ارزیابی ریسک پذیری بخش مهمی از مدیریت پروژه های مهندسی است. روش های کمی ابزار دقیق برای ارزیابی خطرات بالقوه و اثرات آنها را فراهم می کند که تصمیم گیری و تخصیص منابع را بهتر می کند.

درک ریسک نوردهی

قرار گرفتن در معرض خطر به از دست دادن یا آسیب احتمالی ناشی از خطرات شناسایی شده در یک پروژه اشاره دارد.این احتمال وقوع یک رویداد را با شدت تاثیر آن ترکیب می کند. روش های Quantitative با هدف اختصاص ارزش های عددی به این عوامل برای تجزیه و تحلیل دقیق.

تکنیک های Quantitative

چندین روش برای تعیین خطر در پروژه های مهندسی استفاده می شود:

  • شبیه سازی مونتتون کارلو [FLT 1] از نمونه برداری تصادفی برای مدل سازی نتایج احتمالی و ارزیابی تنوع ریسک استفاده می کند.
  • ارزش پولی (EMV) را محاسبه کرد: محاسبه میانگین زیان مورد انتظار با ضرب احتمال هر خطر با تاثیر آن.
  • ] تجزیه و تحلیل درخت (FTA): [FLT 1 ] شکست های سیستم پیچیده را به رویدادهای ساده تر تقسیم می کند تا احتمال آنها را ارزیابی کند.
  • تحلیل گرانیت: [FLT 1] تعیین می کند که چگونه تغییرات در متغیرهای ورودی بر روی خطر کلی تاثیر می گذارد.

درخواست در مدیریت پروژه

استفاده از این روش ها به مدیران پروژه کمک می کند تا مناطق پرخطر را شناسایی کرده و استراتژی های کاهشی را توسعه دهند. تجزیه و تحلیل Quantitative از اولویت بندی منابع و بهبود دقت برنامه ریزی پروژه پشتیبانی می کند.