شناسایی مسیر بحرانی در پروژه های مهندسی در مقیاس بزرگ برای مدیریت پروژه موثر ضروری است.این به تعیین توالی فعالیت هایی که به طور مستقیم بر تاریخ تکمیل پروژه تاثیر می گذارد کمک می کند.این راهنما یک فرآیند روشن برای پیدا کردن مسیر بحرانی را به طور موثر فراهم می کند.

درک روش مسیر بحرانی

روش مسیر بحرانی (CPM) یک تکنیک مدل سازی پروژه است که برای تجزیه و تحلیل توالی فعالیت ها استفاده می شود، طولانی ترین کشش فعالیت های وابسته را مشخص می کند و زمان لازم برای تکمیل آنها را اندازه می گیرد.

گام های تعیین مسیر بحرانی

  • تمام فعالیت ها را به صورت کامل انجام می دهد؛ [FLT 1] پروژه را به وظایف کوچکتر با مدت زمان تخمین زده شده تقسیم کنید.
  • [در این باره]: [[۱]] [۱] [۱۰] [۱]] [۱]] [۱۰] [۱] [۱]] [۱]] [۱۰] [۱] [۱]] [۱۰] [۱]] [۱] [۱] [۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۵] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱]]]]] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]]] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱]]] [۱] [۱
  • ایجاد یک نمودار شبکه: تجسم فعالیت ها و وابستگی ها با استفاده از گره ها و فلش.
  • اولین بار و زمان پایان را ثبت کنید: حداقل زمانی را که هر فعالیت می تواند شروع و پایان یابد، تعیین کنید.
  • آخرین زمان شروع و پایان را ثبت کنید: آخرین فعالیت را پیدا کنید بدون به تأخیر انداختن پروژه می توانید شروع و به پایان برسانید.
  • [در این میان] [از راه] منحرف شوید؛ [[۱]] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱]] [۳] [۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱] [۱۰]] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]]] [۱]]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱]]]] [۱] [۱]]]] [۱] [

ابزار و نرم افزار

ابزارهای مختلف می توانند در تعیین مسیر بحرانی، از جمله نرم افزار مدیریت پروژه مانند پروژه مایکروسافت، Primavera P6 و حسابرس آنلاین CPM کمک کنند.این ابزارها خودکار سازی شده و نمایش های بصری از جدول زمانی پروژه را ارائه می دهند.