مدیریت ارزش درآمد (EVM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای اندازه گیری عملکرد پروژه و پیشرفت استفاده می شود.این دامنه، برنامه و هزینه را برای ارائه یک دیدگاه جامع از سلامت پروژه ادغام می کند.این مقاله توضیح می دهد که چگونه EVM را در پروژه های مهندسی از طریق محاسبات گام به گام اعمال می کند.

مفاهیم کلیدی مدیریت ارزش های کسب شده

قبل از انجام محاسبات، لازم است سه معیار اصلی را درک کنیم: طرح ریزی شده ارزش (PV)، ارزش درآمد (EV)، و هزینه واقعی (AC) PV نشان دهنده هزینه بودجه برای کار برنامه ریزی شده است، EV نشان دهنده هزینه بودجه برای کار انجام شده است و AC هزینه های واقعی است.

مرحله به مرحله محاسبه فرایند

این مراحل را برای درخواست EVM در پروژه مهندسی خود دنبال کنید:

  • تعیین ارزش برنامه ریزی شده (PV): هزینه بودجه برای کار برنامه ریزی شده توسط تاریخ خاص تکمیل.
  • ارزش درآمدزایی (EV) را مشخص می کند هزینه های بودجه ای کار را در واقع تکمیل می کند.
  • ثبت هزینه واقعی (AC): هزینه های واقعی برای کار انجام شده است.

تحلیل عملکرد پروژه

هنگامی که معیارهای کلیدی به دست می آیند، شاخص های مختلف عملکرد را می توان محاسبه کرد:

  • شاخص عملکرد Cost (CPI): EV تقسیم شده توسط AC، نشان دهنده بهره وری هزینه.
  • شاخص عملکرد جدول (SPI): EV تقسیم شده توسط PV، اندازه گیری پایبندی به برنامه.
  • در تکمیل (EAC) : ] پیش بینی هزینه کل پروژه بر اساس عملکرد فعلی.

مثالی از Calculation

فرض کنید یک پروژه مهندسی دارای PV 50 هزار، EV 45000 دلار و AC 48000 دلار در یک نقطه خاص در زمان است. شاخص های عملکرد به عنوان زیر محاسبه می شوند:

CPI = EV / AC = 45000 / 48000 kW 0.94

SPI = EV / PV = 45000 / 500.000 = 0.9 [FLT 1 ]

این نشان می دهد که این پروژه کمی بیش از بودجه است و تنظیمات پشت برنامه می تواند بر اساس این معیارها برای بهبود کنترل پروژه انجام شود.