برآورد موثر در مدیریت پروژه Agile برای برنامه ریزی دقیق و تعیین انتظارات واقع بینانه ضروری است.دو تکنیک محبوب در حال برنامه ریزی پوکر و Sizing نسبی هستند که به تیم ها کمک می کند تا تلاش و پیچیدگی را به صورت مشترک تخمین بزنند.

برنامه ریزی پوکر

برنامه ریزی پوکر شامل اعضای تیم با استفاده از کارت های شماره ای برای برآورد تلاش لازم برای داستان های کاربر است، هر شرکت کننده یک کارت را به طور مخفیانه انتخاب می کند، سپس برآورد خود را به طور همزمان نشان می دهد.این فرآیند تشویق به بحث و بررسی دیدگاه های مختلف.

مزیت اصلی برنامه ریزی پوکر توانایی آن برای ترویج اجماع تیم و کشف مفروضات است.این به ویژه برای شکستن وظایف پیچیده به اجزای قابل مدیریت و جلوگیری از سوگیری لنگرینگ مفید است.

نسبی بودن

Sizing نسبی مقایسه وظایف جدید با داستان های تخمین زده شده قبلی، اختصاص اندازه مانند کوچک، متوسط یا بزرگ است، این روش برآورد را با تمرکز بر تلاش نسبی به جای ساعت های مطلق ساده می کند.

تیم ها اغلب از نقاط داستانی یا اندازه های تی شرت برای طبقه بندی کار استفاده می کنند.Sizing نسبی به حفظ سازگاری در مورد تخمین ها و سرعت بخشیدن به روند برنامه ریزی کمک می کند، به ویژه هنگامی که با داستان های متعدد یا پیچیده سروکار دارید.

مزایای این تکنیک ها

  • تشویق همکاری تیم
  • کاهش برآورد سوگیری
  • سرعت جلسات برنامه ریزی
  • یک درک مشترک از تلاش