Table of Contents
برآورد مدت یک پروژه به طور دقیق برای برنامه ریزی موثر و تخصیص منابع ضروری است.برنامه ارزیابی و تکنیک بازبینی (PERT) یک رویکرد ساختار یافته برای برآورد جدول زمانی پروژه با در نظر گرفتن عدم اطمینان و تنوع در مدت زمان کار فراهم می کند.
درک ⁇
PERT یک ابزار آماری است که برای تجزیه و تحلیل وظایف مربوط به تکمیل یک پروژه استفاده می شود.این کمک می کند تا مدیران پروژه با استفاده از سه برآورد مختلف برای هر کار، اطمینان بخش، احتمالا و مدت زمان بدبینانه، آن را ترکیب کنند.
محاسبه زمان انتظار
هسته PERT شامل محاسبه مدت زمان مورد انتظار (TE) برای هر کار با استفاده از فرمول است:
[[ویرایش] [۱] [۱] [۱] [۵] [۵] [۵]]
کجا:
- [[ویرایش] [۱] [۱۰] [۱] [۱] = برآورد بهینه
- [[ویرایش] [۱]
- [[۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] = [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] = [۱۰] برآورد بدبینانه [۱۰]
درخواست PERT در مدیریت پروژه
هنگامی که مدت زمان مورد انتظار محاسبه می شود، آنها برای توسعه یک جدول زمانی پروژه استفاده می شوند. PERT همچنین تنوع مدت زمان کار را با محاسبه انحراف استاندارد برای هر فعالیت، که به شناسایی مسیر بحرانی و تاخیر بالقوه کمک می کند، در نظر می گیرد.
با تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی، مدیران پروژه می توانند بر وظایفی تمرکز کنند که بیشترین تاثیر را بر دوره کلی پروژه دارند.این روش اجازه می دهد تا مدیریت ریسک بهتر و برنامه ریزی واقعی تر را فراهم کند.