ثبات یک جزء ضروری در برآورد هزینه است، ارائه یک بافر برای هزینه های پیش بینی نشده است.این به مدیران پروژه کمک می کند تا خطرات و عدم اطمینان هایی را که می تواند بر بودجه کلی تاثیر بگذارد، مدیریت کنند. درک نقش آن برای برنامه ریزی دقیق مالی و موفقیت پروژه بسیار مهم است.

مفهوم ثبات در برآورد هزینه

تداوم به وجوه اضافی اختصاص داده شده برای پوشش خطرات بالقوه و هزینه های غیر منتظره در طول یک پروژه اشاره دارد، این یک مقدار ثابت نیست، بلکه بر اساس پیچیدگی، دامنه و عوامل تخصیص ریسک پروژه متفاوت است.

انواع ثبات

در درجه اول دو نوع از تشنج وجود دارد:

  • سازگاری با طراحی: [FLT 1] عدم اطمینان مربوط به تغییرات طراحی و یا خطا را پوشش می دهد.
  • سازگاری با هماهنگی: [FLT 1] مسائل پیش بینی نشده در طول ساخت و ساز، مانند شرایط سایت یا هزینه های مواد را حل می کند.
  • ناتوانی در مدیریت: [FLT 1] برای ریسک های مدیریت پروژه، از جمله تأخیر زمانی، محفوظ است.

کاربرد ثبات در عمل

در عمل، سازگاری بر اساس داده های تاریخی، قضاوت کارشناسان و ارزیابی ریسک محاسبه می شود.این به عنوان درصد از هزینه های تخمین زده شده یا به عنوان یک استفاده صحیح از بی ثباتی اجازه می دهد تا انعطاف پذیری و کاهش احتمال هزینه های بودجه.

مدیران پروژه باید به طور منظم بررسی و تنظیم تخصیص های متقابل به عنوان پروژه پیشرفت و خطرات جدید ظهور می کنند. مستندات روشن و ارتباطات در مورد استفاده از هم زمان برای شفافیت و پاسخگویی حیاتی است.