روش های Agile مدیریت پروژه را تغییر داده اند، به ویژه در توسعه نرم افزار و صنایع خلاق.در میان محبوب ترین چارچوب ها اسکرام و کانبان هستند که هر دو هدف بهبود بهره وری، انعطاف پذیری و همکاری تیم هستند، اما آنها به طور قابل توجهی در ساختار و رویکرد متفاوت هستند.

اسکرام چیست؟

اسکرام یک چارچوب آنی و افزایشی است که کار را در چرخه های ثابت به نام Sprints، که معمولا دو تا چهار هفته طول می کشد، سازماندهی می کند.

ویژگی های کلیدی اسکرام

  • دوره های زمانی برای تکمیل کار خاص.
  • [[۱] [۱۰] [[۱۰]] [[۱۰]] [۱]] [۱]] [۱] [۱]] مالک محصول، اسکرام استاد و تیم توسعه.
  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۲] [۳] [۳] [۳] [۲] [۲] [۲] [۳] [۲] [۱] [۱] [۲] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۱] [۲] [۲] [۱] [۲] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲]
  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱۰] [۱]] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱]]] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [

اسکرام ایده آل برای پروژه هایی است که نیاز به ارزیابی مجدد و انعطاف پذیری مکرر دارند، مانند توسعه نرم افزار که در آن شرایط ممکن است به سرعت تکامل یابد.

Kanban چیست؟

کانبان یک روش مدیریت گردش کار بصری است که بر تحویل مداوم بدون هیدروژل ثابت تاکید می کند، از یک هیئت مدیره کانبان برای تجسم کار، محدود کردن کار در پیش رو و بهینه سازی جریان استفاده می کند.

ویژگی های کلیدی Kanban

  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱] [۱]] [۱]] [۱] [۱]] [۱۰] [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۳] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱]]] [۱]]] [۱] [۱] [۱]]]]] [۱]]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱]]]] [۱] [
  • [در این مرحله] محدودیت های پیش رو (FLT:1) تعداد وظایف در هر مرحله را محدود می کند تا از تنگناها جلوگیری شود.
  • [در این باره] [و] [و [در این باره] [و] [و [در این صورت] [و] [و] [و] [و]] [و [به جز]]] [و [از این رو] [و]] [و [به]] [و]] [و] [به کار] اجازه می دهد.
  • قابلیت: به راحتی با تغییر اولویت ها بدون وقفه در گردش کار سازگار می شود.

کانبان برای پروژه هایی که نیاز به خروجی مداوم و پایدار دارند، مانند وظایف تعمیر و نگهداری یا جریان های عملیاتی که انعطاف پذیری و بهبود مستمر اولویت ها هستند، مناسب است.

انتخاب چارچوب صحیح

تصمیم گیری بین اسکرام و کانبان بستگی به نیازهای پروژه، ساختار تیم و تنظیمات گردش کار دارد:

هنگام استفاده از اسکرام

  • پروژه شما از برنامه ریزی ساختار یافته و بازخورد منظم بهره می برد.
  • شما می خواهید مسئولیت پذیری را از طریق نقش ها و مراسم های تعریف شده تقویت کنید.
  • تیم شما می تواند به زمان ثابت و اهداف متعهد باشد.

چه زمانی از Kanban استفاده کنید

  • شما نیاز به انعطاف پذیری برای انطباق با تغییر اولویت ها دارید.
  • جریان کار شما شامل وظایف مداوم یا کار تعمیر و نگهداری است.
  • شما یک رویکرد بصری و کمتر پیش نویس برای مدیریت کار را ترجیح می دهید.

هر دو اسکرام و کانبان می توانند ترکیب یا سازگار با نیازهای پروژه خاص باشند. کلید درک پویایی و الزامات پروژه تیم شما برای انتخاب موثرترین چارچوب است.