV با AC نشان می دهد بهره وری هزینه.

مزایای استفاده از EVM

استفاده از EVM مزایای مختلفی را فراهم می کند:

  • تشخیص اولیه از تفاوت های پروژه
  • پیش بینی بهتر هزینه های تکمیل پروژه
  • قابلیت های تصمیم گیری پیشرفته
  • ارتباط بهتر میان ذینفعان