شناور محاسبه در برنامه ریزی ساخت و ساز برای مدیریت زمان بندی پروژه به طور موثر ضروری است.این کمک می کند تا مقدار زمانی که یک کار می تواند بدون تاثیر بر تاریخ تکمیل پروژه کلی به تاخیر بیفتد، این راهنما یک فرایند روشن و گام به گام برای تعیین دقیق شناور است.

درک فلورت در ساخت و ساز

فلورات، که به عنوان ضعیف نیز شناخته می شود، نشان دهنده انعطاف پذیری در وظایف برنامه ریزی است.این اجازه می دهد تا مدیران پروژه بدون تاثیر بر مهلت نهایی پروژه، فعالیت های خود را تنظیم کنند: دو نوع اصلی شناور وجود دارد: شناور کامل و شناور آزاد.

گام های Calculate Float

این محاسبه شامل تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی برنامه پروژه و فعالیت های غیر بحرانی است.

  • مسیر بحرانی پروژه را شناسایی کنید که دارای شناور صفر است.
  • شروع اولیه (ES) و پایان اولیه (EF) را برای هر فعالیت تعیین کنید.
  • شروع دیرهنگام (LS) و پایان دیر (LF) را برای هر فعالیت تعیین کنید.
  • کل شناور را با استفاده از فرمول: Total Float = LS - ES یا LF - EF.

مثالی از Calculation

فرض کنید یک فعالیت شروع اولیه روز 5 و شروع دیرهنگام روز 8 را داشته باشد، کل شناور به عنوان:

کل فلورات = LS = 8 - 5 = 3 روز [[ویرایش]

اهمیت مدیریت فلورت

مدیریت شناور به طور موثر به تیم های پروژه اجازه می دهد تا منابع را به طور موثر اختصاص دهند و به طور فعال به تاخیر در رسیدگی بپردازند.این همچنین به شناسایی فعالیت های حیاتی که نیاز به نظارت نزدیک برای جلوگیری از پروژه بیش از حد دارند کمک می کند.